第25章不要沉默在自己的世界里——走出封闭

第25章不要沉默在自己的世界里——走出封闭小屋，广结善缘(4)

小宇和小刚从小学到高中一直是同班，二人有着非常深厚的友谊。他们在学习上互相鼓励帮助，并且彼此成为对方的明镜，互相映照。小刚的家境比较好，但他并没有因小宇家境贫寒而拒绝和小宇交朋友。随着时间的流逝，他们之间的友谊逐渐加深。

两人对生活和工作上的一些问题看法经常一致，在人生的道路上也彼此激励，共同走过了30个春秋。他们各自都为自己拥有志同道合的朋友而自豪。小宇说：“小刚是和我相交30年的、最好的、最亲密的朋友，他给我的教益是无法用语言表达的。我们之间存在的友谊是何等珍贵！”

有一个时期，小刚生病，小宇时时挂在心上。他曾给小刚的信中说：“我关心你的身体健康，如同自己患病一样，也许还要厉害些。”小刚经常在经济上资助小宇，使其能工作。而小刚却违背自己本来的意愿，到父亲经营的公司中去从事并不喜欢的工作。当小宇的科学研究有了成果时，就给小刚写信说：“我所以能够如此，只有感谢你！没有你为我作出的牺牲，我是不可能完成这项任务的。”小刚虽然付出了很多，但他始终认为，能够同小宇做志同道合的朋友是他一生中最大的幸福。

朋友是我们一生中宝贵的财富。我们需要朋友，因为他们的存在，我们就不会感到自己是孤独的。

朋友讲求以心换心，某些时候你要用心去争取真心的朋友。你应时刻替你的那些潜在朋友着想，给他尊重，在他需要帮助的时候勇敢无私地伸出援助之手，让他看到你是一个值得信赖、值得深交的人。这样，你们的友谊就会良性地发展下去，因为彼此有了一个互相信任的开始。

对待那些交往后会给我们带来害处的人，要谨慎地与他结交。这时候要学会拒绝的艺术，有时口气要决绝果断，以免给自己带来麻烦。有时还要经得起诱惑，连他们给你的那些表面上的好处也要回绝。我们要认清周围的朋友，结交有好习惯的朋友，让他们好的习惯影响自己，为自己的成功加把力。

学会换位思考，相处才会愉快

曾有位少年问一位智者：“我怎样才能变成一个自己愉快，也能带给别人快乐的人呢？”智者送给少年四句话：把自己当成别人，把别人当成自己，把别人当成别人，把自己当成自己。少年依智者之言走过他的人生历程之后，也成了一位智者，成了一个愉快的人，也给每个见过他的人带来快乐。

换位思考是人对人的一种心理体验过程。换位思考在客观上要求我们将自己的内心世界，如情感体验，思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定基础。

卡耐基有一次租用某家饭店的大礼堂来讲课。某天，他突然接到通知，说租金要增加3倍。卡耐基去和经理交涉，他说：“我接到通知时有点儿震惊，不过这不怪你。如果我是你，我也会那样做。因为你是饭店的经理，你的职责是尽可能使饭店获利。”

紧接着，卡耐基为经理算了一笔账：“将礼堂用于办舞会、晚会，当然会获大利。但你撵走了我，也就等于撵走了成千上万有文化的中层管理人员，而他们光顾贵饭店，是你花几倍的钱也买不到的活广告。那么哪样更有利呢？”经理被他说服了。

卡耐基之所以成功，在于当他说“如果我是你，我也会这样做”时，他已经完全站到了经理的立场上。接着，他站在经理的角度算了一笔账，抓住了经理的诉求：赢利。这使经理心甘情愿地把天平的砝码加到了卡耐基这边。

在做任何事情之前，试着先将自己的想法放下，真正设身处地站到对方的立场，仔细为别人想一想，你会发现，许多事情的沟通，竟会变得出乎意料的容易。

相互尊重、相互理解、相互宽容，实际上就是换位思考。换位思考是一种美德、一种境界、一种修养。学会换位思考，就像掌握快乐的钥匙，掘开快乐的源泉。做到换位思考，夫妻之间会保持特有的信任，婆媳之间会少去许多磕碰，朋友之间会多一分理解，同事之间会多一分宽容；做到换位思考，可以让我们的家庭和社会更加和谐；做到换位思考，可以使自己真正达到泰然、释然、坦然、豁然的精神境界。

换位思考是工作、生活中必不可少的做人做事的基本准则之一，也是一个人取得成功的保证。

迈克·丹尼斯是美国南部一所著名大学的商学院毕业生。刚毕业时，他意气风发、踌躇满志，立志要干一番事业，做成功人士。可进公司三个月后，他就觉得自己已经无法在这个公司生存下去了，于是决定辞职。这件事情被他的好朋友杰夫·唐知道了。

“你所在的公司是很有名气的，我觉得你在公司的发展空间很大，为什么一定要辞职呢？”杰夫·唐问道。

“因为部门的同事都是小心眼，个个鼠目寸光。而且，所有的同事都看我不顺眼，处处跟我过不去。最重要的是，经理是个无能之辈，在他手下，我没有出头之日，迟早要被废掉。我已经忍无可忍了，要是不辞职的话，迟早要崩溃。”迈克·丹尼斯愤怒地说。

“为什么这么说呢？”杰夫·唐说。

“经理总是把活儿都给大家，自己什么都不干，你说他有什么本事？同事总是给我很多工作，这明明是跟我过不去嘛。还有，他们老是嘲笑我，你说，我能不辞职吗？我要是再干下去，用不了多久就会崩溃！”迈克·丹尼斯说。

“如果你是经理，你会怎么做呢？”杰夫·唐说。

“我不知道，我也没必要知道，我又不是经理。”迈克·丹尼斯回答。

“从商学院毕业，你应该明白，作为管理者，他的主要任务不是冲到一线去，而是要解决下属工作中的困难，为本部门争取到更多的资源。他要像其他人一样什么都干，那他就不是管理者了，这个是经理所在的职位决定的。”杰夫·唐说。

“可是，他也总不能把什么事情都让我们干吧？”迈克·丹尼斯的语气虽然有些缓和，但还是一脸的不服。

“那你说他每天都干些什么？是喝茶、看报纸、聊天吗？我想不是。你得站在他的位置上想想，为了协调部门内部的工作，他需要做些什么；为了协调部门之间的工作，他又需要做些什么；为了解决下属遇到的问题，他需要采取什么措施；他还要预计到工作中会出现的问题等。这些都是他的职责，他怎么能什么都没干呢？”杰夫·唐反问道。