第98章流动的职场

第98章流动的职场一位曾经同过事的小伙伴给我发来了一段微信信息，让我有所感触。

大学一毕业就进入我们单位的这名小伙伴，工作两年多后离职了，如今寻找到了新的工作平台，给我发来了信息，谈了自己的现状，说是自己的工作方式受到新单位领导的肯定。她认为在我们这的所学，所受的培养教育对她终身受益，尤其是工作方式、工作态度、待人处事等方面，我们所教会她的，让她获益匪浅。她对我们这些老同事、老领导表达了真心的感谢。

我给予了这位离职小伙伴衷心的祝福，希望她在新的工作平台一切顺利！也相信经过两年多的职场经历，通过在我们这个平台的打磨，她积累了一些经验，并打下了一定的基础，能给她在新的岗位带去帮助，促进她职场生涯的顺利发展。

对于身边同事的流转更替，已觉平常。“铁打的营盘流水的兵”，我年轻时就身处这样的环境，常常经历身边战友的变换。后走过多个单位，自己职业的变化，身边同事的流动，更是多不胜数。因为经历的单位多，身边的同事变换多，让自己有机会结识了更多的同道和朋友。

作为一名管理者，常常会思考这样的问题，如何选人？如何用人？如何留人？如何培养人？一个单位的有效发展，引进人才是一个方面，培养人才又是一个重要的方面，人才始终是一个单位永续发展的根本。选择与单位需求相符合的员工，是选人的基本标准；对于经选择进入单位的新人进行自我培养，使其能更好地适应本单位的现状和发展要求，是用好人必须要采用的手段。

如何能留住人才，要思考的内容更多，涉及的内容更广，但中心点是：让人才能适应单位的文化，有归属感，有发挥和发展的空间。对于一个单位，要留下的是符合自身愿景、使命的人才，这就需要在人员的流动更替中不断筛选，找到适合本单位的人才。

在和身边同事的沟通中，我常常会说到一点：现在职业选择的自由度非常大，职场人面对各种机会，可以去选择适合自己的平台；另一方面，单位也在寻找自己的“有缘人”，成为推动单位发展的中坚力量；双方需要有效磨合，互促发展，才能对单位和个人有利，获得”双赢“。

对一个职业目标的定位，在解决衣钵、温饱问题的基础上，需要寻找自己感兴趣、愿意投入热情的职业，才能充分发挥自己的潜能，才能在职场上挥洒自如、有所成就。如果只是为解决生存需要，得过且过，没有对职业目标的远大追求，没有对未来发展的明确方向，那只会浪费职场平台给予自己的机会。没有积累和沉淀，即使有合适自己的机会，也很难把握。

愿你我在职场的行云流水、多彩变幻中，寻觅到那片广阔的天地，嗅到那沁人心脾的芬芳，赏到那职场前景的灿烂。