第158章管理偶得一“挖潜”

第158章管理偶得一“挖潜”在各种人际交往中，人们认识的和看到的往往是现实的个体，即他或她当下所展示的精神风貌和能力状态，这一形象不过是其人生经历经验所赋予的表象。其实每个人都还会有让人看不到的一面，那些深潜在身体内、心理中的能量，即“潜能”。

“潜能”是什么？百度百科给出的解释是：“潜能”就是潜在的能量，表意识以内的潜能，根据能量守恒定律，能量既不会消灭，也不会创生，它只会从一种形式转化为其他形式，或者从一个物体转移到另一个物体，而转化和转移过程中，能的总量保持不变。每个人的潜能是无限的。

这无限的潜能如何发挥？潜在的能量能否释放？

这就需要我们认识另外一个词“潜力”。通过对人“潜力”的开发，获得与个体原有形象、特质完全不一样的状态。

那么“潜力”又为何物呢？与“潜能”有什么不同呢？百度的释义让我们清楚了这两个词的区别。“潜力”即潜在能力（potentialability），指个人能力发展的可能性，这种可能性在外部环境或教育条件许可时，可以通过一定的经验发展成为现实能力。

“挖潜”则成了今天要探讨的主题

在生活和工作中，我们都可以发现“挖潜”带来的变化：未接受过美术训练的孩子，临近高考才决定考大学美术专业，开始进入美术知识的业余学习和培训，竟可在短时间内达到高考要求，考入理想的大学专业。性格内敛爱宅的职场新人，在工作重压的一次次洗礼中，变成能坦然面对人际交往，轻松站立在演讲舞台的成熟讲者。曾经只能自我管理到位，应对好份内工作的人，成长为优秀的团队管理者。这些案例展示了“挖潜”的成果。

生活中的“挖潜”姑且不论，这里我们重点探讨下“挖潜”在管理上的作用。“挖潜”可以列为管理的基础性手段。

在团队管理中，应该意识到，成员们来到一个新的团队，需要适应新团队的文化和管理模式，对所有团队成员来说，都有一段空白期。无论是职场菜鸟，还是经验丰富的老手，都需要适应。他们会展示自己的本色，会极力达到新团队的要求。

作为管理者，面对团队成员都会有自己的评判，都会想着如何尽快让下属达成自己想要的目标成员。此时管理者就会根据自己的方式进行团队成员培养。培养方式多种多样，不同的管理者还会采取自己独特的管理模式，但“挖潜”会成为共性管理手段。通过有效的管理方式，迸发下属的潜能，挖掘他们的潜力，才能让团队成员获得能力提升和快速成长。

“挖潜”虽需要时间和耐心，但好的方式可以加速进程。以下三点是一个渐进的过程，也不失为“挖潜”的有效手段：

一是定目标、给任务、压担子。

二是传帮带、有效指导。

三是敢放手、助推成长。

通过“挖潜”，会让团队成员在历练之后看到自身的成长，会对比过往的自己而发出感叹，“我还能做这些！我还能变成这样！”

管理者们应该做的，就是让每个团队成员充分发挥自己潜能，变成不一样的自己！