第38章军形篇(3)
第38章军形篇(3)
见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。
《孙子兵法·军形篇》
孙子说：“预见胜利不超过一般人的见识，算不上最高明；通过激烈交战而取得胜利，世人普遍称赞，也不能算是最高明的。这就像举起秋毫算不上大力士，看得清日月算不上明眼人，听得见雷响算不上耳聪一样。古代所谓善于打仗者，都是指那些在容易取胜的条件下战胜敌人的人。所以，那时善于打仗的人虽打了胜仗，却没有智谋的名声，也没有勇猛的武功，所以他们取胜又不出现任何差错，原因在于措施是放在必胜的基础上的，是战胜那些已处于失败地位的敌人。”
孙子在《军形篇》中对于战争中的攻防与胜负曾作过精彩的论述：采取防御能保存自己，但要取胜还要看怎样战胜敌人，即“可胜在敌”。防御只是自保的作战形式，要取胜就要进攻，所谓“可胜者攻也”。那么，怎么进攻呢？孙子在此提出了“胜于易胜”的观点。他说，能正确预见到战争的胜利，能够打胜仗，这当然也是好的，但不能算最好的。孙子心目中的“善战者”，是“胜于易胜”。就是说，要对容易取胜的敌人和在敌人容易被战胜的时刻取胜，也就是说，要在完全有把握取得“全胜”的情况下取胜，才真正是“善战者”。
胜于难胜，其智易彰，其名易扬，也容易得到世人的喝彩。但孙子的见解却高人一筹。他认为“无智名，无勇功”的“胜于易胜”才是善战者，才是应该倡导的。因为这样的“善战者”，事先已有周密的考虑，正确的判断，妥善的部署，正确的措施，所以他的胜利看起来容易，其实这种表面未见智勇的易胜者，恰恰是智勇超群，是大智大勇。
1947年3月，蒋介石调集胡宗南集团共34个旅25万人，向我陕甘宁边区发动重点进攻，企图消灭我中央机关和西北野战军。
当时，我军只有2万余人，面对强敌，我军在毛泽东、彭德怀的指挥下，采用“蘑菇战术”，使敌疲于奔命，我军再集中兵力，“胜于易胜”，各个歼灭。
首战青化砭。我军先以一个营的兵力诱敌北上安塞，等敌主力向安塞追击后，我军集中6个旅在青化砭设下包围圈，仅用一个多小时，将敌三十一旅歼灭。
次战羊马河。胡宗南发现三十一旅被歼，急忙令敌军主力由安塞掉头东进。我军主力向西转移至蟠龙休整，仅以一个旅兵力牵制敌人在陕北高原兜圈子，15天内武装游行200公里，把肥的拖瘦，瘦的拖垮。我军见战机来临，以两个旅阻敌9个旅，集中4个旅的兵力，在羊马河一带将敌第一三五旅一举围歼。
三战蟠龙镇。羊马河之战后，胡宗南误以为我军准备东渡黄河，率军北犯绥德。我军又以小部分兵力诱敌北进，乘蟠龙守敌孤立无援之时，集中4个旅围攻蟠龙，全歼守敌第一六七旅。
陕北“三战三捷”。面对数倍于己的敌军，我军采用声东击西战术，巧妙调动敌人，然后集中兵力，胜于易胜者，在局部上各个击破，共歼敌1.4万余人，粉碎了蒋介石对解放区的重点进攻。这次胜利还告诉我们，在运用“胜于易胜”谋略时，要把握两点。一是选用适当战术，造成易胜之敌。胡宗南进攻陕北时，气势汹汹，兵力集中。我军利用敌气盛骄狂、急欲决战的心理，以小部兵力示弱诱敌，调虎离山，而后在青化砭一举歼敌一部。次战，我军先是声东击西，指挥敌军大游行，而后在羊马河捕捉住歼敌战机。所以歼敌战术要根据敌情、我情、天时、地形等条件灵活运用。二是选准易胜的对手。所谓易胜之敌，一般是指疲劳、饥饿、骄狂、孤立之敌，但还要具体比较，在易胜者中选择更弱者。陕北三战，我都以数倍于敌兵力歼敌一个旅，每战选择的都是孤立之敌，我有绝对把握一举全歼。可见，我军在运用“胜于易胜”谋略时，已达到出神入化的境地。
“胜于易胜”在战场上被兵家推为制胜之要，而在经济领域，如果能巧妙运用这一谋略，也同样能大获成功。
香港头号船王华人包玉刚，1956年他只有一艘商船。次年埃以战争爆发，由于苏伊士运河关闭，造成货物积压。别人劝他趁此良机大捞一把，但包玉刚仔细分析了形势，为了避免与西方船主直接竞争，把船运事业仍然放在东南亚的货运上。结果，埃以休战后，西方大批商船无事可干，还要花大量费用进行维修。相反，由于包玉刚立足于东南亚，占有天时地利，很快成为世界船王。
善于选择一个“胜于易胜”的目标，避开强劲有力的对手，是包玉刚成功的主要方面。
在激烈的市场竞争中，也有不少中小企业，从小处着手，选择一条“人无我有”、“胜于易胜”的经营之道，拾遗补缺，而使事业得到发展。有一位西欧地毯商人，来到阿拉伯国家后，发现许多虔诚的穆斯林教徒每日都要定时祈祷。他们在祈祷时，一定要跪拜于地毯上，且无论何时何地都必须面向圣城麦加。根据这个特点，这位商人将扁平的指南针巧妙地嵌在地毯上。指南针指的不是正南或正北，而是不论在哪里，都可以准确地指向麦加城。就因为这个小小的指南针，这种地毯一上市，就成了抢手货。
守则不足，攻则有余
不可胜者，守也，可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。
《孙子兵法·军形篇》
战争一爆发，交战双方先要确定是主动进攻还是积极防御。怎么来确定这一点呢？孙武认为主要依据双方的军事实力。因此，他在《军形篇》中提出“守则不足，攻则有余”的谋略。孙武说：要使自己不被战胜，靠的是防御；要战胜敌人，就必须进攻。我采取守势，是由于取胜条件不足；我采取攻势，是由于取胜条件有余。
孙武的这段攻与守的论述，是以“不败而求胜”为前提的。它有几点值得注意：
第一，作战首先要保证不失败，而防御是行之有效的手段，即“不可胜者，守也。”这是因为在同等条件、同样的兵力下，防守除了能以逸待劳外，还可以充分利用有利地形。克劳塞维茨说：“假定使用的是同一支军队，进行防御就比较容易。”
第二，守仅仅是确保自身“不足胜”，要克敌制胜，还必须进攻，即“可胜者，攻也。”因此，仅仅立足于防守是不够的，等我方具备战胜敌人的条件时，必须毫不迟疑地展开进攻。
第三，攻与守不是随心所欲的，而是由客观条件而定。防守是因为兵力不足，进攻则是兵力有余，所以叫“守则不足，攻则有余。”
第四，“守则不足，攻则有余”也可以理解为一种用兵艺术，如唐太宗所云：“守之法，要在示敌以不足；攻之法，要在示敌以有余。示敌以不足，则敌必来攻，此是敌不知其所守也；示敌以有余，则敌必自守，此是敌不知其所攻也。”意为：“防守的原则，关键是向敌人显示兵力不足；进攻的原则，关键是显示兵力有余。以为我兵力不足，敌人必定采取攻势，因为它不懂得怎么防御；以为我兵力有余，敌人必定采取守势，因为它不知道该怎么进攻。”此为一说，聊以备之。
战国末年，秦国老将王翦奉命率领60万大军攻打楚国，楚国则倾全国兵力抗击秦军进攻。秦军到达楚境后，王翦针对楚军兵强马壮，又急欲决战的特点，没有马上发动攻势，而是采取了避敌锋锐、坚壁不战之策。他命令秦军就地扎营，高筑营垒，修建工事。露宿于野外的楚军，一日数次到秦军营前叫阵挑战，王翦不为所动，高挂免战牌。天长日久，楚军士气低落，楚将无奈撤兵。王翦见楚军后撤，令秦军全线进攻，养精蓄锐的秦兵听到冲锋号令，锐不可当地冲向敌阵，把楚军打得大败。这是较好地体现了“不可战者，守也”谋略思想的突出一例。