不甘寂寞

转眼间，我在原料部配料工序工作了半个多月。在这半个多月的时间里，我转了两次班，转过12次产，见到其它组的同事配错了两次料，造成了两次产品质量事故。

我们组虽然没出过大的质量问题，但开错皮带输送机，皮带输送机跑偏，使几吨粉料掉在地上的事发生了3次。另外压机缺料，压机斗溢料情况，基本两三天就会来一回。

针对这些异常现象，大家好似见怪不怪。后来我通过深入了解，才知道东莞市唯美陶瓷有限公司抛光砖投产不到一年。由于唯美以前没有生产过抛光砖，缺少相关人才，所以抛光砖厂的管理人员，基本都是花重金从佛山聘请过来的，人员素质参差不齐，处在磨合阶段。

例如我们配料工序工序长曾伟，他原来是佛山一家陶瓷厂的配料工，董主管被唯美聘请过来，他便跟了过来。董主管见他人比较聪明、好学，就让他负责配料工序，当配料工序工序长。

曾伟对配料工序的工作，也是在边做边学，边学边做。所以配料工序一些工作流程和制度防错、纠错能力不足，员工操作起来难免时不时出错。

出错的概率高了，员工也麻木了。但我见到老员工工作出错，我要跟着受累，倒如皮带机输送机停了，粉料掉地上，一掉就几吨，我要帮着铲；压机缺料，考核的是一个组的成绩，我要被罚款。为了不被连累，我就开始想办法改善大家的工作方式。

首先，我主动申请负责帮压机送料。为了让压机不缺料，我找来微粉抛光砖的配方单，我计算出压力每个小时的用料量。再根据用料量计算出送料时间。

例如：压机面料斗，一斗料是八百公斤，我根据不同面料的用量计算出一斗料要用多少时间，有些面料一个班用不了八百公斤，我上班就把料斗送满；有些面料一个班要用一千五百公斤，我就接班送满一半，定好闹钟，过四个小时再送满，就可以维持到下班不缺料。

基料就更好控制了，一个料仓38吨，上班前清点好料仓粉料数量，再根据库存数量设定配料电子秤配比，再加上电子称有计量器，什么时间该换料仓提前做好准备。心里有底，干工作心不急，操作不乱，就可以避免出错。

工作如我所愿的开始，何进明、赵大海、周小波落了个清静，每天大家按我计算的时间配料、送料井然有序。

大家轻松了，搞卫生的事大家也不再依赖我这个新员工了。我工作的幸福指数不断攀升。