第58章给华主任提建议

走进调度室时，三车间主任过国梁已离开了，华主任正坐在里面看着什么。看到穆尧进来了，笑了笑，并招呼坐下。“华主任，如果时间方便的话，有点小事，想请示您老一下。”穆尧笑嘻嘻地说。

华国强听了以后，明显是吓了一跳。脸上表情非常丰富，像是吃了什么好东西脸上突然绽放了一下，然后就昙花一现了。

“小穆，这是刮了哪门子风哇？”华国强也笑呵呵的说，不过眼中尽是不解。

华国强不理解是可以理解的，毕竟穆尧很少和他开玩笑，部门的一些工作，他也是通过郑工去转达。

“华主任，如果现有t产品升级优化了，车间哪台设备能适用呢？”穆尧直奔主题，脸上瞬间平静下来。用现在的话说，就是一秒变脸，超级快~~

“老尤操作的那台可用，但是不敢动；其他设备不大行，也不能用；练习机倒是可以试试，不过要部门朱经理批准。”华国强更是直截了当，没有任何废话。

真正想做事的人，都是如此，开玩笑时无所谓，甚至有点十三点兮兮的；可一旦回到正事上，绝对的简单直接高效！

同时，华国强也给穆尧指出了一个方向，那就是练习机也试试。不过启用的权限，不在他手里，而是需要部门同意。

明白了基层管理者的真实意图，那么下面就可以继续交流了。让我们一起，去揭开穆尧背后的这个大的回顾吧——

“华主任我是这么考虑的。”穆尧边说着，边留意华国强的那张脸，因为他需要判断华国强的内心变化，“合资公司明年的产量增加了近3倍，对应我们车间的配件产量肯定也将大幅增加。那么车间的生产能力一旦跟不上，势必会影响明年整体的效能和利润。而上周尤师傅操作的那台设备出现了行程过长问题，这就给我们敲响了警钟，车间设备的使用年限毕竟都比我的年龄大了。我们是否要提前考虑一下，设备产能提升的解决策略呢？”穆尧说完后，目不转睛的看着华国强，尽是期待！

这句话，穆尧是没有任何腹稿的，完完全全是临场发挥。之所以穆尧能说得如此全面、透彻、有高度，得益于这几晚他对那本说明书的深入研究，以及自己的一些思考。

这一大段话，包含的信息和内容太多了，通篇可都是学问哦。我们慢慢研究——

学问1，先说这是穆尧自己的考虑，与其他人无关。这就是告诉华国强，这是他穆尧个人的想法，那么接下来我俩谈的内容，暂时最好也仅限你我之间，不要外传。

缩小范围，有时就是最好的保护！

学问2，关于合资公司的产量，刚才穆尧对尤师傅说的是“听说”，给的信息是模棱两可；而这里对华国强说的，却都是确切的，更是肯定的。

这其中的区别，又是什么呢？让尤师傅知道有这么一回事就可以；而华主任是必须彻底知道的，因为后面需要华国强来做决定。

学问3，说明后面的目标。因为合资公司的产量大翻番，那么我们的也会跟着增加，目标很明确，何况这还只是车间的目标之一。

学问4，强调问题的严重性。对于传统行业来说，产能决定效能，最后就是决定利润了。这也为后面说其他的，打下了伏笔。

学问5，存在的现状。设备老化、性能不够、年限太长，这些问题都是制约产能的核心，也是放下的真真实实存在的。这就为穆尧提出自己的想法，打了一个非常好的“前站”。

学问6，再次明确要说的内容。有了前面的做铺垫，那么我现在提到的这个问题，是不是能给你华国强主任一些启发呢？何况原本这些问题，都是你应该考虑的呀！

穆尧的这句话，让华国强非常震惊！

“一个刚来才一年半的技术员，能考虑到这么多，又能从这么多有现实意义的点上去思考，难能可贵呀！”华国强边听边想。

“小穆想得很周全，这的确是个大问题。我今天下午也想着找朱经理提这些，刚好你来了，我俩就研究一下，后面怎么弄？”华国强没有任何隐瞒，又是直截了当。

而华国强高明的地方，就是也把穆尧“拉了进来”。他为什么这么做？很简单嘛！既然你想到了，那么索性就一起聊，也显得我这个车间主任，对你穆尧很重视……

高手的管理者，都善于运用这种处理方式。就是问题是你提出来的，那我们就一起谈谈，听听你的想法，看看你认为怎么弄才更有意义。然后大家再形成一个有现实意义的方案，这样就比较全面了。

这种管理方式，其实是有一个术语的，叫做“教练式管理者”，是不是很有趣？

另外华国强说自己也是这么想的，就在一定程度上刺激到了穆尧，让穆尧觉得和车间主任想法是一样的，那自己得多厉害呀！

所以，穆尧马上就紧跟了下面的一句话，算是验证了华国强的目的。

“华主任，就现在的情况看，直接用练习机是比较靠谱的。如果把尤师傅以外的设备改造一下，虽然能最大化提高车间整体产能，但这么做的不可控因素又太多；而采购大型设备是一劳永逸的，就不知道费用是否做进明年的预算了？”穆尧不动声色的说着，没有任何的打埋伏，直接给出了自己的想法。

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就穆尧这句话而言，任何人听了都比较舒服，也知道下一步应该怎么去做了。这就给建议的最好境界！

为什么这么讲？让我们学习一下。

境界1，给出了最适合的。练习机器闲着也是闲着，索性用起来。不过也留给了华国强一个思考，怎么能让部门经理同意这个做法，这可是既省钱又快捷的方式哦……

境界2，最优解。购买是长效机制，但也只是一个点的解决了问题；同时哦缺少预算就是空谈，这个就只能车间和部门一起想对策喽。

境界3，全员设备保养，这可是确保车间整体产能提升的根本，而不是一个点。但是，风险太大了，问题太多了，周期太长了。

华国强听了穆尧的建议，略微点点头，不仅暗暗叹服，小伙子厉害！

设备全员保养，他想到了，也知道难度很大；启用练习机，他没想到，这是思维定势决定的。而购买新设备，他连想都不敢想，没有先例！

可是，就是这个大家眼中的“没有先例”，很快就被穆尧给“破例”了……