第20章抵抗力(3)
第20章抵抗力(3)
这种眼镜有点类似于电影院的3d眼镜，只是它所改变的图像不是你看见的，而是大猩猩看见的，也就是说在你戴上眼镜之后，猩猩面对你能看到那面镜片上画着一些图案。这样一来，当你靠近猩猩时，就好像没有用眼神跟他们交流一样，猩猩不会感到受威胁，不会觉得紧张不安，也就不会主动攻击人类了。
眼神交流——单单听这个词，就足以让蜥蜴脑慌乱紧张起来，只需想象一下，去做些引人注目、受人非议的事情，就已然开始胆战心惊了。
对于大部分人来说，最恐惧的事情就是当众演讲——这也是蜥蜴脑能想象到的最糟糕的事情。
别指望跟蜥蜴脑讲道理
要想劝一个醉鬼戒酒，很难；想要让一个十几岁的年轻人能够明白他一时冲动带来的恶果，很难；想说服一个正在气头上的ceo熄灭复仇的怒火，也很难。2009年，我的一个做ceo的朋友在给他的投资人作演示的时候，他点击鼠标打开了合伙人的网页，一张春光无限、上班不宜的图片，活灵活现地出现在投资人的眼前。
这个ceo怒不可遏！在接下来的整整三天里，他用了全部的时间和资金，去取消和这个合伙人所有的合约。全部取消！绝不手软！
多可惜啊。其实这个问题早就应该解决了，可是他迟迟没有动手，还赔上了公司那么多的时间、金钱还有声誉受损。
而这些，蜥蜴脑才没有在听呢，它们也不会在乎。
对我们人类来说，只能寄希望于剩下的那部分文明化的大脑了。只有这部分大脑才会在乎行为的结果是否是积极的，会想方设法地避开蜥蜴脑，而且能够让抵抗的力量没有那么强大。
工作中的抵抗力
“看吧，我早就告诉过你这玩意儿没用。”
你坚持自己的观点，但却得不到别人的认同，他们奚落你、恐吓你、排挤你。
这时，你的潜意识里也有个声音在大声嚷嚷着：“你就应该听我的嘛，谁让你不这么做的。”或者是：“我就知道你不该这么做。”
“你”究竟是谁？这些话究竟是在说给谁听的？
你头脑中的这个声音让抵抗力开始蠢蠢欲动，想给“精灵”一点儿颜色瞧瞧——下次要当心点儿。蜥蜴脑痛恨你的才能，想尽一切办法要扼杀它。当你听到这种对话的时候，千万别被它左右了。记住，这是在为了抵抗力寻找借口，千万把握住自己，咬紧牙关，当它不存在。
学校中的蜥蜴脑
毋庸置疑，蜥蜴脑喜欢学校教育。
如果学校教你的内容是关于服从，让你认为更好的服从性就等同于更好的工作的话，抵抗力就会觉得这件事儿还不错；如果学校教你的内容是如何去适应工作的要求，抵抗力就一定会举双手赞成；如果学校教你的是面对公众演讲或者危险时要如何拖延的本事，抵抗力干脆就赖在这儿永不离开了。
当你准备做一件事情的时候，蜥蜴脑会一直告诉你，你的资格不够高，程度不够深，还没有受到足够的教育；当你没有申请到名牌学校的时候，蜥蜴脑会告诉你，你根本不配去那里读书；蜥蜴脑在意的只是你的等级高低，从不关心艺术创作力、领导能力或者沟通能力。
工作中的蜥蜴脑
你的一些同事是这样的人——他们任凭抵抗力摆布，还在会上公开鼓吹自己对这个魔鬼的支持。他们严格遵循规章制度，有些甚至连你都不知道。他们喜欢之前干完的工作，害怕面对即将到来的不确定感觉。
像“生活骇客”（lifehacker.com）这样的网站里面总有各种各样的用来节省时间、提高效率的工具。一般来说，你那些整天紧张兮兮的同事对这些东西唯恐避之不及，因为如果采用这些工具来提高工作效率，也就意味着他们将不得不去干一些实质性的工作，要向外输出更多的东西。让人吃惊的是，有些人整日忙着记笔记，事无巨细都要记录下来，这些人也同样是惶恐不安的。看上去忙碌可并不意味着有勇气和抵抗力抗争。对这些人来说，任务列表中的高效率并不代表走出自己的路。
失败之后，难就难在……
为什么抵抗力总是要你放慢速度，阻止你用心灵、用艺术思维去工作呢？原因很简单：
你可能会失败。
当然，你有可能失败，没有常胜将军；当然，你也不会每次都失败，但总会比你想象的次数要多。
就算你失败了，又能怎样呢？
我的朋友jp失业了。她自己觉得非常不可思议——自己理应升职的啊，怎么反倒被炒了鱿鱼。她的工作每一天都准备充分，做得井井有条，能雇到她这样的员工真是像中了大奖一样，但是那些笨蛋却炒了她的鱿鱼。
如果换成别人，也许会把这当成对自己心灵的重重一击，他们会逃避这个消息，一蹶不振，让自己不要再想。
jp却恰恰相反。首先，她坚信错的是老板的决定，而不是自己的工作（说得好）。其次，她很快就醒悟到，倘若自己听从抵抗力的驱使——“我早就告诉过你”，那她就彻底失败了，败给了自己的抵抗力，且永无翻身之日。
成功人士之所以成功，原因很简单：“他们看待失败的观点不同。”
成功人士善于从失败中吸取教训，但他们吸取的教训和别人不同。首先，他们不会认为本就不应该做这件事；他们不会认为自己没错，是整个世界辜负了自己；他们也不会认为自己是个失败者。他们从中学到的是自己的工作方法有误，或者是用人有误。
失败乃成功之母。失败后最难克服的事情就是可能会助长抵抗力的能量，你会怀疑自己是不是根本不配成功，你把心灵藏到某个黑暗的角落，甘于放弃。
千万不要这样。
找不痛快
刻意去创造一点不舒服的情况让自己去经历一下，这种做法虽然不寻常，但却很重要。
抵抗力看重的是舒服，巴不得藏起来不被人看到。我们不惜花费大量的时间（还有大量的金钱）去找一份有保障的工作，是因为我们觉得市场方面的工作或者闲职领高薪的工作，比较有安全感。当公司可以描述出来一个合适的市场定位——这个市场定位可以在未来的几年中给公司带来利润增长，那这个公司的股票就能一路飙升。大学教授之所以会选择这个职业，就是因为这种终身制的工作能让他们感觉舒服安逸；销售员都喜欢白纸黑字的文件，因为这比那些空口许诺要让人觉得踏实安心；老板总是坚持直接把有用的反馈信息直接传达给员工，因为那样当时就给他们带来了舒服感。
追求舒服安逸的道路上人山人海，但却很少有人到达目的地。很讽刺的是，往往就是那些“找不痛快”的人最后能够有所成就，站稳脚跟。
不可避免的是，我们常常夸大不舒服的程度。长途飞机上坐一个不舒服的座椅简直就像划了个口子那样痛苦。就因为这种夸大其词，当我们去承受别人畏惧的不舒服的事情，简直就像赐予他们奖励一样。
只有经历过“不痛快”，才能带来改变。“不痛快”意味着你做的事情是别人不愿意做的，因为那些人整天忙着躲在舒服的地方享清福。一旦让你觉得不舒服的行动取得了成功，就能够得到组织的奖励。
准备b计划
好心的朋友和导师从不吝啬向艺术家伸出援助之手。他们会建议我们准备个备用计划，万一原来的计划不管用，还可以转而求助于计划b。
当你准备了一个备用计划的时候，可能已经猜到会发生什么了——你最后还是会勉强采用这个备用计划。当你说的是“我会尽力”而不是“我一定行”的时候，其实你的蜥蜴脑已经开始工作了。
抵抗力总会不择手段地破坏你的艺术创作。那个准备充分的计划b正在等待计划a的失败。为什么还要努力打破瓶颈，为什么要去冒险，为什么要把一切都搞砸了——其实本来有更舒服的方法可以选择。而那些敢于打破常规的人通常都不会失去什么，也几乎都不会有什么备用的计划b。
好主意都去哪儿了？
总是有人对我说：“我实在没什么好主意……我并不擅长这个。”我就问他们：“那不好的主意呢，你有吗？”
十个人里有九个人的回答都是“没有”。如果你连糟糕的、蹩脚的甚至是危险的馊主意都不愿意想一个出来的话，那这个世界上就没有书可以帮助你去发掘你的创造力了。
抵抗力痛恨那些馊主意。在它看来，它宁可让你无所作为，也好过让你去冒险或者交出一个被人嘲笑的成果。我认识的那些有创造力的人们，他们每想出一个好点子之前都会先想出很多馊主意；而有的人（比如我）则需要在每个好点子后面跟着两倍多的馊主意。
要想让自己成为有创造性的人，方法之一就是要规定自己不断地想出馊主意，越糟糕的越好，久而久之，你就会奇迹般地发现，好主意也就会在不经意间轻松地冒出来了。