第156章整合公司资源，提升收派飞跃

第156章整合公司资源，提升收派飞跃“打电话给小迟！”杜父乃睁着圆眼，似乎要找人拼命的样子。

众人了解到事情的原委后，杜婶走近杜父，“孩子们也是一片好心肠，孝心，怕您老一个人在家孤单，想给你找个伴…”

平时与杜父能谈得来的人都附合着杜婶。

杜绪成将杜父拉在青石板上坐下来，递过一支烟。杜父猛吸一口烟，拍了拍青石板，“他们妈妈尸骨未寒，他们怎么可以做出这样子事来！”

杜绪成小声道，小迟妈妈去世快十年了…

杜父用牛眼盯着杜绪成，嘴却说不出话，嚅动了几下。

一支烟抽完后，杜父想起来，试了两次，没有站起身，杜绪成伸过去一只手，杜父借力站起来。“头有点痛，我想休息…”杜绪成忙搀扶杜父回到房间里。

杜快在车子里安慰几句“三姨”，说他常年不在家，平日子里与父亲沟通少，不了解父亲的近况，要是知道父亲现在变成这样子了，也不会带“三姨”过来相亲。

“不过也好，提前暴露了性格，免得以后交往上了，反而麻烦。都是熟人熟事的。”

听“三姨”这样说，杜快心里一块石头落地，他马上打电话给杜迟，说三姨和父亲互相之间对不上眼，此事也就算了。

当天杜迟在协会开会，此刻他正和快递大佬们同坐一桌，笑容满面地品尝着美味佳肴。

为了这一天，他整整花了快二十年时间。离开家乡前五年，“混”得与当时的崇拜偶像孙丽平同台讲话；到深圳第十年，“混”得香港郑老先生亲自接见；到深圳第十五年，“杜迟”这两个字终于和快递大佬们显赫地排版在同一张纸上。

“随着大数据、物联网、人工智能等数字技术的发展，物流的日常营运及要素配置已经逐渐呈现‘可视化+可量化+可优化’，即通过‘全链路数据采集及信息化’推动‘更高效、更可控的执行过程’，在实现更好的‘智能决策’数智化管理的同时，要推动新一轮业务变革。要让物流‘会思考’，这也是智慧物流的‘智慧’呈现方式。”

“为客户提供一物一码、生产管理、品质管控、品牌防伪、智慧营销、供应链管理等业务场景全流程溯源的一体化解决方案，需要庞大的云数据库支撑…”

“要强化产品分类，开发设计多元化产品体系，形成标准化、定制化、个性化的’仓干关配’一站式供应链解决方案；要构建差异化的售后服务保障体系，要以差异化的定制服务来满足不同行业客户需求，持续提升满意度；要加快构要推动营销体系变革升级，聚焦新业态、新平台、新业务、新产品，服务全球广大客户…”

杜迟认真地听着那些头部快递公司精英们在台上激情演讲，并不断地展示着眼花缭乱的各类可预期的场景。也算是比较奇怪，今天是快递公司大佬们讨论会，但几乎没有人在台上专谈“快递”二字，谈的都是云数据、综合物流方案、一体化物流服务、智慧物流、最后一公里智能化等概念，这倒让杜迟想起好几年前在青岛，董丽说的什么“外卖数据分析”。

“现在与董丽有合作吗？”当天晚上，杜迟打电话给青岛的林机锋。

林机锋回答说，董利现在不做了，他的小公司已名存实亡。

原来董丽为了将送外卖的生意做大，注册了一家外卖配送公司，生意做得还算可以，但却因某种原因得罪了当地的一些“混混们”，这些“混混”找到董丽外卖配送公司几乎没有报过税的漏洞，一纸举报信邮到税务局。税务局一调查，还真如举报信说的一样，马上派员到董丽外卖配送公司进行查账。你说董丽这一辈子都是在“地下活动”的主，如何见过这样的场景，心一慌，直接关门走人完事。

董丽的为人处事杜迟当然是了解的，他们毕竟在一起收派过快递，且当时杜迟与董丽交往得还比较多。“董丽垮在不重视公司制度建设上。”杜迟在晨会上例举了袁宝成公司和董丽公司失败的原因后，直问财务老丁：“快迟公司有税务风险吗？”

对于公司的财务税务风险，财务老丁当然考虑过，按照现在公司经营模式和管理实际，虽然平时也注重风险控制，但要是真有政府部门来查账，有没有风险谁都不敢保障。

“财务人员不能蒙在鼓里过日子呀！”杜迟见财务老丁支支吾吾的说不完整，马上有点生气了。接着杜迟又觉得公司有没有风险还不是财务一家部门说了算。

“财务税务风险不是自觉产生的，它来源于经营。”杜迟这句话像三伏天的一根冰棍，说得财务老丁无比的舒畅。

“从本月底开始，各部门要对自身风险进行自查，不管查到多大的问题，都要如实反馈出来，这是原则性问题。不怕问题大，而怕不自知。”杜迟敲着桌子说，“我们要不断的检查自己的身体，让自己活着，等对手犯错。目前来看，这是赶超强大竞争对手的唯一方法！”杜迟现在对企业之间的竞争又有新的理解。

“刚才dick说到系统风险，我觉得公司收派系统有bug。”远在青岛的林机锋也参加了当天的晨会。他说的是前不久在山东发生的这么一件事情。

有一位网友是某公司姓宋的老板，收到一个由快迟公司送过的包裹，要求到付2000元。宋老板感到纳闷，他不知道这是什么包裹，就叫秘书打开来一看，原来是一块石头。

宋老板生气了，直接在网络上吐嘈，说快递公司与骗子们狼狈为奸，给骗子提供骗人的方便和通道。

“骗子们赌的就是秘书会帮老板代收代付，利用了职场上老板与秘书之间的代办模式和沟通信息差，从而骗取费用。但公司的收派系统却识别不出来。”林机锋指出公司收派系统的症结。

其实快迟公司官网早在五年就前曾提醒消费者，寄收包裹到付模式可以有效地防止“微博+微信”新诈骗。收到包裹核实后再付款。当时有媒体爆料称网上有人在微博上假装抽奖，然后会说微博抽不了，让大家加微信再抽，再对加微信的人都回复已中奖，要求中奖人半小时内转账22元快递运费安排寄送奖品，从而骗取快递费，当时曾导致几万人上当。

“现在有消费者质疑我们快迟公司是否与诈骗分子合作，将收件人定位在老板人群，写老板的名字，前台、门卫、秘书代收直接挂月结账。”

杜迟还是第一次听到林机锋说的这件事，于是问法律部门以后再遇到这种情况将如何处理？

“快递公司确实没有义务去识别交易的性质，但也确实可以通过消费者的投诉去鉴别一些不法行为，甚至能帮助警方去破案。也就是说快递公司只能协助，不能主导。”法律人员回答得没有问题，但若事情出来了，被扔进网络这个火坑里烤的还是当事快递公司。

“林师傅刚才说公司收派系统bug，此话怎讲？”

林机锋马上把他自已想的说出来。他认为，公司收派系统掌握着大量的客户数据，可以通过数据提前分析到哪些代收行为有“骗子嫌疑”，然后将这些嫌疑信息及时发给当班收派员，收派员在派件时，提醒客户。同时也可以通过收派系统建立黑名单制度…

李垚一听来气了，“上次我们收派员提醒客户当心受骗反被客户打得头破血流呢！”

杜迟摆了摆手，认为这是两回事情。

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“你们能达到林师傅说的需求吗？”

it部门负责人答，林总的需求是能满足，但要对公司整个it系统进行改造升级。近几年公司it系统虽然有很大的改进，但孤岛现象还是大量存在，有时候各系统数据之间又在打架，或互相矛盾。

杜迟一听不乐意了。改造公司it系统是你们it部门应有的职责，既然已发现到公司系统有这么多问题，为什么不行动呢？

财务老丁接着说，去年年底做年度预算时，it部门曾提交上来公司it系统改进规划，但由于所需资金量太庞大，当时没有通过。

“it系统改进需要多少资金预算？”杜迟想不起来年初预算情况了，也许当时这个it部门预算就根本没有到会上讨论就被枪毙掉。

“需要一个亿的资金。”

一个亿？与会者都惊讶不已。

杜迟喝了一口牛奶，想了一会，然后声音不大地说：增加年度预算！

财务老丁一听，相当犯傻。说实话，在像快迟这样的民营公司做财务负责人很难受的，特别是资金问题，要向银行申请贷款吧，银行又有很多条件约束，贷款比登天还难。除掉贷款，像快迟这样的民营公司几乎没有融资渠道可供选择。

但在今天这个晨会上，财务老丁不想也不敢当面质问杜老板这个资金从哪里来，只能边干边想办法，同时边沟通。

有人说伴君如伴虎，说的是君象虎样难伴。其实换一个角度，虎难伴，但不是伴不了，这要看伴者的技巧如何展现了。举一个例子，在你近虎前，必须提前给虎食，否则你就会成为虎食；虎的习性是顾头护腚，因此，无论在什么情况下，伴虎之人都不要轻易去敲虎的头和摸虎的屁股，不然怎么说老虎的屁股摸不得呢？

从目前来看，快迟公司这一帮能开晨会的人几乎都有伴虎的思维存在脑子中。

“资源共享，这是好几年前公司就提出的要求，到现在我们还没有解决。”杜迟说到这里，又习惯性地看了看左腕上的那块日历表，“在今年年底前，资源共享问题必须全面解决。”