第6章战略研讨

项目发布会圆满完成，曹四海和林象带着所有与会的工作人员，去到了四海集团下属的五星级酒店，聚餐加庆功。

“小项目创新发展模式，是我们集团整体战略布局的第一步，接下来就要请大家开始思考，为什么集团最后要做统一平台？”

林象在聚餐开始前，把这个问题抛给了大家，并且计划从集团内部优选人才来成立一个战略发展部

曹四海通过这段时间的学习，已经对林象的战略发展思路有了一定了解，所以他首先发言：“盘活集团内部资产与销售，集团涉及的产业形成一个外发展，内整合的序列，这样各个产业都加大了流通速度，流通速度又会行成产业规模，规模化采购又可以从原材料到工艺进行整合升级，而这些不断壮大的产业门类和规模，最终才能更好的实现集团化整体布局和整体采购，各个产业只需要按照各自的生产计划进行高质量生产，而销售也有一个集团性的统一平台来完成，不需要每个产业和公司都小而全，需要大而精，这样集中优势力量，避免人才和资源的闲置和浪费。”

“非常好，这正是我们发展企业，不能只在商业的角度看问题，一点要在历史发展规律和人类思考模式的高度来做企业”林象做了一个点评。

“所以林总提出的中小项目的选择、开发、培养其实就是在向各个产业领域做渗透，等这些小项目良性积累，一个是锻炼人才，一个是积累体量，等双方达到一定规模，则小项目就会裂变成小企业，小企业再裂变就成了行业先锋，无数行业先锋汇聚在一起，就可以形成集团化形式的采购、生产、研发、销售、售后统一服务平台，所有的计划制定、资源分配、产品调度等等都会由统一平台完成，这就是企业化版本的公有制经济体系。”四海集团内部参与小项目创新发展的一个员工——朱广仁，回答道。

“好！你回答的非常好，看来是实践出真知啊！你叫什么名字？你愿意来我们准备新成立的战略发展部当负责人吗？”

“我叫朱广仁，原四海集团行政部副总，现在是小项目创新发展服装项目负责人，我非常愿意，感谢林总信任”

“好，非常好！要服务好人民，我们集团的担子很重，责任很大，所以关于企业发展的战略方向，千万不能有丝毫差错，否则我们的一个错误决定，就可能会让我们的企业陷入绝境，所以我鼓励大家有空可以多读史书，多读道家典籍”

“战略的就是道法的外显！”

“如果你们理解不了道法，那就先看看哲学，对照着哲学看道家经典，你们就会慢慢明白哲学里讲不通的东西，道家典籍早就说的明明白白了”

张雪琳也谈到：“社会越发展，科技越发达，西方那套自由经济的竞争体系的弊端就会越严重，从西方国家遇到灾害，他们救灾的速度就可以看出来，很多资源，利益关系被他们各自为政、互相牵制、互相攻击、自由竞争的体制牢牢限制死了。

而我们在面对超级自然灾害，巨大人为事故时，为什么可以快速集结，从物资到人员，就是一个命令，一个使命，我们很多人说，这就是中国人的团结和凝聚力，才能创造奇迹，这个话只能说是说的面子话，不在根子上。

为什么这么说？首先如果我们国家不是由英明而强大的共产党一党执政，多党参政，共产党领导，多党合作。而是像西方那样多党轮流竞选执政，那么人心在利益面前根本不会有凝聚力。”

“的确如此，雪琳的这个发言有深度，所以我们看问题决不能只在表面做功夫，必须要找到问题的本质。”