董主管是个难得的好人

入职原料部两个多月，我除了开周例会作工作汇报时，与原料部董主管有过交集外，我同董主管的沟通次数屈指可数。

然而配料工序长曾伟却告诉我：“董主管对你评价非常高，他已向厂部申请，提前给你转正。从这个月开始，你的工资按正式员工给你计算，考核同其它配料组长一样。好好干，大家看好你！”

“谢谢领导们的信任，我一定会努力工作，不辜负您和董主管的厚爱！”

听了配料工序长曾伟的话，真的给了我一个意外惊喜，我觉得自己来对了部门，跟对了好领导。

我暗下决心：一定要竭尽全力，把本职工作做好！

有志者事竟成。我用实际行动，把别人眼里的不可能，变成了可以！

我在原料部配料工序工作了两年多时间，部门主管换了一个，工序长、带班长、配料组长，换了好几轮，配料工序的同事更是不停的变。

后来王一金当了原料部主管，用他的话说，我管理能力强，他把其它两个小组不要的配料工给我。不管人员怎么变，我所带的小组，两年多时间从来没有出现过混料、送错料的质量事故，每次配料工序的开展劳动竞赛，奖金基本都是被我小组拿到。

以致于，新上任的原料部主管王一金，不相信我带领的配料小组，怎么可能从不送错料，从不出质量事故！

王一金为了包庇他同学，与我同为配料工序配料组长的郑小海，提升郑小海的工作业绩，为日后提拔他铺路。王一金把郑小海小组转错料、送错料、配错料的质量事故偷偷挂在我小组头上。任之还编撰出我狡猾，郑小海老实，我在下班前偷偷把粉料搞混，嫁娲给郑小海。

天地良心，就是现在我想起王一金对我的所作所为，我真想走到他面前骂他是个“王八蛋！”

如果不是我通过公司内部招聘，调离了抛光砖厂；如果不是我新入职部门的领导找我核实情况，我还不知道人可以这么无耻！我还不知道王一本和郑一海无耻透顶！

想我在抛光砖厂原料部时，我还一直想不明白：“为什么我的文化、能力、业绩远远在郑小海之上，郑小海在王一本当主管后不久就可以当带班长，然而我却只能一直当配料组长？”

原来，一开始，王一金这个“王八蛋”就在算计我，利用我当“嫁衣裳”。

王一金可以不用我当带班长，这是他的权力，但他偷偷的抹黑我，他就是个十足的无耻小人。因为他说给我新入职部门领导听的话，他从未摆到台面上吭过一声，我从未听到过。

如果我真如此不堪，他完全可以开除我，而不是表面对我非常好，私低下却什么脏水都往我身倒。

直到今天，我路上遇到王一金和郑小海，我都不齿于正眼看一下，我怕他们弄脏了我的眼睛。

细思极恐，如果不是唯美有内部招聘的机会，我能过关斩将，能得到人力资源部和质量部领导的高度信任，能经受得住多方的调查，我在原料部将会永无出头之日！

也正是由于新进部门领导对我有“知遇之恩”，我才会对她“言听计从”“肝脑涂地”。只是回头一看，我发现自己很傻，把当兵时对国家、对部队、对领导的忠诚，用到了对企业、对部门、对领导的忠诚上！

我不懂职场规则，我不懂职场中的人，大多数人是“利”字当头，在利益面前，良知、底线、忠诚，是某些人骗人的幌子。

这些都是后话。我原本只想写写董主管，一时没有控制好情绪，多发表了一些感慨！

感慨之余，董主管在和心目中的地位反而更高！

董主管对我的信任和肯定是多么的难能可贵！

他不仅给我机会，让我当组长，还主动向厂部申请缩短我的试用期，给我加薪。任之在他离开唯美，去了佛山三水宏远陶瓷，还多次邀请我过去同他一起工作，给了我很好的承诺。只是我当时觉得，宏远陶瓷没有唯美大，发展空间一定没有唯美好，所以我就没有去了。

特别是2006年，董主管再次回到唯美，他不计较我不愿跟他去佛山的事情，对我还一如既往的信任，邀请我到分厂当工序长。

可惜那时，我刚调到新部门不久。我在向部门领导申请，调到分厂原料部去工作时，领导说她顶着那么的大压力把我调来，我还没有干出一点成绩又想调走，我怎么对得起她？

与其两边亏欠，我还不如多亏欠董主管一次。最终，我又一次辜负了董主管对我的信任。

随着年龄的增长，十几年已经过去，我打心底觉得：“董主管是一个难得的好人！”