高度负责，有效执行

高度负责，有效执行

执行不是为了完成任务，而是为了结果。当任务完成之后，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是任务的结果是什么。完成任务≠执行，若没有好的结果，执行就等于零。

决定结果的一个重要因素就是责任心。比尔·盖茨曾经说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”美国前总统杜鲁门有一句座右铭：“责任到此，不能再推！”

我们可以发现，世界上的成功者几乎都有一个共同的特征，那就是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。责任心是对自己的承诺负责、对自己行为的后果负责、对自己的信誉和尊严负责。只有拥有高度的责任感，才能打造一流的执行力。

1.责任心表现在对承诺的信守

有这样一个故事：

一个星期天的下午，一群男孩在公园里玩模拟战争的游戏。有人扮演将军，有人扮演上校，也有人扮演普通的士兵。有个倒霉的小男孩抽到了士兵的角色，他要接受所有长官的命令，而且要按照命令丝毫不差地完成任务。

“现在，我命令你去那个堡垒旁边站岗，没有我的命令不准离开。”一个扮演上校的男孩指着公园里的垃圾房神气地说道。

“是，‘长官’!”小男孩快速、清脆地答道。

接着，“长官”们就蹦蹦跳跳地跑到别处玩儿去了，而这个倒霉的小男孩则来到了垃圾房的旁边站岗。

天渐渐黑了下来，小男孩站得腿脚发酸，但还是坚守着岗位。可是，那下命令的“长官”却已经忘了这个站岗的“士兵”。

一些人路过小男孩身边，问他：“你在这里站了两个小时了，你在干什么呢？”

“我在站岗，没有‘长官’的命令，我不能离开。”小男孩答道。

人们哈哈大笑说：“这只是游戏，何必当真呢？”

“不，我是一名士兵，要遵守‘长官’的命令。”小男孩坚定地说。

“可是，你的小伙伴们都已经回家了，不会有人再来下命令了，你还是回家吧。”路人劝道。

“不行，这是我的任务，是我该负的责任，要是没有完成的话，以后他们就不让我参加‘军事演习’了。我不能离开。”小男孩回答。

人们拿小男孩没办法，摇摇头都走开了。更糟糕的是，公园很快就要关门了。小男孩很想离开，但是他没有得到离开的准许，而他的那些小伙伴似乎真的忘了他，或者压根儿就没把这件事情当回事，根本就不会有人回来给他解除任务。

但事情并没有想象中那么糟糕。

正在这时，一位军官走了过来，他了解完情况后，脱去身上的大衣，亮出自己的军装和军衔。接着，他以上校的身份郑重地向小男孩下达命令，让他结束任务，离开岗位。小男孩这才如释重负。

军官对小男孩的执行态度十分赞赏，对小男孩说：“你长大后一定会成为一名出色的军人。”军官的话没说错，这个小男孩就是后来赫赫有名的艾森豪威尔将军。

对承诺的信守其实也是自我管理，是自律，这是每一位员工都应该掌握的能力。如果员工无法自律，无法做好自我管理，就很难尽到责任。

一丝不苟的风格、严谨求实的品格能带领我们往好的方向前进，追求更高的境界。

2.责任心体现在细节上

注重细节的员工是最具责任心的员工。世界著名的管理大师韦尔奇就是一个很注重细节的人，这些细节包括手写便条并亲自封好后递给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自见所有申请担任通用电气500个高级职位的人，等等。在世界级的大公司中，很少有公司的老板或经理人能做到这一点。

对员工来说，注重细节其实就是一种负责任的工作态度。看不到细节，或者不把细节当回事的员工，必然对工作缺乏认真的态度，对工作敷衍了事。优秀员工与平庸员工之间的最大区别在于，前者注重细节，而后者忽视细节。只有认真对待工作，将小事做细，并且注重在细节中找到机会，才能使自己成为公司最为倚重的员工。

我承诺：我是一切问题的源头，我对结果负责，责任止于我，我对我做的事情承担全部的责任。

太平洋集团前董事长严介和针对员工的评价标准有一个“电梯理论”。他的办公室在公司大厦的10层，经常会碰到一些员工和他一起等电梯。就在这每天等电梯的时间里，他发现自己的员工可分为三等。

第三等员工，他们往往是和老板一起上了电梯，按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老板按下10层，等电梯到达5层后，自己下电梯，电梯继续上行。严介和认为，这样的员工没有什么发展前途，可能一辈子注定碌碌无为，因为他们不知道老板的时间要比他们的时间重要，他们不会替老板着想，只顾自己。

第二等员工，他们和老板一起上了电梯，自己明明要到5层，但为了节省老板的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老板下了电梯，自己再按电梯往5层走。严介和认为，这样的员工有发展前途，但终究成不了人上人，因为老板不知道你是为了节省老板的时间而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，往往将自己埋没。因此，即使将来他们在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。

第一等员工，少之又少，这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到5层，但为了节省老板的时间，只按下10层。当电梯过了5层，继续往10层上行的时候，再按下5层按钮。等到达10层，老板下了电梯，自己再随电梯往下走。严介和认为，这样的员工最有可能被塑造为领导，属于人中极品。

可见，在公司中，对员工的评价除了学历、业绩等硬指标外，一些生活中的细节才是最重要的参考因素。细节是责任心的体现，也是执行力的外在表现形式。往往就是一些我们平时并不在乎的细节决定了我们的命运。

那么，在公司中，我们一般需要注意哪些细节呢？

◆不要踩着上班的点儿踏进办公室，手里还抓着没来得及吃的早点；

◆不要把文案页码搞得前后颠倒；

◆工作时间不要与同事喋喋不休；

◆不要在老板不在的时间偷懒；

◆不要贪图公司的财物；

◆不要做兼职；

◆不要做夸张打扮；

◆不要一脸死气沉沉；

◆不要推脱；

◆不要将个人情绪发泄在客户身上；

◆不要一下班就立刻消失；

◆不要频繁请病假；

◆不要言而无信；

◆不要在工作时间打私人电话；

◆不要把办公室家庭化；

……

总之，在公司中，我们要时刻检点自己，树立一个稳重、严谨和有责任心的形象。只有这样，才能在职场中稳操胜券，做一个让老板信任的人。