第13章区域帮扶

会议结束，加上林风出色的表现，在整个区域的口碑都非常的好。

现在的情况，也算是稳住了片区经理的岗位。林风在为接下来的路做打算。

一般情况，想要晋升，只有两种情况。第一个，把你领导送上去，辅助他升职，他升职了至少会拉你一把。

第二种情况，就是把你领导送下去，花式挖坑操蛋。技巧性作死，针对性表现。让高层领导看到自己能力，并对自己现在的大区反感。

林风肯定不会选第二条。忘恩负义，下场肯定好不到哪去，而且第二条，不是职场老油子根本玩不转。

想要引起大领导注意，在成熟体系里，两个字最关键—模式！寻求一种可复制和快速推广的模式，能够让业绩快速拉升，快速进入高层视野。也是高层工作汇报中最喜欢的地方。

所以寻求好的模式，并让领导记住就成了重中之重。

第一个模式：微信营销模式。在之前培训的几个城市试点效果非常不错。可以参考。但是由于被培训部领导抢了功劳。这个事情只能用来拉业绩，还不能成为自己的标签。

第二个模式：从服务下手，打造墙饰行业标准化服务体系。改变小品类生存格局，提高销售上限。

这个也同样也面临一些问题。第一，现有终端市场整体素质问题，如何快速的让终端跟着你的节奏走下去。第二，投入成本问题，成本太低不出效果，成本太高，推广难度大。第三：如何接地气，不俗气。太过追求完美往往飘的太高，和目前销售展示规模不同频，导致反效果。

所以，综合考虑几点。得出一下结论。首选要解决执行力的问题，要让自己选的代理商相信相信的力量，因为模式尝试失败了就是纯成本。所以一定要选择一个对自己非常信任的商场。其次，申请对应的补贴，降低推广难度，同时感觉这个是公司层面出发落实的一个项目，增加模式推进进度。最后，制作一套完善的推广流程和服务细节，让商场傻瓜式复制，推行。

推广后，不论结果，林风都可以发挥自己的推行过程的优势，总结出经验和不足，然后通过完美的ppt效果展示出来。

制定好方案，那么就要行动起来。

在蒙省挑选了七八个商场重点关照，每次出差优先拜访。针对问题耐心解决，增加信任度。然后要求按照自己服务流程购买对应的道具和练习服务话术。然后寻找当地的大单客户推广，增加客户美誉度。然后拍照整理，发给林风。

就这样，一家家，一户户的积累。终于等到了年底述职。

年底述职前，林风先给大区那边沟通了一下，并简单阐述了服务模式推广的流程和成效。并感谢大区的教导有方。

然后，会议开始。终于轮到了林风。

在前面几人平平无奇的述职中，林风自信满满。通过培训部练习的台风和幽默风趣的语言表达，同时重点提出是大区经理的教导有方。

大领导也是人精，很多事一个眼神都明白了。但是这个属于阳谋，就是要共进退的意思。大领导买账，那么日子就好过了。这个模式成为了全公司重点推广内容，有康大区牵头，林风辅助，开始全国推广学习。

康大区也算扬眉吐气。林风也水涨船高。职场站队，总要个投名状的，这样才能绑的死，绑的牢。