第3章导师(2)

第3章导师(2)

张伟从大学机械系毕业后分配到某机械厂，第一年先到车间实习，跟着一位老工人师傅实习。这老师傅工作20多年了，虽然只有高中文化，可工作经验非常丰富，工厂的各个车间、各个技术岗位他几乎都干过。张伟很尊敬这位老师傅，老师傅也很喜欢张伟，两人经常在一起探讨技术上的问题。年轻好学的张伟非常聪明，在和老师傅探讨技术的时候，想出了不少技术改革方案，可奇怪的是，这些张伟认为很好的技术方案却一个也没有得到实施。于是张伟便断定这是师傅忌妒他，故意不让这些技改方案得到实施，以免张伟盖过他。老师傅是生活经验丰富的人，他看出张伟的心思，就主动找张伟聊天，对张伟说：“其实技术的改进不是一天两天的事情，也不是两个人商量一下就能拍板的事，要从成本、市场和本单位的实际情况多个角度去考虑才行。我在五年前，为车间开发了一条新的生产线，自以为很成功，沾沾自喜。结果，生产线上马没半年，别的城市就出现了技术更先进，生产成本和运营成本更低的生产线。每当我想起这件事情，都非常后悔，为自己的盲目而感到自责。”张伟听完老师傅的话之后才恍然大悟，心想：如果自己提出的那些技术方案都付诸实施，有几个能够真正成功呢？如果成功不了，那要给单位带来多大的损失呀，那样自己岂不是成了工厂的罪人。看来是自己考虑得不够周全，如果没有师傅的指点，自己不仅要继续陷在偏执的泥沼中无法自拔，而且也很难取得更大的进步。

了解前辈的失败教训至关重要，我们要把他们的这些经验当成一面镜子，通过它照一照自己。如果自己也存在相同的问题，要尽早改正；如果没犯这样的错误，那么就当成是对自己的警告，这些警告让我们少走弯路，以最快的速度走向成功。

§§§第二节与导师的那些事儿

再主动一点，再谦逊一点

主动谦逊才能赢得导师的帮助

找到自己的良师益友，是人生的一大幸事。他们的一个经验的分享，或者画龙点睛、临门一脚的提醒，可以让我们的路走得更加顺利。但是如果你不主动表现出友好的姿态，不能谦虚地向他们请益，那么他们即使有心为你提供帮助，也不知从何下手。所以我们在与导师交往的时候，必须积极主动，充满真诚，虚怀若谷。

大凡有所成就者，无不是以“学生”的身份为人处世的。

我国南北朝时杰出的农学家贾思勰，一生孜孜不倦、刻苦攻读，堪称知识渊博。他的《齐民要术》闻名于世。

他曾向当时地位最为低贱的农夫求教。一些人知道了这件事，就冷嘲热讽地说：“赫赫有名的贾思勰，怎么还向农夫求教，岂不太失体面了吗？”但贾思勰毫不在意，坚持像小学生那样，拜能者为师。

“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”一个人要想真有长进，不仅需要“梅逊雪三分白”的谦逊，而且还要有“雪输梅一段香”的雅量，要放下架子，不耻相师。

导师一定有许多比我们更强的地方，通常他们还可能具有显赫的身份和地位，这就要求我们一方面要尊重他们，另一方面也要主动与他们沟通和交流，这样他们才会乐于与你交往，分享经验和心得。

奚杰在一次旅途中结识了一位文学界的前辈。她十分珍惜这层关系，可她只是个平常的文学爱好者，两人又只是萍水相逢，当然并没有给前辈留下深刻的印象，但奚杰每逢节日必寄贺卡给这位作家。作家终于记住了奚杰，并与她结下了深厚的友情，奚杰也在作家前辈的帮助下成了一个小有名气的专栏作家。

可见，主动、谦逊地向导师请教会给事业的成功带来莫大的帮助。事实上，在现实的工作和生活中，只有主动谦逊的人，才能不断增强自己的才干，在山高水长的成功之路上有所作为。

苏珊和玛丽是新进入公司的两名工程师，公司安排她们头六个月早上听课，下午完成工作任务。

苏珊每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。她认为，自己最关键的任务就是努力提高自己的技术能力，并向同事及老板证明自己的技术能力是如何出色。

而玛丽除了每天下午花两个小时看资料外，把剩余的时间都花在向同事们询问与工作项目有关的一些问题上了。当同事们遇到问题或忙不过来时，她就主动帮忙。当所有办公室的pc机都要安装一种新的软件工具时，每个工作者都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程。由于玛丽懂得如何安装，她便主动提出为所有机器安装这个工具。公司里的老员工见她如此热心，都对她产生好感，经常为她介绍公司的工作情况和工作方法。

5个月后，苏珊和玛丽都完成了工作安排。她们的两个项目从技术上讲完成得都不错，苏珊还稍显优势。但是经理却认为玛丽表现得更出色，并在公司高层管理人员会议上表扬了玛丽。苏珊听说后，一时想不开，就去经理办公室问经理，为什么受到表扬的是玛丽而不是自己？

经理说：“因为玛丽是一个有主动性的工程师，善于为别人提供帮助，而且愿意与公司内的同事交流。虽然你们的成绩相当，但她的能力有了更大的提高，从长远看，比你更有发展潜力。”苏珊禁不住红了脸，低下了头。

不管从事什么工作，都不可能靠傲慢和等待去完成，只有躬身自省，主动做事，才有成功的可能。事实上，每个人与导师之间的帮助都是相互的，导师也会从对你提供的帮助中找到成就感和扶持之乐。

对于年长的人而言，他看到了年轻的朋友，就好像在沙漠中发现了绿洲，觉得自己枯萎的生命又注入了新的活力，因此当他看到你热烈诚恳的态度时，他也会产生一种开朗而乐于接受你的心态。

所以，想要与导师融洽相处，想让他把自己的经验和知识倾囊相授，就必须再主动一点，再谦逊一点，这样就一定会赢得他的心。

学会“戴高帽”，赢得帮助

善用“高帽子”，赢得导师的帮助

“戴高帽”是一句俗语，它的由来是这样的：北朝有个儒生叫宗道晖，这个人喜欢戴高翅大帽子，穿厚底大鞋子。当州将第一次到来时，他就这样穿戴着去谒见，谒见时仰着头抬起肘，拜了又拜，拜时还自言自语地说：“学士可以比得上三公。”自此以后，凡是受人恭维或恭维别人，都被称为“戴高帽”。

“戴高帽”好不好？这要作具体分析，不能一概而论。现在，我们必须摒弃那种将“戴高帽”等同于阿谀奉承的陈腐观念。事实上，只要善加利用，“高帽子”就能散发不可思议的力量。将这种力量运用到人际交往中，会让你赢得导师的好感，让他们乐于帮助你、指导你。

温克就是一个善于运用“高帽子”的人。他在一家出版公司工作，对于自己的业务水平，他很自信，唯一让他感到不足的地方就是他的计算机水平太差，很多先进的软件他都不会使用，这直接影响到了他的工作效率，他为此深深地苦恼着。