开源节流

年会如期举行，只是换了个类似园林餐厅的地方，十三张桌子。

亚太地区总部的高层们以cfo为首坐了一桌，今年没有供应商参加。

总裁没有来，cfo代表总裁作了年会致词。

cfo通报了年度经营状况，业绩下滑超过预期，公司高层正在采取必要措施开源节流。但同时cfo重申了公司的财务状况依然稳健，呼吁大家继续努力，与公司共度时艰。

年会一切从简，五年，十年及十五年的服务奖改成了一张证书及一个红包，金额不详。取消了抽奖环节，但每人都有领到象征性的红包。

上菜完毕，行政部主导排演的几个节目隆重登场。

男同事们三五成群地在户外的树下抽烟闲聊，大家互相交了个底，发现所有人不管年终评估结果如何，都只有一个月工资的年终奖。

放假前的几天，亚太地区总部发出通知，为了提升服务效率，明年起所有订单不能按规定时间验货或验货当日数量不足80%的，均每单罚款500美元，对于验货时已满80%但未满100%的，验货合格后供应商须出具担保函，货款推迟到三个月后结算。原有出货后15天凭提单结款的政策只对验货当天已完成100%并且检验结果为“pass”的订单适用。

年后，各部门陆陆续续有人申请辞职，业务部门尤甚。

安哥按年度销售计划进行采购，采购计划层层下放，基本到三月份一线的业务员工就可以知道今年的采购情况了。

史提芬察觉到审核组的潜规则有向食品组渗透的趋势，几次找机会对下属们敲打，声明gmp报告的评定等级不是谋私利的工具，6000元一个黄灯3000千元一个橙灯的情况绝不允许出现在食品组。

一个月后，娟申请辞职，很快入职了一家国际知名的审核公司并崭露头角。

陆陆续续收到一些工厂因为验货数量不够而被罚款的消息，然后发生了一些更离谱的情况，有时候验货报告写明数量100%且检验结果为“pass”，但货运车辆到厂装柜时却发现装不了货，发通知给安哥的业务要求支付压柜过夜的费用。

业务部门与品控部门的矛盾不断累积加深，纷争不断。

所幸食品组相对风平浪静，史提芬得以偏安一隅。

供应链向东南亚地区转移渐成规模，尽管安哥在当地多国也有办事处，但不管人力数量还是工作能力均不足以匹配新的需求，史提芬便渐渐有了出国工作的机会。越南泰国孟加拉国等地区便不时出现史提芬等人的身影。

国外行程成本高，工作内容安排得满满当当极其繁杂，只要有需要，验货验厂培训当地同事等都会被安排在同一个行程里，工作内容也就渐渐不再局限于原来的产品品类分工了。

语言差异并不是大问题，当地同事大多会说英文，国内同事与工厂沟通都由当地同事做翻译，当地同事也会选择性地屏蔽掉一些可能因文化差异而引起误会的内容，国外工作开展得还算顺利。

东南亚地区各大城市里基本上都有华人华裔聚居区，中华文化影响力无处不在，这让史提芬对自己的中国人的身份颇感自豪。

除了那些带着明显中华文化色彩的工艺品，史提芬对各种当地美食也颇有兴趣，特别海鲜汤冬荫功和明显是广东汤的肉骨茶等。史提芬还买了些当地的汤料和调料带给妻子尝新。

然后每次出差回来报销差旅费用时，行政部就会把餐饮小票上除了meal以外所有的项目都划掉。

东南亚出差餐费标准是4+6+8，单位是美元，报销范围只限于meal，所以每次出差都要亏点钱，慢慢的其他同事都不愿意往外国跑了。

所以这个时候就出现了一个奇怪的现象，明明公司生意江河日下，史提芬倒贴着钱隔三差五地往国外跑，在不知情的亲戚朋友和同学们的眼中，却渐显高端精英范。