第65章‌帕金森定律

###来源

帕金森定律是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森提出的，他在1958年出版的《帕金森定律》一书中详细阐述了这一理论。帕金森通过观察和分析各种组织中的官僚现象，提出了这一著名的“金字塔上升”现象：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。帕金森定律揭示了官僚主义或官僚主义现象的本质，因此也被称为二十世纪西方文化三大发现之一。

###简介与解析

帕金森定律的核心观点是，在一个不称职的行政领导占据管理岗位后，整个组织的行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员也会不断膨胀。尽管每个人都看似很忙，但组织的整体效率却在不断下降。这种现象的产生源于几个关键因素：首先，不称职的领导为了维护自己的权力和地位，会选择比自己能力更低的下属作为助手；其次，这些助手为了巩固自己的地位，又会进一步招募更多无能的下属；如此循环往复，最终形成了一个庞大而低效的组织体系。

帕金森定律还包含了一系列具体定律，如冗员增加原理（官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个动机要素决定的）、中间派决定原理（中间派在决策中具有举足轻重的作用）、鸡毛蒜皮定律（讨论财政议案所费时间与涉及金额成反比）等，这些定律共同构成了帕金森定律的理论体系。

####故事一：公司扩张的困境

某科技公司在初创时期，团队规模小而精干，每个成员都能独当一面，公司运营高效且富有创新力。然而，随着公司的发展壮大，管理层开始出现变化。一位新上任的部门经理，虽然职位显赫，但能力平平，难以有效管理团队。他担心自己的地位受到威胁，于是频繁招聘下属，以壮大自己的“势力”。很快，他的部门变得臃肿不堪，员工虽多，但效率低下，内部沟通不畅，项目进度一再延误。其他部门见状，也开始效仿，整个公司逐渐陷入了帕金森定律所描述的恶性循环。

####故事二：政府的繁文缛节

在一个小镇上，政府为了提高工作效率，设立了一个新的审批部门，负责处理各类申请和项目审批。起初，该部门只有几个人，审批流程简洁高效。然而，随着时间的推移，部门领导为了显示自己的工作重要性，开始不断增加审批环节和要求，导致原本简单的申请变得复杂繁琐。同时，他还招聘了大量下属，但这些下属大多只是机械地执行命令，缺乏独立思考和创新能力。结果，审批时间大幅延长，民众怨声载道，而政府的效率却每况愈下。这正是帕金森定律在政府部门的典型体现。

####故事三：学术界的近亲繁殖

在一所知名大学中，某个学科领域的研究团队原本充满活力和创新精神。然而，随着时间的推移，团队负责人为了保持自己的学术地位和影响力，开始倾向于招聘与自己研究方向相似或相同背景的下属。这些下属在加入团队后，往往只是延续前任的研究思路和方法，缺乏新的突破和创新。同时，他们还可能进一步招聘更多与自己相似的下属，导致整个团队陷入一种“近亲繁殖”的状态。这种状态下的团队虽然看似庞大且活跃，但实际上已经失去了原有的创新能力和活力，成为了帕金森定律的又一例证。

这三个故事例子分别从企业、政府和学术界的角度展示了帕金森定律的实际应用和影响。它们表明，无论是哪种类型的组织或机构，一旦陷入帕金森定律所描述的恶性循环中就很难自拔出来。因此对于管理者来说如何避免陷入这种困境就显得尤为重要了。