第十六章反思自己、超越是非

在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫soho现代城的房产项目，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年“首都建筑艺术创作优秀设计方案”一等奖。

从此，该项目所有人——soho中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。

虽然现代城在市场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，大力批判潘石屹提倡的“soho”概念。

不久，针对来自四面八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集中了几乎所有针对soho现代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《soho你蒙谁》小标题：soho非男非女的怪胎，soho不是时尚，soho误导市场。

潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，好大承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探怎样才能把房子盖好。

该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。从都希望得到赞扬和认同，从都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打出了“越轨扬名”的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。