第二十二章，年关难过
第二十二章，年关难过
一五计划的第一年，就这么磕磕碰碰走到了年末。
确实是磕磕碰碰。一五引入的东西太多、太新，对国家、对从山沟沟里出来没几年的共产党人是个重大挑战。
几十项重点工程铺开，大鼻子的苏联人咕噜咕噜在工地在厂房，翻译满头大汗地解释各种名词，说的都是工人和技工们闻所未闻的知识。通过这些知识和苏联人的描述，他们将会制造出出前所未有的产品，在中国大地上从来没有过的。
而一五计划的工程又不是一个单独的工厂，而是“体系”。体系这个词正在折磨全国上下的工业干部，从基层的车间主任到市、省、国家部委的干部，都在咬紧牙关努力去了解这方面的知识，其中有的干部很快就参透了，有的要稍晚一会儿，有少数的则脑瓜子一直跟榆木疙瘩似的。
挑战不仅来自苏联人，也来自……党中央。
刘副主席说“共产党人要把国家管起来”。
主席说的是“共产党人要提高治国能力”。
在报纸上也解释了为什么中国搞建设比苏联更繁琐（精细）。国家穷、底子薄，这是历史原因。国家大、区域差别大、要均衡协调发展，这是现实原因。
中国革命胜利就是把马列主义同中国实际相结合的结果，因此，中国的经济体制与苏联存在差异，这个时期的人们也就无缝接入了“马列主义中国化”的逻辑体系，理解起来并不算太难。
一五计划的第一年，还有很多“计划外的计划”。实际上，扣扣索索从西方拿的一点贷款，因地制宜搞轻工业尤其是出口导向的轻工业，这其实不在苏联审阅的那份一五计划署里头。
因此到1952年年中，国家层次上的建设工作实际上形成了两个声部：高音部是苏联援助的工厂，低音部是西方贷款建的工厂。后者不能不低调，因为这涉及到很多方面的敏感点，只能先暂时不大力宣传，等过一两年，这些建设有了显著成效之后，再拿出来说。
说到成效——1951年底就开始建设的面向香港的服务产业已经出成果了。
简单一点说就是养猪养牛。1952年11月15日，第一批猪供应香港，距离现代化养殖场开建的时间是1年零1个月。
这个用时，国内的同志觉得太拖拉了，猪的出栏时间是6个月零10天，养殖场建了7个多月，真啰嗦。
但出钱的英国人一点都不让步，猪栏的隔离，防疫，排水，通风，全都按规则来建。猪种也是引进的，中国土产的黑猪猪肉吃起来香（可能是），但是生长周期太长，料肉率太低了，直接引进大白猪走起。
几年之后广东人自己也认可了“白猪还行”，现在不是讨论哪种猪肉香的时候，而是纠结于各家的餐桌每年能不能多吃两顿肉的时候。
猪送到香港，英镑送到广州。1952年底，“借款办工业”的一揽子计划首次出现了收益。虽然不多，但稍微打一打算盘就能发现，收益完全符合预期甚至还要好一点，以这个势头发展下去，还清贷款一点问题没有，而且越往后赚得越多。
在北京这边，进入12月份，国家统计局、财经委按1~10月的数字稍作估算，预测的全年财政数据是——红的。
在1951年财政显了一次黑字之后，1952年国家财政重新喜提赤字。预计赤字额在4~5亿人民币。
老办法，动员一下上海财政出点钱，抹平账目。上海支援中央财政5个亿，然后，嗯？春节前新闻联播出个6分钟的长节目赞扬一下上海全年经济发展得好，市长市委书记露脸几十秒？
（陈毅市长：一边去，新闻联播是个啥子？劳资没听说过哦。钱拿好，该干嘛干嘛去）
1952年的财政核算也变化了，国企利润和财税收入各自核算，国企利润虽然理论上国家也能拿去，但目前暂时归在国资委账上。相对的，国家一些建设项目出资方也从央行-财政-企业变成了央行-国资委-企业。
其实如果按1951年的核算方法，1952年的财政并不是赤字。至于1953年，因为工商业税制改革和1952年的政策调整，收税面广了，同时企业注册数也极大地增加了，1953年的财政形势应该比1952年要好。
陈沄把1952年度的财政收入核算完，然后就是年度外汇收支。
广义上的外汇收支就别想了，按这么算中国现在的外汇储备早就是负数了：从苏联借的卢布和从西方贷的美元英镑，借到手就变成机器设备物资了，然后就会一直在广义的外汇储备那里挂个负数，直到几年之后还清欠款。
但如果只统计外贸的出口和进口，数据还稍微可以看。全年外贸总额77亿人民币，出口32亿进口45亿，入超13亿。不过进口额当中有1/2是贷款引入的物资，结算起来国内在1952年底的外汇余额和1951年底差不多。
1951年底中央手头随时可动用的外汇840万美元，1952年底是860万美元，
陈沄看国家统计局的汇报看到这儿，也算是松了口气，1952年还算不错，疯狂购物一整年，到现在居然手头还有点儿压箱底的钱。
“笃笃笃”
敲门的是外交部副部长章汉夫。陈沄松了口气。
不是工业部门、农业部、教育部等等单位上门来找就好，他们这些部上门来找肯定是要钱的。
陈沄：“原来是老章啊，是外交部的什么事情？”
章汉夫犹豫了一下，开口说道：“陈副总理，是这样的，年底了，咱们中国在联合国的会费……该交了……”
……
1952年底的北京计算机中心还是闵乃大当主任，闵乃大的上上级李强反倒成了其中的一个队长，带着几个人整天在计算机楼旁边的院子鼓捣发明。
6月份组装起来的中国第一台计算机mesm-k“璞玉”，运行到年底变化不少。其中一个最显著的进步是：故障率大大降低。
刚运行的时候，如果每天执行8小时的计算服务，大概会爆掉40多只电子管，有时候还会爆掉一只水银延迟线存储器，计算机中断40多次。到1952年底，“璞玉”营业8小时只会爆掉10~15只电子管，可靠性有了数倍的提高。
这一切的进步和改进，都可以归结为一个原因：计算机中心对外提供服务要收费了。
假如一天收费600元，运行时爆掉40个电子管，光换管子就得300元，是不是很不划算。为了让计算机中心的利润率高一点，闵乃大、夏培肃等等，计算机中心所有小组的成员都开动脑筋，考虑怎么让计算机运行起来更便宜一点。
首先是对进货的电子管进行“体质挑选”，全人肉挑选。一开始大家还只是凭感觉估摸这个电子管的制造品质如何，后来渐渐就挑出经验了，对着灯光、打着手电端详，看看里面设备的瑕疵、尤其是管内有没有异物、钨丝和金属片的安装位置是否精确等等。
经过体质挑选的电子管果然耐用多了。
其次是检查计算机机柜、机架等等部件。一个很容易分析出结论的规律是：如果一个位置上的电子管总是爆掉，别的相邻位置的电子管不爆，就这个位置换上一个新管子过会儿就爆炸，那说明这个安装电子管的位置有很大问题。
发现问题之后就是修改修补了，一开始是很明显很容易发现的缺陷，比如这里的支撑架焊接马虎有凸起，顶着了电子管；比如附近有虚焊的位置导致电子管振动等等。这些“电子管杀手”被修理好之后，计算机中心的成员开始修补更加深层次的缺陷，比如这个位置的电线品质不好导致电流异常、电线锡焊质量不高导致电流异常等等。
深层次的缺陷也修补得差不多了，“璞玉”现在就经常能运行半个小时甚至一小时不爆管。而做这一切的驱动力，都是因为计算机中心的日常运营进行独立财务核算。为了挣钱，大家都愿意在下班、计算机停机之后，还在单位继续呆上两三个小时，在计算机全身上下折腾，打理打理这台“摇钱树”。
当然，这活不是只由中国同志干的，苏联援华的电子专家也对他们上下打理升级计算机的工作很感兴趣。苏联人不但也参与动手改良机器，还把这些改良日志提炼总结，然后制度化了。
闵乃大让计算机中心所有参与改良升级“璞玉”的工作记录都汇总起来，这厚厚的一本经验总结可值钱了：继北京计算机中心之后，上海计算机中心春节之后开建，执行与北京计算机中心一样的制度，人员由北京抽调一部分加上上海新人组成，如何让上海这台新建的计算机也和“璞玉”一样具有连续运行半小时到1小时的能力，就全靠这本经验总结。
上海的这台计算机也是电子管计算机。李强还没鼓捣出一个完善的可量产晶体管方案出来，可不得继续搞电子管计算机么。而上海的工程计算科研计算需求确实挺大。
“第二台计算机，就叫璞玉二号吧，”闵乃大对预定要去上海的黄昆说，“逻辑架构，是采用mesm-k那样，还是按你的设计再略作改进？”
黄昆：“改进的架构能让运算速度再增加20%，这样计时费我们就能多收，我感觉还是比较划算的。也就是电子管从5100个提升到5600个而已。”