第28章公司拆分

周末总是短暂的，特别是对李少飞来说。

李少飞终于还是没有为家里接上电话，因为他接受了方明的建议，他买了手机和一些礼品一起寄回了家。

或许过几天他就可以用手机跟家里联系了，虽然还要漫游费，不过这些小钱对李少飞来说并不是承受不起。况且，有些事情还能够发送短信。这比固定电话要方便的多了。

李少飞顺利的通过了变革小组的面试，这里面或多或少都有罗媛的授意。

李少飞正式的告别市场部，搬到了变革小组办公室。同样的，李少飞收到了大量的文件，需要他自己去学习和消化。

小组很快就组建完毕了，但他们的工作还依然在内部，这段时间他们要做的是自我学习和提升，对zy公司的全面了解和研究。

当大家都快忘记了这个小组的时候，小组也终于要迎来他们的第一个动作了。

而这一年深圳获得了联合国教科文组织授予深圳的“设计之都”称号，深圳成为全球第6个、中国首个获此殊荣的城市。同时也成为“全球创意城市网络”的第16个成员。

深圳发展的步伐越来越快，zy公司面临的困境也越来越大。这些困境不是因为小组的存在才出现的，而是因为外部的竞争环境的不断改变造成的。

总部的指示也下达了，改革的步伐要加快了。

李少飞每天跟着团队把公司的所有部门的资料都翻了一个遍，所有的部门的工作量，岗位的职能和要求都已经摸清楚了。

下一步就是优化工作了，他们要重新造一个公司。

公司所有的人都根据他们新的岗位和部门做述职和竞岗上任，那些最终没有找到自己位置的人，也就意味着被淘汰。

当然了，公司对于合规这一块也是考虑的很清晰。不能进入到合适岗位的人，都会被调岗到各个销售中心去，愿意做就做，不愿意做的可以自己申请离职。

公司是不可能违规开除员工的，更不会去补贴你。

zy公司就在这样的氛围中迎来了年假，选择这个时候做这项变革，也是充分的考虑到，一些有想法的员工拥有广阔的时间去寻找其他的就业机会。

所有的奖金都已经发完，公司也算是仁至义尽。内部竞岗的邮件也已经发了出去，有些人开始另谋出路，有些人摩拳擦掌。

新的企业架构，不仅仅是为了适应市场和业务，更多的是他们即将回归总部的怀抱。

总部即将成立营销中心，他们的营销将要转到总部去。剩下的二手房将单独成立一家房产中介公司，秉承现在zy公司的壳子。

物业公司也将独立出去，单独成立物业公司，进行市场化的运作，不仅仅承接公司的楼盘，也将拥有自己的销售部，去承接其他的项目，而且不局限房地产，包括园区、公共场所、机关单位等综合性的物业服务。

投资部门也将并入总部投资规划部，总部将以现金和股份的模式把现有的项目进行回购。

出了投资部门比较特殊外，也就是说所有的人都有三个大的去处，总部、地产中介公司、物业公司。

所有的岗位都将面向zy进行竞岗竞聘的方式进行，所有人都需要重新撰写简历，重新归拢他们这些年的经验，去选择他们认为自己能够胜任的新的岗位。

山雨欲来风满楼，这个年有人欢喜有人忧。

竞聘的工作将放在年后，年前这一段时间，核心工作就是拆分和重组。

拆分拆的是资产，重组组的架构和流程。

变革小组的已经下了通知，每个人都只有七天假期。因为他们的工作量很大。

李少飞在这个工程中，其实没有起到太大的作用，他做的最多的工作就是辅助性的。核心的工作都是罗媛和尤可可在把控节奏，具体的方案是总部的解娴在负责。

据罗媛介绍，这个解娴是总部从麦肯锡挖过来的咨询师，专业做企业变革管理的。

李少飞对此很是兴奋，他终于可以跟高手一起工作了。

拆分的工作，既复杂又困难。里面涉及太多的资产需要评估和谈判。

李少飞也是第一次见到了zy公司的所有高层，这些毕竟涉及到了他们的核心利益，有些资产是要总部出钱购买或者股份置换的。

这个过程，李少飞第一次明白了自己跟专业之前的差距。他甚至连报表都看不懂，他只能尽力的去提供自己能提供的支持，就是把所有项目和资产的数据和资料都尽可能详尽清晰的整理清晰。

谈判进展的很快，并没有出现李少飞担心的漫长扯皮的过程，因为总部给的条件还算是优厚的。而且他们的决心表达的很清晰了，机会只有一次，zy的股东们如果不乐意，他们也并不勉强。你把资产都带走也可以，但以后再想跟总部产生关系就没机会了。

说到底，这是一场内部的分拆与并购。李少飞开阔了自己的眼界，但是他完全没有时间去深入的学习，因为这么短的时间内，他完全做不到。他现在只求能够把整个过程都理解清楚，每个步骤的意义和逻辑弄明白，已经让李少飞受益良多了。

新的组织架构与体系构建上面，李少飞还是参与很深的。他被分到了物业公司这边的架构重建和流程梳理。这个项目相对简单一些。

物业这边的组织架构相对比较成熟和完整，目前主要是帮助物业公司做一套基于大客户营销的体系。以便把他们核心的部门资源调动起来，成为一个营销与服务并举的专业公司。

两个小组，一个小组主要做物业服务体系，李少飞他们负责营销体系。这个项目对于李少飞来说，多多少少有一定的基础。所以他也更能够参与进去。

从市场分析，线索管理，需求推进，项目的立项，解决方案，招投标，合同，交付，全流程的营销体系构建，李少飞第一次如此系统清晰在一个上帝视角去看待一个企业。

李少飞觉得这套体系适用于所有的大客户营销过程，这是一套科学的营销流程体系，而且是国际上流行与专业的营销流程。

李少飞此刻理解了为什么方明他们为何会那么的专业，因为他们脑子里面装的都是一套一套的这种世界最先进的管理体系和理论，在他们眼中一般的企业就像是庖丁解牛一般，所有的脉络都清晰的在他们脑海中，哪里有问题，哪里需要改进，在他们眼中如此的清晰。

李少飞对此如此的着迷，他时长的拿着小组的整个解决方案在那里反反复复的看。真是难以想象，如果自己没有加入这个小组的话，会失去什么的机会。

李少飞抢了好久的票，都没有抢到。最后还是陈凡帮忙找了一个黄牛，多花了一百块钱买了一张回老家的车票。刚好，他和陈凡可以做个伴，李少飞同样要到徐州下车，然后再转个大巴车。

回去的票，陈凡那边已经承诺了他会帮忙搞定，到了徐州他多的是关系和办法，何况他们走的这么早，打工的都还没有开始出发，票还是很容易搞到的。

拆分的工作已经接近尾声，重组后的架构也已经搭建完，剩下的就是流程的优化和梳理，还有最关键的竞聘工作。

李少飞他们小组的流程梳理工作，也到了最后的表单和交付物上面。

这些表单最是麻烦，因为不能随便的杜撰，只能跟物业的人配合，大大降低了他们的效率。

往往一个交付物模板都要修改多次，不过用解娴的话来说，这些都是小事。即使做得不好也没关系。

往后他们自己可以在实践中不断的去优化，但流程和关键节点的评审制度至关重要，这个一定要明确参与的人员，已经项目各个阶段的负责人的职责。

在大年二十八下午李少飞请了假，他与陈凡上了火车。刚好能够赶在大年三十前回到家里。赶上第一顿饺子。