第434章年终会议

主座上，陈宇手指轻敲着桌面，神色淡然，目光扫过在座的cy高管们。

投影屏幕缓缓降下，屏幕上浮现出“2008年度cy集团战略会议”的字样。

“时间过得真快，转眼2008年已经结束了。”陈宇微微一笑，轻声说道。

“各位，这一年，我们都做了什么？我们又取得了哪些成绩？今天，我们要全面复盘。”

他的声音不大，但会议室里却鸦雀无声，所有高管都屏息凝神，目光炯炯地盯着屏幕。

“那么，就从游戏部门开始吧。”

会议桌一侧，李尚浩站起身，神色沉稳。

戴着黑框眼镜，西装笔挺，手中拿着一个激光笔。

他走到投影幕前，按下按钮，ppt页面切换。

“各位，这是cy游戏在2008年的成绩。”

投影屏幕亮起，数据赫然浮现。

2008年2月：《糖果粉碎传奇》上线

全球累计下载量突破3000万次，其中韩国下载量1200万次，欧美市场增长迅速。

dau（日活跃用户）突破500万，用户粘性极高，付费率达6.8%，成为手游行业现象级产品。

游戏商城&付费道具营收贡献65%，广告收入贡献35%。

成本控制良好，游戏开发费用仅80亿韩元，推广费用120亿韩元（含广告投放、kol推广等）。

运营&服务器维护成本：60亿韩元。

员工薪资&研发成本：50亿韩元。

净利润：540亿韩元（约3200万美元）。

听到这个数据，许多高管眼神微微一动，低声交流着。

“540亿韩元……这可不是普通的手游能做到的。”

“这才刚刚起步啊。”

“意味着cy游戏的利润已经超过了很多中型游戏公司。”

李尚浩继续说道：

“《糖果粉碎传奇》目前是韩国最受欢迎的休闲手游，同时在欧美市场也取得了不错的成绩。”

“我们在appstore和googleplay上的排名，已经稳居全球前三。”

“这一年，我们凭借强大的游戏分发能力，已经让cy游戏成为韩国最具影响力的手游公司之一。”

ppt切换，屏幕上出现了2009年的新计划。

2009年1月中旬：发布《植物大战僵尸》。

2009年3月下旬：发布《疯狂的小鸟》。

2009年目标：韩国市场份额达到60%，进军欧美手游市场。

启动ip生态联动：与集团旗下的，cyc电商、动漫、设计公司合作，打造游戏衍生品。

此话一出，会议室内议论纷纷。

李尚浩停顿了一下，看向陈宇。

然后按下按钮，ppt继续切换，画面上出现了一张全新的战略规划图。

1月发布《植物大战僵尸》和3月份发布《疯狂的小鸟》。

“根据会长nim的规划。”

“2009年，我们不仅要推出《植物大战僵尸》和《疯狂的小鸟》，更要建立全球化的游戏ip生态。”

“我们的游戏不仅仅是游戏，它们可以成为一个完整的ip产业。”

投影幕上，出现了一系列衍生品的概念图：

游戏改编动画

衍生漫画

实体周边（公仔、毛绒玩具、手机壳等）

联名潮流服饰

cyc电商平台独家销售

进驻线下商超，如e-mart等等。

这时，会议室内的高管们脸上都露出惊讶的神色。

“游戏还能这样做？”

“如果把ip运营做到极致，cy游戏的价值将无法估量……”

“难怪会长会说‘未来最赚钱的不是游戏，而是周边’。”