第54章县长的“考题”

电话挂断，听筒里只剩下“嘟嘟”的忙音。

县长秘书小李那客气而又疏离的声音，依旧在陈铭的耳边回响。

“县长特别嘱咐，他想听的，不只是总结。”

“更是对未来的思考。”

陈铭缓缓放下手机，没有半点即将面见最高领导的轻松，更没有一丝被认可的窃喜。

他的神情，反而变得前所未有的凝重。

他知道，这不仅仅是一次汇报。

这是一场考试，一场决定他未来在平江县政治分量，决定他能否从一个崭露头角的“干将”，真正跃升为能进入权力核心的“智囊”的，终极面试。

他没有立刻坐下动笔。

而是站起身，在这间刚刚属于他，还带着崭新油漆味的办公室里，来回踱步。

办公室外一片寂静，整栋政府大楼的灯光都已熄灭得差不多了，只有他这里，依旧灯火通明。

这片光亮，像是一座孤岛，也像是一座大战前夜，灯火不熄的指挥部。

陈铭的脚步不疾不徐，但他的大脑，却在以一种超乎想象的速度疯狂运转。

前世二十年官场浮沉的记忆碎片。

这一世从清溪镇冰雹事件到樱桃项目大获成功的实践经验。

还有刚刚在庆功宴上，与宋佳、秦雅碰撞出的那些关于舆论和资本的火花。

所有的信息，所有的人脉，所有的资源，在这一刻，都被他投入了脑海中那座高速运转的熔炉，打碎，重构，然后淬炼成一柄即将出鞘的利剑。

寻常干部写报告，是总结过去。

优秀的干部写报告，是规划未来。

而陈铭要做的，是为县长，为整个平江县，递上一份足以改变一地格局的，横跨数年的宏伟蓝图！

许久，他终于停下脚步，站定在办公室中央那块崭新的白板前。

他拿起记号笔，没有丝毫犹豫，在白板上写下了三个清晰无比的标题。

第一部分：总结过去——“清溪模式”是什么？

第二部分：分析现在——“清溪模式”为什么行？

第三部分：展望未来——我们接下来要干什么，怎么干？

这是一个逻辑无比清晰的骨架，将一份复杂的报告，拆解成了三个层层递进的核心问题。

在第一个标题下，陈铭笔走龙蛇。

他没有简单复述樱桃项目的流水账，而是将其高度提炼，总结为十六个字。

“党政引导、科技赋能、市场运作、品牌塑造。”

这十六字方针，每一个字都精准地踩在了点上。

“党政引导”，是他在体制内撬动资源，获得周正雄等人支持的权力基础。

“科技赋能”，是从省农大引入新品种，解决技术难题的关键一环。

“市场运作”，是与秦雅合作，打通省城销路，实现商业闭环的核心。

“品牌塑造”，则是借助宋佳的媒体力量，将“红宝石樱桃”一炮打响的点睛之笔。

每一个方针下面，都用樱桃项目的具体案例作为最有力的支撑。

这已经不是一份简单的项目总结，而是一套可以被复制，被学习的先进经验理论！

紧接着，在第二个标题下，陈铭开始分析这套模式的可复制性。

他没有空谈理论，而是直接列出了平江县其他乡镇的资源禀病。

“东乡，翠冠梨种植面积三万亩，年产量八万吨，因销路不畅，每年烂在地里的超过两成。”

“西乡，水蜜桃品质优良，历史悠久，但缺乏品牌，只能被贩子以不足一元的收购价收走，附加值极低。”

“北乡，黄精、白术等中草药材种植历史超过百年，但至今停留在粗放式的小农经济阶段……”

这些，都是平江县农业的痛点，也是最大的潜力所在。

而在第三个标题下，才是这份报告真正的灵魂，是陈铭要献给县长的那份惊天动地的“未来思考”。

他写下了四个大字。

“平江优品！”

一个区域性的公共品牌战略，一个远比樱桃项目宏大百倍的构想，跃然纸上。

他甚至将其进一步分解为清晰的“三步走”战略。

第一步：摸底普查，整合资源。以乡镇为单位，建立“一乡一品”的优质农产品名录，制定统一的品质标准。

第二步：筑巢引凤，夯实基础。以政府名义规划，吸引社会资本，建立覆盖全县的现代化农产品加工、分拣、包装及冷链物流中心。

第三步：多维营销，品牌出海。线上，打通主流电商渠道；线下，进军高端商超；同时，借助市级乃至省级媒体矩阵，进行全方位的品牌推广。