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第四百八十一章研究部门的进化

随着规模越来越大,荣誉集团内部不仅需要自我审查部门这样的补丁,同时许多部门原本的机制已经无法满足现有的需求。换做其他的企业,或许出于种种利益考虑,还有内部斗争的考虑,类似的机制会被一直保留,即便被改革也不会改革的很彻底,从而导致整个集团的利益受到影响,效率大幅度降低。

有些集团甚至就是死在了这上面,哪怕他们心里其实很清楚,自己不变就会死,但迫于惯性和某些中高层管理的利益需求,他们就是不能变,最后死在了残酷的市场竞争之下。

荣誉集团如今也迎来了变革之际,好在,荣誉集团有着郑虎这种说一不二的皇帝一般的存在,其他人的利益和话语权面对他都会被极大程度的压缩,也就没办法对变革造成阻碍。

意识到改变的必要性后,郑虎耐心询问小黑该如何改革。

小黑作为研发部门的部长,一直都奋斗在研发的第一线,或许他对自己底下的人有着怎样的勾心斗角不是很清楚。

但他既然主动说出研发部门需要改革这样的话语,就说明他对此早就有所考虑,心里肯定是有一套完整且成熟的方案。

否则以小黑的性格,他会选择干脆不开口,或者比较委婉的表达出需求。

“就和我之前说的那样,我希望集团内部的研发部门能够分成几个部门,分别朝着不同的方向进行研发。”

“就像是手机团队和笔记本电脑团队一样,表面上名字挂在研发部门名下,实际上都是各自在干各自的,我们这些领导基本也不会对他们进行过多的干涉。”

“如今我们研发的产品越来越多,家电方面肯定是需要分出多个研发部门的,否则很可能会导致部门整体过于臃肿,效率大幅度降低。”

“所以我的想法大体上是:目前现有的主力产品通通分裂出去,名义上和实质上都成为相对独立的团队,各自进行研发。”

“现有的研发部门主体,裁员一部分,另外把一部分员工调动到其他岗位上,然后部门整体负责的职责,转变成后勤工作,专门为多个研发部门提供服务。”

小黑提出来的这一套方案,说起来简单,做起来实际很难。

郑虎认真思考许久其中的弯弯绕绕,最终决定大体上按照小黑的方案来进行改革,但在一些细节方面,需要做出一些人性化的改变。

比如被裁员的那一部分管理层,在给他们离开的选项的同时,还要给他们留下来的机会。

只不过他们可能不能再任职于集团总部,需要被下放到子公司去,到时候子公司方面应该会有足够的岗位安排这一批人。

当然了,这样做比较人性化的同时,也可能会导致一些问题出现。

郑虎向来很关注员工们平时在聊些什么,他早就已经关注到,如今集团总部的员工似乎对外界子公司有着一种莫名的优越感,双方形成了以总部为优越的鄙视链条。

像这样的鄙视链,平时由于内部的管理,并不会特别明显的暴露出来。

可如果把本应该被裁员的管理层,下放相对应的子公司去,就很可能会导致子公司出现问题。

原因也很简单,集团总部的员工都会鄙视子公司的员工,甚至是子公司的领导,更何况是集团总部的领导层?

即便自己是几乎被裁员的情况下,被迫被下放到了子公司,他们心里肯定还是保有相当高的优越感的。

在这种情况下,他们很容易搞出问题,或者说他们要是搞不出一些问题,才最奇怪。

郑虎考虑到了这个层面,但最后还是按照这个方案执行研究部门的改革计划。

理由很简单。

想要从根本层面扭转这些人性上的弱点,就是需要一次足够疼痛的伤害。

这样才能让每个人的心里都留下深刻的印象,知道哪些事情是错的,哪些事情是对的,哪些事情自己不能做!

郑虎认为这次把这些集团总部的管理层,下放到子公司去当管理,就是一次难得的机会。

可以借此机会搞出一些问题来,让许多人都感受到痛苦,由此印象深刻。

然后再借助这些印象,在公司内部推动舆论迅速发酵,让原本已经逐渐形成的鄙视链条破碎。

这样就可以从根源上,解决到集团总部成员鄙视子公司的问题。

当然了,从某种角度上来说,这其实也是一种治标不治本的手法。

最多三五年,六七年,类似的鄙视链条终归还是会出现,并且会来的更凶更猛,几乎无法通过正常手段抗衡。

但就像是郑虎说的那样。

“三五年之后的问题,就交给三五年之后去解决吧。”

“我要做的,就是做出最好的选择,即便这个选择最终还是没办法彻底解决问题。”

“有些事情就是需要持之以恒的努力,不断的去解决,不可能一次性就搞定。”

就像是西西弗斯推动巨石上山,然后巨石又不断地滚落下山,接着再一次推动巨石上山。

郑虎现在所面对的问题,需要做的事情,同样是如此的道理。

一遍一遍的推动巨石上山,一边一边无奈地看着巨石自己滚落,然后再一次把巨石推上山。

只要有哪一次做不好,荣誉集团恐怕就很可能会被逐渐同化成和其他资本集团别无二致的模样。

但郑虎向来不会畏惧这些麻烦,他的选择更是一如既往——直面问题,解决问题!如果问题再一次出现,就再一次解决问题!

随后几天时间里,郑虎、董明珠、小黑三人就研究部门改革计划,进行了深入浅出的探讨。

三人全神贯注、呕心沥血的,制作出了一份极为详细的改革方案。

其中甚至包括了个别人员的善后处理,是去是留,后续是否要涨工资,该如何考虑该名员工的福利待遇。

真可谓是无所不包,无所不有。让人看到计划的厚度,就感觉发自内心的安心。

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