第7章创业计划：为你的起步提供指示图(1)

第7章创业计划：为你的起步提供指示图(1)

一.制订创业计划的必要性

051.有创业计划才有创业目标

创业计划是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的可行性商业报告。

有些创业者在几乎没有商业管理经验的情况下，不制订详细的创业计划就开始创业。这就好比飞行员没有制订飞行计划就盲目起飞，创业时的盲目试飞相当危险。创业计划可以为创业者的业务发展提供指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。

凡事都需要一个周密的计划，才能接近成功。毕竟“一夜暴富”的神话只是个别的。对创业者来说，计划尤其重要。当创业的想法还只是脑中的“蓝图”时，只有把“蓝图”实实在在地画在纸上，才真正算是迈开了创业的步子，否则“蓝图”将永远停留在脑中。

052.有助于缓解创业紧张的情绪

制订创业计划对创业者与团队有很多的好处。创立新事业以实现梦想愿景，虽然可以为创业者带来极大的自我肯定与成就满足，但创业过程往往也会伴随着沉重的焦虑感与高度紧张的心理状况。取得财富的过程，往往会带点赌博性的挑战，一个错误决策可能会使许多人长期陷入困境，而事前的创业规划将有助于降低创业家对于这种赌注式过程所带来的焦虑与紧张。总之，创业计划将可以使创业家及早认知未来新事业可能遭遇的各类风险，并事先预备一些因应对策，这种经验对于创业家面对未来风险与挑战应该还是会有帮助的。

制订一个完整的创业计划需要投入很多精力，创业计划完成时应该是一份结构清晰、内容完整、可作为公司宪章的业务文件。通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。

053.创业计划可以影响创业绩效

新事业开发也可以透过计划的过程，而获得许多帮助。研究显示，对新创企业与小企业而言，计划与绩效之间存在显著的正向关系。也就是说，擅长于规划的的企业，其经营绩效会比没有做规划的企业要好很多。

创业计划将可避免遗漏任何重要议题，并促使创业者提前思考应对策略，以提升危机处理能力与降低新事业的风险。因此，全面性的创业规划将有助于提升创业家的事业经营能力，增加新事业成功的机会。

创业计划可将创业家的事业构想、愿景与发展潜力展现给潜在投资人与事业伙伴。经过认真研究和思考后的创业规划可让投资人感受到创业家的强烈企图心与新事业的成功可能，因此能够为新事业争取到许多有利的外部资源。

创业计划为新创事业设定目标与发展路径，并展现创业团队的决心与创业家期望组织能呈现的价值。

二.创业计划的制订

054.创业目标一定要易于操作

创业者在制定创业目标时要遵循一定的原则，不能随便制定一个根本不可能现实的目标。

按常理讲，只有通过努力能够达到的目标，才能称得上是真正的目标，才是真正有意义的目标。为什么制定目标一定要易于操作呢？因为在创业之初，企业的生存是当务之急，此时，如果制定的目标难以操作或者根本就不能操作，那么势必会造成人力、财力的巨大浪费。而在创业之初，无论是财力还是人力浪费，往往都影响着企业的生存和发展。对于创业者来说，制定了难以操作或者根本不能操作的创业目标，无疑是在给自己和企业的生存出了难题。

相反，如果创业者制定的目标易于操作、容易达到，不仅能迅速解决企业的生存问题，提高企业的生存能力，而且还可以制造旗开得胜的局面，借此鼓舞士气，从而促使企业迅速进入正常的运行轨道。因此，在创业之初，创业者在制定创业目标时，一定要注意制定一些易于操作的创业目标。那么，对于初创业的人来说，什么样的创业目标才算是易于达到、易于操作的目标呢？一般而言，易于达到、易于操作的创业目标具备以下几个特点：

目标具体明确，看起来不似是而非。

长期目标和短期目标相结合。

目标有明确的完成期限。

目标符合自己的实际情况，符合自己的人生观和价值观。

目标有一定的保留余地。

目标简洁而不贪多。

当然，以上列举的只是一般意义上的易于达到、易于操作的创业目标的条件而已。在创业之初，各行各业都有自己的独特点，每一个创业者面临的情况各不相同，因此，创业者在依照这些条件和标准去制定易于达到、易于操作的目标时，还应该结合自己企业的具体情况。只有这样，才能在创业之初制定出真正的易于达到、易于操作的创业目标，使企业更易于生存下来，更容易进入正常运营的轨道，从而成功地实现创业。

055.理智地评估创业计划