第34章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一

第34章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师(1)

企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这样员工才会有希望。同时，管理者要帮员工进行职业规划，让员工不再迷茫，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献力量。

1好的领导者必须是一个造梦大师

没有资金，没有技术，没有人脉，没有客户，这样的企业是不是就没有希望呢？对于许多中小企业老板来说，熬到“后天的美好”都是一件艰难的事情。然而，作为企业的领导者，只要你有梦想、有激情，并脚踏实地地去行动，你就有希望带领企业和全体员工走向光明的未来。

“电子时代大帝”“互联网产业独一无二的造梦人”——软银集团董事长兼总裁孙正义曾经鼓励中国创业者：“只要你们有激情、热情与梦想，我愿意支持你们，与你们一道成功。”古往今来，所有伟大的领导者都是优秀的造梦大师。如果你拥有造梦和激励人心的能力，你就能成为优秀的领导者。

马丁·路德金曾说过：“我有一个梦想！”作为企业的领袖，作为团队的头领，你也需要一个梦想，不，你需要很多梦想，用这些梦想点燃员工心中的火炬，用这些梦想照亮企业前进的方向，让你的企业充满星星燎原般的希望。

如果你还没有给员工造梦，请立刻行动；如果你正在给员工造梦，请尽量将梦想清晰化；如果你将梦想清晰化了，请随时随地地传播。10多年前，阿里巴巴的马云造了一梦：“让天下没有难做的生意！”这一梦想成为阿里巴巴近2万多名员工前进的动力，影响着阿里巴巴员工的一生，甚至影响了成千上万中小企业老板的一生。

1999年春节，马云从北京回到杭州，把十几个朋友叫到家里，开了一次创业动员会。在会上，马云和大家分享了三个梦想：

梦想之一：要做一个持续发展80年的公司；

梦想之二：要做世界十大网站之一；

梦想之三：要让所有商人用阿里巴巴。

就是这三个梦想，也是公司的远景目标，更是公司的使命。如今的事实证明，阿里巴巴已经正在实现或者说已经实现了当初的梦想。

回忆起当年创业时的梦想，阿里巴巴创办人之一金建杭说：“当时大家都很迷茫，因为10多个人要做80年的公司，这个梦想太遥远了，好像跟大家都没有关系。还说要做全球10大网站，当时打死也没人相信，就凭10多个人，怎么做出全球10大网站？让所有商人都用阿里巴巴，这个比较诱人，但是永无止境。”

2004年，阿里巴巴举办创业5周年庆典。马云在庆典上又造了一个梦：要做102年的公司。为什么要做102年，而不是做100年或101年的公司呢？马云的解释是：阿里巴巴创办于1999年，如果做102年，刚好跨越三个世纪，这必将是中国最伟大的公司之一。

为了实现“做102年的公司”这个目标，阿里巴巴对全球百年以上的公司的制度、文化等方面进行研究，最后制定了人才招聘制度、员工培训制度等一系列的制度机制。马云表示，要实现“做102年的公司”的梦，不是一个人能做到的，而需要像接力赛一样，必须由几代人共同完成，而他只是第一棒。

马云说：“企业是为了使命而生存的。”他经常参加世界性的论坛，在全球不断传播阿里巴巴的使命和发展的意义。对于什么是使命感，马云讲了一个令人感动的故事：

一个大雨天，有位先生的丰田轿车的雨刮器突然坏了。司机顿时傻了眼，不知道该怎么办。就在这时，一个老人冒着雨冲了过来，他帮这位先生把雨刮器修好了。司机问老人是谁，老人说他是丰田公司的退休工人，他认为他有义务把雨刮器修好。

马云表示，这位老人所表现出来的就是使命感，这是强大的企业文化影响了他，才使他把公司的事情当成了自己的事情。

如今，当我们再次听到马云当年的那些豪言壮语时，已经不觉得新奇，因为阿里巴巴已经成长为中国最大的网站之一。但是当年，当马云喊出那些梦想时，有多少员工相信？然而，马云就是在这些梦想的支撑下，一步步落实公司的发展计划，才取得了今天的成就。

值得一提的是，梦想纵然伟大、空洞，让人不可捉摸，也没有关系。身为领导者，不但要造就一些让人无法想象的梦，更要把这些梦清楚地落到实处，规划出一个实践的步骤。否则，仅仅是空洞的梦想，是无法震撼人心的，是无法激励斗志的。

比如，你可以将伟大的梦想规划成10年、20年，甚至30年、40年计划，并把这些计划分解开来，再规划出2年的短期目标、5年的中期目标、10年的长期目标。为了实现每个目标，你都制订具体的计划，要做什么，都清楚地列出来，然后坚决贯彻执行，如果你做到了这些，相信梦想终究会被你实现。日本松下电器公司的创始人松下幸之助就是这么做的。他经常找员工谈话，畅谈自己对公司未来的设想。

1955年，松下先生宣布了自己的首个“五年计划”，他计划在5年时间内，把公司的效益从220亿日元增加至800亿日元。这种做法让员工看到了企业的志向，看到了企业的伟大目标。从而很好地激发了员工对企业的信心。后来，松下真的实现了这些计划，把看似不可实现的梦想变成了现实。

2没有希望，韩信也会选择逃亡

在楚汉争霸中，有一个“萧何月下追韩信”的故事。相信看过《楚汉传奇》的人都有印象，这个故事具体情节是这样的：

刘邦率军到了南郑，拜萧何为丞相，曹参、樊哙、周勃等为将军，准备养精蓄锐，再和项羽决一死战。但是他手下的士兵思乡心切，每天都有士兵逃走。刘邦为此很着急，一天，有人来报：“丞相逃走了。”

刘邦一听，顿时急坏了。要知道，萧何可是刘邦的左膀右臂。可是到了第二天早晨，萧何回来了。刘邦见他之后，又高兴又生气，责问道：“听说你逃跑了？怎么回事？”

萧何说：“我怎么会逃走呢？我是去追韩信了。”