第53章向制度要效益，做好行政与内部管理(

第53章向制度要效益，做好行政与内部管理(5)

三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

要做好仓管工作，同时还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需要用到的材料：

1不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

2不呆料：不让物料成为呆料，不让物料呆在仓库中不用。

3不囤料：进料适时、适量，不至于过时、过量而囤料。

仓库管辖的区域、通道要合理地规划定位，并明确标示，所存放的物料要按一定的规律分类存放，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

切实认真地做好按单（采购单）收料、按单（领料单）发料的过程。严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司成本。

保证实物与账目的一致性，认真仔细地做好每一件物品的出入库记录，对用量大、出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

公司仓库的作用相当于人体的心脏，因为企业生产所需的原材料从这里发出，而生产出来的产品又是在这里囤积，以待发往客户。

176.怎样进行仓库的收发货管理

（1）收货管理

1入库商品数量要准确，种类、规格、质量符合要求，商品包装完整无损。一切手续清楚，入库迅速，对质量不符、短缺的商品，应分清责任。

2确定存放地点，安排货位，进行清洁、消毒工作。

3准备好装卸搬运工具、质量衡器和必要的安全设施。

4组织好收货人员（收货员、检验员、保管员、搬运工等）。

5验收入库（包装验收、数量点收、质量验收）。

（2）货物保存管理

1要求做到账账相符，账货相符，货卡相符。

2合理堆码，合理使用仓库空间。

3加强商品养护，认真检查，使商品在保管期间质量完好，降低自然损耗。

4加强安全防护措施，保证安全不出事故。

5做好商品分类、货位编号、商品的码垛工作，方便商品出入库操作。

（3）发货业务管理

发货业务是指仓库根据业务部门开出的商品出库凭证，按凭证所列的商品类别、名称、规格、牌号、数量等进行提货、销账、编配、复核、包装、分发、出库等一系列工作的总称。发货业务管理的基本要求有：

1严格执行出库商品复核制度。

2保证先进先出，易霉先出，易锈、易坏先出，近期失效先出。