第71章打造影响力，卓越思想成就卓越领导力

第71章打造影响力，卓越思想成就卓越领导力(1)

对于任何一个组织或部门来说，“千军易得，一将难求”。这个“将”就是指领导者，是一个团体或者组织中，为实现组织预定目标运用其法定权力和自身影响力影响被领导者行为的指挥者。

“统军之将”在团队中担任十分重要的角色，一个优秀的领导者要德行四方、要知人善任，要有一套好的管理，这样才能打造一个完美团队。

知人善任，网尽天下人才

一个优秀的领导者，并不在于他一个人能把整个部门、甚至整个公司的事都处理好，而且也不可能一个人处理好；优秀的领导者是善于用人，善于配置人员，他懂得什么样的人能做什么样的事。或者因事用人，或者因事择人。只有做到知人善任，让每个员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配，才能最大限度地增强每个人的能力，使每个人乃至整个团队保持持久的战斗力。

网络上有好事者给三国人物列了一个“最适合岗位清单”，如下所示：

曹操：化妆师，善于割须弃袍；

陈琳：医生，专门骂人来治头风；

刘备：老本行，编制草席草鞋；

张松：主持人，伶牙俐齿，记性好；

诸葛亮：点子公司，鹅毛扇一摆主意就有了；

庞统：小品演员，这年头丑星走红；

关羽：黑社会老大，义薄云天嘛；

张飞：保安，不仅因为武功高强，而且睡觉不闭眼睛；

赵云：特别助理，文武双全又赤胆忠心。

这个清单看似荒诞，实则定位非常贴切，特别是对每个人的性情的把握，可谓是一针见血。其实对我们一个人才来说，性情是天生的，可以改善但不能改变。作为一个领导者，如果能够准确了解每一个下属的性格，而后因人择事，就能使得每个人既能够既显其长，又避其短。

联想集团董事局主席柳传志认为，在任何问题上，人绝对是第一位的，也就是因人设事。他做过一个形象的比喻：合适的人是阿拉伯数字中有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人作为1，再多的0也没有用。

用人如器，各取所长。这是现代领导者的最基本的领导才能。对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各扬其长，为组织发展增添力量。

在这里，实际上提出了“领导者用人的前提是如何察人”的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，避人之短。总的来说，大致有以下十条因人择事的的经验之谈：

1.性格刚强却粗心的下属，不能深入细微地探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。

2.性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章。

3.性格坚定又有韧劲的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他办点具体事。

4.能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让他做谋略之事。

5.随波逐流的下属不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做低层次的管理工作。

6.见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫没有把握。这种人不可大用。

7.宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属，做下属在行为举止方面的表率。

8.温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他体会和研究道理时会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题时，则会拖泥带水，一点也不干净利索。这种人可委托他按照领导者的意图办事。