第十七章做人不能太贪心

第十七章做人不能太贪心

成年人的烦恼屡见不鲜，虽无法自行消失，但会适时转移。

两天之后，时愿顺利将徒步小组抛诸脑后，满心焦虑着来之不易的项目面试。

她激动之余又隐隐担心：一般沦落到需要靠项目资源管理部门拉人的，大多数都是无人肯上、遭人唾弃的垃圾项目。这类项目通常有以下几类通病：预算少、加班多、客户难搞，最重要的：项目经理不好相处。

可惜小孩子才做选择题，大人往往没的选。

时愿盯着经理列出的技能要求，一一对号入座：有注会证，刚通过cfa三级，会熟练使用微软办公软件，有基础tableau/powerbi使用技巧。

她逐条筛选，安心了大半，随即琢磨起面试时的话术。

“王婆卖瓜，自卖自夸”是在咨询行业生存的必备技能之一。时愿暂时无法做到炉火纯青，但起码能面不改色心不跳。

工作近三年，她最深的感悟便是：大家智力相当，别人能现学的，她肯定可以。而她不懂的，别人往往也一知半解。先做足气势，抢到项目再说。

她抱着电脑钻进会议室，直盯屏幕右下方，待分针跳转的那一秒，拨入了会议。

超过原定时间十分钟后，乔总姗姗来迟。

对方不停调整摄像头角度，直到那张肥硕的面庞逐渐占满了屏幕。他笑得憨态可掬，活脱脱一尊弥勒佛，“mia？”

时愿端正坐姿，直视镜头，受到他笑容的感染，莞尔一笑：“乔总你好。”

对方率先介绍了自己的工作经验和专业领域。他一手快速滑动鼠标，眯着双眼，眼尾折出道道褶子，“你之前做的都是sap相关项目？”

“嗯，oracle也做过。”

他抚着下巴，若有所思，重重清了清嗓子：“听说过w平台吗？”

“嗯。”

“说说看。”

“提供云端企业管理解决方案，连接客户数据库，根据既定模版自动化生成财务年报和季报...”

乔总拧起浓眉，强势打断：“并非完全自动化，需要人为的审核和修正。w平台功能很多，比如合规管理、风险管理、esg等。”他噼里啪啦说了一长串，中英文夹杂，多半都是晦涩难懂的专有名词。

涉及到知识盲区，时愿心陡然凉了半截，笑容僵在那。

乔总不间断硬核输出了十余分钟，间隙擡眼睨她，扔来一个坏消息：“早上那个sap项目已经招到人了。”

“哦。”

“不过我手上还有个w平台的项目，有兴趣吗？”

时愿眸光一闪，“有。”

乔总迟迟没下文，眼缝漏出些谨慎打量的光，过了半晌：“待会给你发个链接，里面是w系统的在线培训。我标注了四门必修课，你有一周时间上课、考试，拿到相应证书。有问题吗？”

“没问题。”

“那就这样？”他说着便要退出会议。

时愿有点懵：“请问项目定了吗？”

“待定。”他慢悠悠吐出两个字，“首要取决于你能不能通过考试。客户目前约好下周三签合同，我不保证他们100%会签。我先转发你项目相关材料，你尽快熟悉一下。”

“好。”

时愿趁热打铁，一一点开附件，着手了解起背景知识。

客户是一家小型上市公司。

项目周期为12周，笼统分为六个阶段：“规划”统筹，包括敲定项目进度表和客户需要提供的材料清单。“发现”客户当下财务报告流程的痛点、对未来流程的期待，并出具客户需求分析报告。随后再根据客户需求，落实“设计”方案。

待一切沟通妥当，项目则会依次进入“执行设计”、“用户培训”和“线上维护”三个阶段，一般由第三方程序员负责。

时愿了解了大概，松口气：好像没那么难？

teams的消息提示闪了闪：

乔总：【刚才有几点忘记说，方便电话吗？】

时愿忙不叠插上耳机，【方便。】

对方跳过寒暄，又是一通专业词汇输出：“w系统后台有既定的代码任务链。等设计的时候，只需要拖拽、排列组合，就能从相应的数据库提取数据，生成报告。”他说着便开始共享屏幕操作演示，语气轻松，“看到了吧？很简单。等你做完培训就明白了。”

时愿听得云里雾里，却捕捉到一个关键信息。她不得不打断对方的滔滔不绝：“我们自己开发？不和外包程序员合作？”

“预算不够。”乔总直言不讳，没太当回事，“这个不难，顶多写一点简单的sql命令。我记得你简历说学过python？其实都差不多。培训课里都有，当然了，我也会好好教你。”

时愿心里直敲鼓，佯装有底气：“好的，我先认真培训。”

“这个培训费用很贵，考试次数有限，如果连续几次不过，得重修。”

“明白。”

“项目小组成员的话，我尽量再给你找一个有计算机背景的新人，你负责指导。有问题吗？”

“没问题。”

“那先这样。”

时愿盯着屏幕上的通话质量问卷调查，耷拉起唇角。猝不及防间，她竟成了草台班子的主力。

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