第178章经销商制度模式的确定 - 商圣重生2019 - 金辉万丈 - 都市言情小说 - 30读书
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第178章经销商制度模式的确定

第二天上午的时候,张雷汇报说,厂房已经建设的差不多了,有三个车间已经可以安装机器了,而且,办公大楼也已经完工了,现在正在粉刷墙壁,然后就可以装修了。也就是说,要不了多久,大家就可以在办公大楼里上班了。

的确,厂房的建设进度进展的十分快速,原来的老粮库拆掉之后,一栋栋二层的现代标准厂房就拔地而起。

按照规划,第一批工程先建造四个生产车间和办公楼仓库,第二批工程再建造六个车间,和一个员工图书室,一个员工娱乐中心。

并且,在第一批工程建造的同时,工厂门口通往旁边村子的那条水泥路也同时施工。

现在,第一批工程和外面的那条水泥路基本都完成了。

范蠡十分高兴,连忙和各种机器的厂家联系,在确认各类机器都可以按时送到之后,范蠡便开始制定起各种规则制度来。

首先就是要确定日化产品的营销模式。

想起营销模式,范蠡不由自主的想起薛宏伟来。

范蠡正是在薛宏伟的提拔下,一步一步,从销售代表,快速的做到分公司副总。

薛宏伟做人低调,而且善于分配利益。比如每年的销售政策和销售人员薪资方案,只要在薛宏伟的参与下,一般都会做到集团老板满意、经销商满意、销售人员满意。这是薛宏伟的长处。

作为品牌,一般都会过“大小年”。

所谓小年,就是指集团今年的销售政策偏向于开拓市场,那么集团就会让今年的利润降低或者不要利润,对市场的费用投入和对销售人员的奖金就会大幅度增加,这样经销商的利润和销售人员的奖金就会提高。

所谓大年,就是指集团今年需要赚钱,制定的政策偏向于市场套利,那么利润哪里来?

一是增加销量,但是成熟品牌市场趋于饱和,要想大幅度的增加销量几乎不可能。第二就是减少费用和投入,而这些无外乎就是减少经销商的费用和销售人员的奖金。

而这个大小年必须玩的要高明,要有水准,比如,你必须大年小年轮流来,连续两年以上大年,那么经销商就不会和一起玩了,而且销售人员由于拿不到奖金,很快就会跳槽到竞品那里。

连续两年小年,那么更完蛋了,厂家没利润,一堆员工怎么养?怎么和股东交代?

其次要玩的高明,还表现在“度”上,无论大年还是小年,都是相对而言,而不能向任何一方偏向的太大,如果政策太偏向一方,那么另一方完全没有利益了,结果就是不欢而散。

比如,经销商今年赚二百万,你明年让人家赚八十万,那么这个经销商百分百会另起炉灶,和你这个厂家说拜拜。

无论是经销商,还是销售人员,你厂家的政策要让人家赚到钱,可以是小钱,但不能没有赚头或者超出别人的最低利润目标。

这就像《易经》里面的阴阳之说,“动而生阳,静而生阴,相生相成,故生万物”,任何事、物都有好的和坏的两方面,这两个方面相互持续不断的发展,衍生了林林总总的大千世界。

事、物如果没有体现出好和坏,那说明事、物居于“中正”,阴阳处于调和状态,这正是人们所需要,所谓幸福、所谓美满、所谓功成名就。

厂家今年的政策,能够让百分之三十的经销商和销售人员赚到钱,那么,事情就处在危险的边缘,经销商和销售人员基本上不会和你真心的玩下去。

而如果让百分五十的经销商和销售人员赚到钱,那么,今年可能就是一个小年,厂商关系趋于平稳,销售人员基本稳定。

要是能够让百分之七十的经销商和销售人员赚到钱,那么好了,今年对于经销商和销售人员而言,就是大年,那么今年的销售额绝对是两位数的增长。

别小瞧两位数的增长,这里说的是成熟的名牌产品,当市场区域饱和的情况下,能够两位数的增长,那就很不得了。

何况,名牌产品销量大啊,基数大,增长率虽然两位数,但是增加的绝对销量金额却是很大的。

真正懂行的经销商,会根据每年厂家的政策制定自己一年的规划,如果你厂家今年要利润,那ok,我们今年销量就做的保守一些,比你厂家给自己制定的销售任务少一点点或者持平,从而空出市场,留待明年大年的时候再做大。

所以,这是一门学问,没有做过销售管理或者企业管理的,可能没想到这么多。

在大家的认为中,所谓生意,不就是靠销售人员和客户吃吃喝喝嘛。

那都是老黄历了,那是刚改革开放时的市场情景,而今不同了,你要想说服经销商进你的货,或者说服超市卖你的货,光靠口才,那基本上行不通了。

你得拿出数据,拿出市场分析,拿出可行性方案,拿出利润分析。要不,这个理性的时代,谁会信你?

想到这些,范蠡就觉得,自己未来的企业,一定要把自己的利润,经销商的利润,经销商业务员的利润,导购员的利润,超市的利润,等等,要分配的合情合理。

毕竟,每个人,都需要钱来养活自己。

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要是利润分配的好,那就可以起到事半功倍的效果。

不是有一本书叫做《用经济思维看懂世界格局》吗?书里面说道:从米国的“大中东计划”,到欧洲的“地中海联盟”,再到华夏国的“一带v一路”倡议,世界格局的演变,遵循的其实是一套经济学的逻辑。

说通俗一点,就是合理分配好各个环节的资源。

范蠡决定,自己的日化生意,也采用经销商生意模式。

把以上的思维,用电脑打字,整理了出来。

本来还想再检查一边,这个时候,手机却突然响了起来。

是邓江海打来的电话。

“蠡哥,您不在工地啊,刚才张雷说你上午在工地,没想到你又回办公室了。”邓江海声音带着兴奋,问道。

“我中午就回来办公室了,整理一下资料,怎么了,江海。”范蠡问道。

“嘿嘿,蠡哥,我明天订婚,请大哥那过来喝酒。”

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