第230章分娩

调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。工作组接管支行财务工作半个月后，得出一个令众人震惊的结论：支行管理正规，财务列支有理有据，未发现违规违纪现象。

刹那间，谣言泯灭，告状者个个灰头土脸。

有人在三楼走廊呐喊，“咋就没有问题呢？咋就没查出问题呢？”

事实上，真就没查出个别人想要的结果。大谷银行百府市支行管理规范，如果没有特殊原因，完全可以作为模范样板全省学习！

常江曾经拿着一张监管底稿，很轻地放在陆祎面前，“工作组查出，支行车辆燃油支出不合理，严重不符合实际。”实际上，他不是很轻地放下那张纸，而是很轻蔑地放下，他心里的台词应该是，你不是装么？又是调查又是正确地调查，这回调查出来了，你怎么办？

那张纸上内容是这样的，检查事项摘要：

发现事项：百府市支行共有车辆6台，其中帐内车辆5台，内部报废车辆继续使用1台。

统计百府市支行2001年车船使用、钞币运送费用中燃油票据479张630，402。03元，燃油用量101，249公斤；统计百府市支行支行2000年车船使用、钞币运送费中燃油票据425张547，360。30元，燃油用量97，379公斤。

根据百府市支行提供车辆百公里油耗、车辆日平均工作时限及当地公路限速标准计算出该行日均油耗量为206升，全年油耗总量约75，000升，按燃油最高标号密度1升＝0.74公斤折算全年合理耗油总量约为55，000公斤，推算2000年燃油不合理支出约23万元，推算2001年燃油不合理支出约28万元。

经询问经手人，上述不合理支出为百府市支行因有效收入不足，招待费按财务管理规定标准仅能列支1.4万，福利费不足并受上级行严格控制支出额度，工作加班工时无列支渠道等原因，变相列支招待费、机关职工食堂和营业机构人员午餐、工作加班、确权公关等支出，其中：2000年列支招待费约10万元、机关职工食堂和营业机构人员午餐及加班用餐约支出7万元、地方及其他管理部门正常收取的相关费用及其他因其票据不合规而列帐的费用支出约3万元，如：卫生费等；工作加班等其他支出约3万元；2001年列支招待费约10万元、机关职工食堂和营业机构人员午餐支出约6万元、政府及其他管理部门正常收取的相关费用及其他因其票据不合规而列帐的费用支出约4万元；确权公关支出约5万元、工作加班等其他支出约3万元。附：《百府市支行车辆燃油情况统计表》

“你能说清这些费用支出么？这些钱究竟用在什么地方？是用了还是其他情况？”常江知道县支行的费用变通渠道，这些列支，显然不是正常使用。

“常主任，这些列支我真的说不清楚。”陆祎很是谦恭，这让常江很满足，自尊心和优越感慢慢恢复。

“那你说说，这些钱哪儿去了？是自己用了？”常江满眼希冀。

“不知道。”

“不知道？你咋能不知道呢？你是一把行长，财务审批人，一支笔审批，你怎么能不知道？”

“我真不知道。这是2000年、2001年的财务帐，我是2002年末才到百府市支行的，我怎么可能知道？”

“2000年、2001年？是谁？”

“你们专业的，六合市行监察室主任杜自宛。”

常江侧目想了一会，“这个不说了，别的都是些柜面业务操作小问题，你看看，签个字，咱们意见交换就算完事了。”

“完事了？你们大张旗鼓地来了半个月，不得留下个结论性的意见啊？”陆祎可不想就这么把他们放走，怎么着也得有个说法啊！有匿名信就来查帐，就整个财务移位，没查出问题就想溜啊！

“具体结论得我们回省行汇报之后再定，你别着急啊。”常江好言相劝，既然没有查出问题，以后还得常见面，表面功夫还是要做的。

陆祎可不认同他的说法，想来就来，说走就走，也太不严肃了！陆祎抓起沙发上的几张电话缴费单子扫了几眼，不搭理常江。

诶？这个号码怎么花出去这么多电话费？

支行营业室的一个电话，一个月之内花出去439元？这显然超出了日常开销水准。

常江执意要走，财务移位了半个月，只发现了结算上的一些鸡毛蒜皮的小事，这在全省移位工作中，是极其罕见的。其他县支行移位工作结束，跟着的动作就是处理干部。显然，对百府市支行财务移位的工作，没有“预想中的效果”。常江怅然若失，暗淡离场。

陆祎也开始反思，一封匿名信就能引来这么一支移位队伍，显然出于常理。通常，遇有匿名举报，都是交由当地行处理。使这么大劲，为了什么？

百府市支行财务移位，是六合市行辖内第一个被移位的机构。这让武勇有所警觉，随即在全辖开展“矛盾纠纷集中排查调处活动”，武勇把这次活动作为一项重要的政治任务进行贯彻落实。成立组织，制定方案，严格按照步骤开展活动，保证活动的扎实开展，达到化解矛盾、统一思想、稳健经营的效果，实现活动的预期目的。

陆祎对这项工作高度重视，认真准备。自接到开展排查调处活动通知后，首先成立了组织，切实加强组织领导，为活动开展提供组织保证。为保证活动不走过场，起到实质性的作用，针对支行实际制定了具体的活动方案，明确了活动步骤。同时转发了市行开展今冬明春开展矛盾纠纷集中排查调处活动的通知，让所有员工都了解此次活动内容。陆祎专门叮嘱三位副手，一定要宣传教育到位，激发员工参与活动的积极性，主动反映心中的问题，力求通过全面调查，掌握员工思想动态，发现热点、难点问题，为下一步解决矛盾做准备。

排查工作实施得很是积极，摸清底数，建立台帐。由专人、专门的办公室将员工反映的问题逐一分门别类进行登记，做到心中有数。

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全面排查，突出重点。按照相关信访工作“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，抓好落实。把排查出来的问题分类汇总，分解任务，落实责任，切实解决。

排查与调处同步进行，全力调处。对要求合理和符合政策的及时帮助解决，对生活确有困难的员工给予适当照顾，体现以人为本，人性化管理的宗旨。

通过排查，没有发现矛盾突出的问题，支行绝大部分员工思想稳定，精神面貌较好，对大谷银行的前途满怀期望。虽然没有发现问题，但支行仍进行了充分的总结，通过排查调处活动的有效开展，广大员工看到了大谷银行的自我完善、自我提高的举措，增强了工作信心和动力。

同时支行也看到了尚有不足之处需要进一步提高，以后要将排查调处工作作为一项常规工作来抓，及时疏通员工思想，解决员工实际问题。为大谷银行事业的发展铺平道路，为员工的利益、社会的稳定做出贡献。