第375章高层会议 - 激荡人生从1991开始 - 策马 - 女生言情小说 - 30读书

第375章高层会议

只不过雅马哈与星运品牌的定位是有不同的。  雅马哈的品牌线从高档到中档和低档都非常全面,其销售力度也自然不可小觑。反倒是星运品牌,主要集中在中低档价位,能打能力天然存在弱势。

所以周运良从一早就对魏俊峰说过,这一场竞争可以分为前后两个阶段,以春节为界,春节之前只要不被雅马哈打的落花流水,就算赢。

等到春节后,产业基地具备生产能力,产品线也会大幅增多,那将是属于双方决战的时间段。

转眼就是一周时间过去,摩托车市场上打得难解难分,而周运良这边的婚礼策划也有了眉目。

这一天,他特意把苏婉如留在家里,将细心筛选过的三个方案展示在她面前。

地点全都选在东临市,三个方案的主要区别在于酒席地点和婚礼流程。

苏婉如看过之后,心里觉得都很满意,正当两人讨论时,家里电话铃声突然响了起来。

周运良接起电话,听到是老姐的声音。

“你们婚礼在哪儿举办,选好了没有?如果还没选好,我倒是有个建议。”周运萍说道。

“你有什么建议?”周运良问道。

“要不就在我的包子铺,怎么样?”周运萍笑着说道。

“不怎么样,你听谁说过举办婚礼会在包子铺的。”周运良顿时黑了脸。

“你先别着急拒绝,听我把话说完。哎,算了,这事儿我不跟你说,你把电话给小苏。”周运萍也知道,如果苏婉如支持自己,那这事儿就成了一半。

周运良没办法,只好把电话交给苏婉如。

苏婉如接过电话笑着打招呼:“运萍姐好。”

然后便听电话那端的周运萍说道:“你们办婚礼,这事儿我也考虑了很长时间。良子只有我一个姐姐,如果当姐的不做点什么,总觉得过意不去。”

“正巧这段时间我包子铺的新店会开张。虽然名叫包子铺,但档次你们不用担心。再者说了,就算档次不够,那也是咱们自己家的地方。咱不说肥水不流外人田那种话,但至少方方面面用着舒心。”

“我是这么想的,我想把包子铺的开张日期和你们婚礼的日期定成同一天,这样也算是双喜临门。小苏,你觉得我的想法怎么样?”

苏婉如心下也认同,掩口一笑:“这当然好,就是怕运萍姐你太操劳。”

周运萍立即说道:“嗐,这种事就该我多操劳,谁让我是当姐的呢。”

苏婉如点点头:“那就提前谢谢运萍姐了。”

周运萍说道:“瞧你这话说的,又见外了不是!好了把电话给你老公吧。”

苏婉如脸红了一下,把电话递还给周运良。

“现在小苏也同意,那就这么定了。我听叶虎说,你联系了几家婚礼策划公司,现在有没有选定?把你选定的联系方式给我,其它事情我来操办。你和小苏要是想早点回来就回来,要是走不开就等婚礼当天回来参加就行,总之这事儿一切都包在我身上。”

周运萍已经大包大揽地说到这个地步,周运良自然也说不出别的。

结束通话后,苏婉如想了想说道:“要不咱们早点回东临市吧,运萍姐又要筹备她新店开张,又要帮咱们准备婚礼,太辛苦了。”

周运良想了想,点头道:“那好,明天去公司跟李总他们碰一面,后天咱们就回东临。”

第二天上午,周运良把公司高管聚集在一起,宣布他将带着苏婉如回东临市筹备婚礼的事情。

这段时间公司的业务主要分为两个方面,一个是与雅马哈的竞争,另一个则是产业基地的发展,任务还是很重的。

但周运良相信,即便自己不在场,各项业务也都不会脱离正轨。

其实高管层面的所有人都能意识到,自从魏俊峰加入,公司的高管团队形成规模后,周运良就在有意地减少自己的影响力。

就比如周运良开会,只召集核心高管层,不会再开全员大会。公司内部的一些具体业务决策权也基本全都移交了出去。

这方面,几名从承运集团跟过来的高管是有预感的,这位大老板可能会借助产业基地规模化的机会,对公司进行重组。

事实上他们猜的不错。

周运良随后又说出他对未来的构思。

星运终究是要走上集团化道路的。

产业基地形成后,整个园区不可能只有星运一家公司。

相关的配套企业,业务公司,运输公司,甚至于一些上下游公司的办事处,研发机构等等,都会入驻园区。

产业基地究竟能不能红火起来,能不能达到预期的规模效果,往往还要看上下游企业的参与度。

集团化之后,分公司的数量会增加,也会积极投资其他相关产业。

制造业要发展,关键还是要有自己的产业链,要有自己的销售渠道。

从这方面看,星运还有很长的路要走。

本次会议虽然是临时召集起来的,但周运良坐在前面洋洋洒洒地说了两个多小时,也不见他有任何底稿,可见,这些东西都是他经过深思熟虑,已经深深印刻在脑子里了。

在场的十多名高管,除了几名是最近提拔上来的,其他都跟周运良的时间比较长。

他们了解周运良的行事风格,看似平常的一场讲话,其实透露出公司发展的策略。

说到最后,周运良特意提到时间观念。

他认为星运公司集团化的发展,必须加快速度。

今年到了年底,与雅马哈的竞争将告一段落。而那以后,才是星运集团化的加速时期。

人才储备现在看来得到初步解决,但是如何利用好人才,把各个部门都撑起来,是管理者现阶段需要思考的重要问题。

每个管理者脑海中都要有时间观念,要对下面的中层管理者有敦促作用,要充分熟悉本部门的业务情况。

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