第72章向阿里巴巴学习11个挣大钱的小心机

从成立至今，google一直走在全球创新的最前沿。长期稳健发展的背后，google凭借的是一套比别人更好的方法论。

1.踩刹车，而不是加引擎

在公司一百人左右时，google的创始人、ceo和其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。

他们只负责一件事：确定员工在做正确的事。至于具体怎么做，他们从不发表建议。

启示：

一个秩序和活力兼备的公司，应该是动力来自底层，“刹车”来自高层。

作为管理者，在具体事务上充分授权，确保团队在做正确的事情，这就够了。

2.只招一流人才

虽然google已有7万多员工，但是严格遵循只招一流人才的原则。

无论是进入中国，还是其他国家，都是重金聘请当地最知名的人。开展一个新项目时，也这样建设团队。

启示：

在这个时代，旧的“木桶理论”已经失效，你要做的是努力扩充自己的长板，进入一个领域的前20%。

同时，公司管理者，最需要做的是找到最优秀的人，把重要的事交给他们做，而不是事必躬亲、到处救火。

3.永不满足，寻找下一次机会

为了保持公司活力，google不断尝试新业务，成立了google风投、x实验室等独立部门。

而且创始人拉里·佩奇，会把成熟业务交给他人看管，自己负责起最需要支持的新业务。

启示：

公司真正能够传承的，只有基因。

创始人和管理者不要刻意去拯救一个衰老的公司，而要把目光往前看，努力寻找下一次机会。

4.加强对人才的激励

google曾一度为了省钱，大幅降低了员工申请专利的奖励，结果造成人均申请专利数量锐减。

于是google改变政策，花费重金激励，很快跻身专利榜前十。

启示：

公司设置什么样的收益政策，员工就会最大化它。

管理者要制定好激励机制，最大化员工效能；员工在公司着重激励的那部分工作上多花精力，最容易收到成果。

5.不给用户太多的选择

google搜索的使用界面极其简单，它在产品设计时的一个重要考虑是：不给用户太多的选择。

但结果大家都知道，google是目前世界上最好的搜索引擎。

启示：

简洁就是美。任何选择，都会造成“精力损耗”。

很多情况下，人们并不知道自己想要什么。如果不确定一个东西用户是否需要，那就是不需要。

6.每天“刷牙”，打造爆款

拉里·佩奇认为：

好产品要有牙刷的功能，让用户每天都必须用上几分钟，久而久之就会养成使用习惯。

此外，每过一段时间还要给用户带来一个惊喜，提醒自己的存在。

启示：

灵活运用“牙刷”和爆款的原则，不做公司的“信息黑洞”。

每周把工作总结成三句话，周一早上汇报给老板；每半年到一年，做出一个让老板惊喜的成果。

争取每一个让老板记住自己的机会。

7.利用“okr目标管理法”管理工作

每个季度，google的员工都要给自己定一个或几个目标，到季度结束时，给完成情况打分。完成了，得分是1；

部分完成，得分是0到1之间的数字。

这个方法，被称为okr。

季度结束，根据得分判断自己这一阶段的工作情况。

启示：

目标和结果要同时制定，缺一不可。目标不能定得太高，难以完成；又不能太低，缺乏挑战。

“跳一跳，够得着”的目标才最好。不妨采用“okr目标管理法”，如果最后得分在0.7-0.8，大致证明目标制定和执行得还不错。

8.不做伪工作者

google对员工的评价不在于他有多忙、写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。那些伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰。

启示：