第32章欲成大事，先摆平自己(5)
第32章欲成大事，先摆平自己(5)
比如说，长江中游的陈友谅，先是扶徐寿辉做了皇帝，而后又把徐寿辉杀了自己称王做帝。紧随其后，张士诚、方国珍、明玉珍也都封号称王起来……惟独朱元璋，敏锐地觉察到自己目前的实力还很弱小，称王只会引来别人的嫉妒与不满，容易受到周围起义军以及元军的双重夹击，实在没有多少好处。于是他便采用了南山朱升的建议，以“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略赢得了各个击破的时间与力量，在众人的眼皮底下暗渡陈仓，最后吞并群雄当上了大明皇帝。
古语云：“欲速则不达。”其实，王者的荣誉谁都想要，因为那是如此的诱惑，以致让许多人趋之若鹜。但若想成为事业的王者，如果眼里只有金子的话，又怎能看见身边潜在的危险？
成功者的步伐永远是从最浅的脚印开始的。因为比较弱小，所以还需要成长。在成长的道路上，如果还没有强大到可以擒狼，就不要指望去打虎，不经历风雨怎么见彩虹？少逞一时之勇，待到时机成熟的时候，还怕名利不会自动地投怀入抱吗？
[老板修炼法则]
王者的荣誉谁都想要，因为那是如此的诱惑。但若想成为事业的王者，如果眼里只有金子的话，又怎能看见身边潜在的危险？
233.远离因为你的地位而与你结交的人
在利益面前，各种人的真面目都会赤裸裸地暴露出来。有的人在对自己有利或利益无损时，可以称兄道弟，显得亲密无间。可是一旦有损于他们的利益时，他们就像变了个人似的，见利忘义，惟利是图，什么友谊，什么感情统统抛到脑后。比如，在一起工作的同事，平日里大家说笑逗闹，关系融洽。可是到了晋级时，名额有限，“僧多粥少”，有的人就不再顾及什么同事、朋友的关系了，在会上直言摆自己之长，揭别人之短，背后造谣中伤，四处活动，千方百计把别人拉下去，自己挤上来。这种人的内心世界，在利益面前暴露无遗。
春秋末年，晋国中行文子被迫流亡在外，有一次经过一座界城时，他的随从提醒他道：“主公，这里的官吏是您的老友，为什么不在这里休息一下，等候着后面的车子呢？”中行文子答道：“不错，从前此人待我很好。我有段时间喜欢音乐，他就送给我一把鸣琴；后来我又喜欢佩饰，他又送给我一些玉环。这是投我所好，以求我能够接纳他，而现在我担心他要出卖我去讨好敌人了。”于是他很快就离去。果然不久，这个官吏就派人扣押了中行文子后面的两辆车子，献给了晋王。
在普通人当中，有中行文子这般洞明世事的人并不多见。
中行文子在落难之时能够推断出“老友”的出卖，避免了被其落井下石的灾难。这可以让我们得到启示：当某位朋友对你，尤其是你正处高位时，刻意投其所好，那他多半是因为你的地位而结交，并不是看中你这个人本身。这类朋友很难在你危难之中施以援手。
[老板修炼法则]
在利益面前，各种人的真面目都会赤裸裸地暴露出来。有的人在对自己有利或利益无损时，可以称兄道弟、亲密无间。可是一旦有损于他们的利益时，他们会见利忘义。
234.小心过分尊重你的人
日常生活中，有的人总是毕恭毕敬的模样，这种人与人交往时，总是低声下气，并且始终运用赞美的语言。初识这种人，我们还觉得他们是低调、谦卑，是种美德。但是，交往日久，就会察觉这种人随时阿谀的态度，而致厌恶。
据观察了解，这种类型的人在幼年时期，多数受到双亲严厉且不当的管教，而致心理扭曲。他们总是怀有不安与罪恶感，心中有所欲求时就受到内在自我的苛责。久而久之，这些积压的情绪经过自律转化，就现形于表面。这样的表象是他们所自知的，却是难以修正的，因为借着毕恭毕敬的态度，他们才能平衡内在的不安与罪恶感，并且压抑益深，态度益甚。也就是说，他们外表的恭敬并非内在的反映。
这种人常常过分使用不自然的敬语，常是敌意、轻视、具有警戒心的表示。因为常识告诉我们，双方关系好时是用不着过多恭敬语的，比如：贵府的千金真可爱！你丈夫又那么健康，实在令人羡慕……类似口头的礼貌，并不表示对你的尊重，而是表示一种戒心、敌意或不信任。
中国历代的宦官虽不能位列三卿，没有实在的官职，但他们却充分利用皇帝对他的宠信而日益骄奢淫逸，他们在皇帝面前总是显出一副柔弱受气的小媳妇神态，不露一点锋芒，以博得皇帝的同情和信赖，借此胡作非为。严嵩是一代奸相，可他在皇帝面前往往是以忠臣的面孔出现的，总是显得比谁都忠于皇上忠于朝廷，而在皇帝背后却欺凌百姓，玩弄权术。正是这种人才善于耍手腕，以他的所谓柔来战胜他的敌人，达到他不可告人的目的。
柔被奸邪者利用，这就是天下之大不幸。他们往往在强者面前奴颜婢膝、阿谀奉承，在弱者面前却盛气凌人、横行霸道。他们以柔来掩盖其真实的丑恶嘴脸，让人看不到他的阴险毒辣，然后趁你不注意时狠狠地戳你一刀。这才是最可怕的。
[老板修炼法则]
口头的礼貌，有时并不表示对你的尊重，而是表示一种戒心、敌意或不信任。
235.不要给人以“坏脾气”的印象
很多领导者都会把愤怒当作一种管理技巧，认为这样可以刺激那些无精打采的员工，可以提高大家的士气，让所有人在一瞬间变得精神抖擞。毫无疑问，你的员工们有时的确需要这样的刺激。可你需要付出什么代价呢？
当你生气的时候，你很容易会失去控制。而当一个人失去控制的时候，便很难去管理自己的下属。你可能会觉得你能够控制好自己的情绪，你可以通过偶尔发发脾气来激励自己的下属。可事实上，你很难预测人们会对你的愤怒做出怎样的反应。没错，有时上司发火的确可以激发下属的斗志，可在很多时候，上司的这种情绪波动同样会让他们陷入迷茫。
最为糟糕的是，愤怒会在下属的心目中形成很难改变的印象。一旦下属把你看成是一个喜怒无常的人，你可能一辈子都无法改变这种形象。打个比方，篮球教练鲍勃·奈特被认为是美国大学生篮球比赛史上的传奇教练，有“将军”之称，在执教41年里创下了71.3％的胜率。而且，他还是大学篮球比赛史上获得过800场以上胜利的两位教练之一。无论从哪个角度来说，他都可以被认为是美国最伟大的篮球教练之一。可他还是一个喜欢跟裁判大动干戈，甚至会在赛场上摔椅子的家伙。他的坏脾气甚至比他所获得的所有记录都要出名，以至于每当提到鲍勃·奈特的时候，人们首先想到的就是他的坏脾气，而不是他的比赛记录。
在工作中也是如此，人们总是特别留意那些经常发火的同事。虽然他们也有很多其他优点，可我们总是把他们看成“喜欢发脾气的家伙”。每次提到这些人的时候，人们的第一反应往往是：“我听说他脾气不太好。”
这种坏脾气的形象一旦确定下来，就很难得到改变。而且由于你需要改变的是自己在别人心目中的形象，所以往往可能需要很多年的努力才能彻底让别人对你“刮目相看”。
[老板修炼法则]
人们总是特别留意那些经常发火的同事。虽然他们也有很多其他优点，可我们总是把他们看成“喜欢发脾气的家伙”。这种坏脾气的形象一旦确定下来，就很难得到改变。
236.知道该做什么，更知道不该做什么