第八十二章《王健林内部讲话：最新版》（13）

责任感使我们出类拔萃

投身公益，保护环境  不管做什么企业，都是在做生意，做生意就有做生意的规矩，那就是赚钱。不赚钱的企业是不能存活的，违背了生产经营的基本准则。但是，是不是我们在赚钱时就要利益高于一切，或者说股东利益最大化？这值得思考。西方在30年以前最流行的一个词，就是“股东利益最大化”，现在我们有些上市公司的老板和董事也这么讲，这是错的！比如，一家制药厂不采取任何措施，将污水直接排放到河里，这样做是赚钱了、股东利益最大化了，但社会利益最小化了、人民利益最小化了，可以吗？

因此我认为，在做生意的时候，赚钱是基本准则，但是应该义利兼顾、义在利先。古人云“义利兼顾，义在利先”，就是要我们一定搞清楚，“利”和“义”哪个在前面，不能赚黑心钱。义利兼顾是我们中国商人传统的美德，作为现代生意人，我们确实应该好好思考，明白二者的辩证关系，做到“君子爱财，取之有道”。其中的“道”就是“义”，就是道德，在有“道”的前提下，赚更多的钱，多多益善。所以我们做生意，要学会选择，社会责任在前，赚取利润在后。

——2008年王健林在大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话

万达早在1990年就提出了“共创财富、公益社会”的口号，让财富共同创造、共同享有成了万达的企业特点。

2000年，万达开发的大连雍景台项目成了全国最早的节能住宅之一。当时，国家还没有出台建筑节能的相关规定，万达就已凭借外墙保温技术，并结合建筑和采光设计，使节能率达到了65%。在冬季，大连的气温最低能达到零下十几度，但雍景台的住户基本不用取暖，这全得益于外墙的保温作用。

雍景台项目作为节能试点大获成功，四年后，万达又在大连华府项目中推广节能措施。入住几年后，物业发现近50%的住户冬天不买采暖卡，因为采暖是分户计量，这也表明五成左右的住户冬天无须采暖。

2003年，万达在江西南昌开发了一个百万平方米的“万达星城”项目，这也是全国房地产企业首次在长江以南地区大规模使用外墙保温技术，节能效果非常好，“万达星城”也因此被评为江西省环保节能示范住宅。

同年早些时候，万达还在昆明开发滇池卫城项目，由于项目邻近滇池，万达主动提出要做环境影响评估，这也是全国第一个做环境影响评估的住宅小区。虽然当时国家并没有硬性要求住宅一定要做环境影响评估，但万达意识到滇池的污染已经比较严重，不能再给它增加负担，因此不仅做了环境影响评估，同时小区还自建了污水处理厂和雨水收集工程，从而实现了小区污染的零排放。

“从这些看来，万达不仅是捐款，在节能、排污、环保等方面，我们比国家提出口号和标准都要早几年。”王健林说。

万达商业地产副总裁赖建燕说：“作为全国最早推行节能建筑的企业之一，早在2001年，国家尚未出台建筑节能相关规定时，万达就已有意识地涉入绿建领域。2011年，万达发布了集团节能工作规划纲要，使绿色建筑节能工作进入有计划、有管控的实施阶段。”

自2009年，国家住建部颁布《绿色建筑评价标准》以来，国内大型商业建筑类绿色设计标识及绿色运营标识全部被万达集团收入囊中，万达集团俨然成了业内绿色建筑实践的标杆，坚定地走绿色之路。

2011年，万达有16个万达广场和两个酒店获得绿建认证。自此之后，王健林要求所有广场和酒店都要通过绿建建筑和运营认证。与设计认证相比，其实运营认证更难获得，但王健林认为，既然有两家酒店能够做到，其他公司也应该能做到。正是这种精益求精的态度，培养了万达员工的节能理念，也指引着万达坚定地走绿色之路。

除了绿色建筑的推广，万达从2013年开始，坚持所有住宅都精装修出售。这不仅是节约多少钱的问题，更是培育全社会节能理念的问题，这种理念不可能一两天就形成，需要几十年的持续努力、长期积累。

在互联网时代，万达十分注重信息技术的发展，对新建及在建的万达广场都实施了严格的“万达节能标准”，确保绿建节能高标准、高起点。

据相关资料显示，万达每年都会安排专项资金进行节能技术的开发和改造，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断淘汰高耗能工艺、设备和产品。后来，万达创建了“一键式”集中控制系统，系统建成后，2000多万平方米的持有物业能够实现不同地域、不同时段、不同业态的一键式智能化集中管理，从而节约了大量资源。

越是成功的企业，越要在社会环境严峻的情况下担当起节能环保的“急先锋”，罗马城不是一天建成的，节能环保也不是一日之功，稍有松懈就将前功尽弃。万达深谙这一道理，因此时刻将“共创财富、公益社会”的口号铭记在心，将造福社会、造福更多民众作为最终目标。

马云在首尔大学的演讲中说道：“如何让中国的经济更好？我们看到今日的环境，有雾霾、水、食品的问题，我们都很沮丧，我们怎样可以做得更好？我相信互联网不只是一个赚钱的工具，更是一个改善社会的工具，是改变人们思考方式的工具。”

不仅是马云，新东方的“校长”俞敏洪也发出了倡导。在2013年两会上，俞敏洪给全国政协提交了《政府应出重拳以最严格方式治理水污染》的提案，其中指出“现在有些地方政府以保证gdp发展为名，置环境污染于不顾，以牺牲老百姓生命和幸福为代价，这种做法无异于饮鸩止渴，杀鸡取卵，简直与犯罪无异”。因此，他呼吁“是时候开展一场‘全民水资源保卫战’了”。

俞敏洪之所以提出这样一个呼吁，与他的成长经历密切相关。俞敏洪是在山清水秀的环境中长大的，他童年时期的每一条河流，无论是大河还是小河，随时都可以跳进去游泳，随时都可以捧起水来喝。俞敏洪说：“口渴的时候，路过一条小河，用手把上面漂的树叶拨开，下面就是碧清的河水，就可以喝了，我从小喝到大也没生过病。”

但是，前几年他再回到家乡时发现，不要说是河水，连井水都不能喝了，因为井水都是臭的。虽然每家都已经装了自来水，但生活在这样脏臭的环境中还是不行的。最重要的是，环境问题不仅仅是水的问题，还会引发其他一系列问题。

虽然连续几年来每年两会都有人在提环境污染的提案，但俞敏洪还是坚持要出一份力。他认为，只要多一份力量，政府就会多一份重视。既然当了政协委员，就要履行责任。这也和俞敏洪对企业的管理主张不谋而合，在新东方如果有一个员工因为某个问题不断地给俞敏洪写信，而且不止一个员工写，俞敏洪就会高度重视这个问题。

除此之外，俞敏洪还主张“限制企业排污应靠重罚”的策略，这缘于他第一次去美国时，发现马路两边竖着牌子，牌子上写着“从汽车里往外乱扔东西罚款2000美元”，金额之大令人唏嘘。当时，2000美元还被看作是天文数字，而这样的结果就是美国的马路上没有人扔东西，这就是重罚的功效。

马云和俞敏洪身为企业家，同时也是社会中的一员，他们在经营企业的同时，在社会上疾走呼喊，这种企业家具备的责任意识值得更多人学习和效仿。

做慈善不需要理由

记者：听说你信奉“人在巨富中死去是一种耻辱”，而且已经决定了财富的最终处置方法，将来要把90%的资产用作慈善基金。

王健林：钱多了嘛，钱多了就去多捐一点嘛，对不对？如果你只有一亿可能不会有这种想法，那发展的时候一开始人的想法都是，为自己嘛！这个我曾经讲过，人创造财富有三个层次，最低的层次就是为自己，这其实也没有什么错，大多数人是这样，对吧？拥有几千万一两亿，那当然主要是为自己、为家人改善生活。再做一段时间，我觉得可能是为名利，还要赚更多的钱，我要证明自己啊，这是第二个层次。

最高的一个层次呢，就是做社会企业家，能达到这个高度的人很少，卡内基呀，比尔·盖茨呀，巴菲特呀，还有其他一些这样的人。但达到这个层面的人，不是说为了秀，也不是为了名，真心实意地觉得，能力越大责任越大，需要把自己从社会上赚取到的很多东西还给社会，这才是真正的社会企业家，但这种人是比较少的。

——王健林接受《人物周刊》采访

2015年12月，第九届中华慈善奖评委会通过了拟表彰名单，王健林获得了“最具爱心捐赠个人”奖，这是他第四次获得中华慈善奖。中华慈善奖是中国慈善事业领域的最高政府奖，自设立以来已颁发九届，王健林四次获奖，也是国内少有的四次荣获中华慈善奖的企业家。

万达在积累财富数量的同时，更加注重财富的品质。在全国企业家中，王健林是最早提出企业必须承担社会责任，并积极身体力行的企业家。他常说：“财富的本质是用来帮助别人。”

近几年，万达在承担企业社会责任方面表现得非常突出，在创造就业、缴纳税收、慈善捐赠、义工服务等方面尤为突出，向社会交了一份优秀的答卷。其中，在慈善捐赠方面，2015年，万达慈善公益事业共捐赠现金3.6亿元。在义工服务方面，成立于2006年的“万达义工”已累计组织义工活动数千次，参加人次逾20万。

王健林不仅率先垂范，积极践行慈善公益，而且在万达集团半年总结会或年会上都会号召全体员工多做善事，对行善举的员工进行表彰。在他以身作则的影响下，万达内部形成了浓郁的慈善氛围。

现在，万达集团已形成一个惯例，每到一处开发项目，都会捐建学校，至今已先后在全国捐建了40多所希望小学和中学。

从2005年开始，每一名新入党的同志都要资助一名失学儿童，这已成为万达惯例。到目前为止，万达在全国已有70多家子公司成立了义工分站，万达员工都成了义工；集团还专门下发文件，要求各地义工每年至少做一次义工活动，这在全国企业中是极其罕见的。

而且，员工的善行义举同样被视作业绩，和员工工作表现好、经营业绩好一样会得到集团的提拔重用，集团甚至还制定文件规定了奖励标准。

大连万达物业公司的员工杨英曾连续数年关爱无人照顾的社会服刑人员的子女，王健林在得知她的事迹后，不仅在全集团通报表扬，而且将她从一名物业普通员工提拔为部门副经理，工资涨了一倍；万达南昌地产公司的副总经理李建民，坚持见义勇为十几年，还捐助了30多名失学儿童。王健林知道后，不仅把他树立为全集团的先进典型，专门安排他在万达集团的半年总结会上做30分钟的典型发言，还对他通报表扬，号召全体员工向他学习，并给他晋升一级工资作为奖励。一段时间后，王健林又把李建民提拔为总经理。

万达人的乐善好施与王健林的公益精神是分不开的。他曾说过，万达的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，创造的财富最终要还给社会。

北宋著名文学家苏轼曾经说过：“凡人为善，不自誉而人誉之；为恶，不自毁而人毁之。”这几句话的大意是：凡是做好事的人，不用自己称赞，人们自然会称赞他；凡是做坏事的人，自己不骂自己，人们也自然会骂他。

做了企业家还要做慈善家，因为只有具备社会责任感的企业才能得到社会的认可和尊重，才能实现永续发展。近年来，越来越多的企业家加入到慈善事业中。

2013年1月7日，邵逸夫在家人的陪伴下于家中离世。

香港电视广播有限公司于1967年成立，邵逸夫是创办公司的董事之一，他以充沛的精力、开阔的视野带领无线电视成为香港最大的电视台。除此之外，邵逸夫还是一位慈善家，对内地教育事业做出了不可磨灭的贡献。

邵逸夫去世的消息传开后，叹息声久久不息。这不仅仅因为他是香港电视广播有限公司的“老大”，也不是因为他培养出了无数香港明星、拍了太多部经典电视剧，而是因为他用最为仁爱的方式告诉当下民众，做慈善其实不需要太多理由。

有门户网站做了一份关于“提起邵逸夫，你首先联想到什么”的调查。结果显示，选择“逸夫楼”的网民超过81%。这充分说明，邵逸夫在人们的记忆中，不是所谓的娱乐圈大佬，也不是他拍摄的经典影视作品的代言人，而是他为我们建造了一座又一座的教学楼。

邵逸夫曾说：“企业家的最高境界就是成为慈善家。”几十年以来，他坚持用真实的行动践行自己的诺言。即使不是因为互联网，即使没有新闻媒体，只要看到一座座坚毅挺立的“逸夫楼”，就足以感觉到这位老人的伟大。从小学到中学再到大学，我们都可以发现“逸夫楼”的影子。这样的慈善壮举，遵循了“人道”“博爱”的慈善理念。

最为关键的是，邵逸夫对于教育的重视是无条件的。他没有因为内地教育存在诸多问题而拒绝做慈善，对内地的慈善机制也没有任何偏见。他只是在做慈善，而且义无反顾，勇往直前。他说：“国家振兴靠人才，人才培养靠教育，培养人才是民族根本利益的要求。”数十亿元的捐款足以说明，他个人对于我国教育事业所做的贡献，不比任何一个教育部门逊色，甚至更出色。

斯人已逝，精神长存。邵逸夫的慈善精神，需要传承。对于持有财富的企业家，要告诉他们，请把钱花在更有意义的事情上；对于众多的慈善机构，要建议它们，请真心实意做慈善，用一颗澄澈的心专注于这项神圣的事业；对于全体民众，要鼓励他们，做慈善其实不需要理由和借口，即使慈善体制不健全、教育体制不完美，一样有人能够成为伟大的慈善家。

做品牌企业，为民族争光

谁也没有万达这样的实力，一年开业十几个五星级酒店，如果万达都不敢做，中国什么时候才会有自己的奢华酒店管理品牌呢？所以万达有责任把这件事做成。刚开始可能会遇到一些问题，但是我坚信，只要我们坚定目标，就能做成有世界影响力的中国奢华酒店品牌，为中国人争气。持之以恒做下去，十年左右，万达酒店管理一定会做成品牌。

——王健林万达集团2012年工作总结