第258章羽哥哥，要个微信

要不说，领导就是领导呢，吸引力就是强，一个简单的出场，就能够把之前的热闹，冲淡的干干净净。

一直到，秦伟航和薛仪等人，到前面第一排的桌子，入席之后，众多店长这才冷静下来，乖乖的回到自己座位上。

而刚才出去不久的王继奇，也回来了，他无脸再跟杨少羽做一张桌子，把名牌换回来之后，就一直老老实实，坐在那里。

领导到场，也就意味着，店长大会正式开始。

先是薛仪走到主持台前，来了一段开场白，然后开始介绍，前来参加店长大会的领导们。

薛仪先介绍的是，区域的小领导们，比如商品督导，生鲜督导，采购经理等。

这里强调一下，所谓的生鲜督导，商品督导，就是在负责整个区域的，商品部或者是生鲜部。

天云超市的门店，大致分为两个大部门，一个是商品部，一个是生鲜部，大部门底下，再各自分四个小部门。

商品部和生鲜部，虽然都属于天云超市，但属于两个系统，相互独立，互不干涉。

每个小部门，在区域都有相应的督导，负责专业方面的指导，以及对标准的统一，这个小部门督导的等级，就相当于副店长。

等级虽然不高，可管的是整个区域的小部门，又是在区域混得，所以实权要比副店长，高一些。

而在小部门督导上面，就是两位大督导，便是生鲜督导和商品督导。

这两位大督导，等级属于店长级别。

一样的，由于在区域混，加上主管整个区域的生鲜或者是商品，实权其实比店长，大了很多。

有时候，店长在门店说的话，还不如这两位督导，来的有作用。

这跟天云集团的一个制度，息息相关。

天云集团属于双向汇报制度，也就是说，一位领导其实被两位领导，给束缚着。

就拿薛仪的总监举例，她不仅要对周德锦汇报工作，还给分公司的超市总监，汇报工作。

别看分公司负责超市的领导，也叫总监，可此总监，非彼总监。

分公司的总监，可是营运区总的级别，等级之高，权力之大。

而且这个总监，对于区域的总监，也有着实权上的管理，每季度每年的评估，分公司总监和营运区总，各自占了一半。

所以每个区域的总监，对于分公司的总监，丝毫不敢怠慢，相反逢年过节，还要去送礼，拜访一下。

在区域也是一样的，一个管商品的副店长，不仅要对商品督导，汇报工作，还要接受商品督导的评估，以及管理。

那些小部门的经理，也是如此，他们不仅要对副店长，进行工作汇报，也对相应部门的督导，汇报工作情况。

这种双向汇报制度，好处在于，避免了一言堂，或者是独裁，但是坏处就是，两个领导，一旦发生了分歧，下面的人，就很难办事了。