第214章定岗定编
大谷银行三才省行一纸通知炸裂了三才省大谷银行员工的心田。省行工资制度改革方案的核心就是定岗定编、岗位挂钩，建立健全现代商业银行激励约束机制，做到“团队承包、万元含量，费用先行、工资后发，日均考核、旬均占比，一定三年、自由创利”的管理模式。
武勇带领班子成员，组织各职能部门，研究了一个星期，制定《定岗定编及岗位挂钩明细表》。
各支行班子都皱着眉头研究县支行定岗定编办法。
方案公布各个岗位的岗位职责、任务目标、工资考核、奖惩等情况，全面实行竞聘上岗，本着先前台，再后台，先机关，后基层的原则进行竞聘。
鼓励有营销能力的员工走向前台，充实营销队伍，拓展市场，前台部室实行绩效工资制，没有奖励工资。后台部室实行相对固定工资制，有奖励工资，没有绩效工资。
后台行政部室只设一名经理，不设副职，实行竞聘上岗，后台部室的一般员工实行竞聘或双向选择形式上岗。前台部室不设中层干部，全面实行客户经理制，实行双向选择，按市场营销能力由分管副行长（总经理）聘任。
基层营业单位的领导实行竞聘上岗，坐班主任由各行人事部门进行考核考试，行长聘任。内勤其他人员实行竞聘、考试、考核等形式上岗。
支行机关各岗位月工资标准：行长1800元，副行长1500元。经理（主任）1100元，会计副科级、前台客户经理1000元，机关其他人员900元。支行基层各岗位月工资标准，营业室主任、超市经理、四大分理处主任1100元，营业室坐班主任、储蓄所长、客户经理、四大分理处坐班主任1000元，三级主管850元，其他人员800元。本年度各项存款旬均余额达到5000万元的单位，次年该单位主要领导享受支行副行长岗位工资（1500元）待遇；本年度各项存款旬均余额达到8000万元的单位，次年该单位主要领导享受支行行长岗位工资（1800元）待遇；本年度各项存款旬均余额达到12000万元的单位，次年该单位主要领导享受市行副行长岗位工资（2000元）待遇；本年度各项存款旬均余额达到15000万元的单位，次年该单位主要领导享受市行行长岗位工资（2200元）待遇。
六合市行按定岗定编拨付给各单位岗位工资。前台部室总经理和营业单位的主任对本部室的员工工资有实行二次分配权。
绩效工资考核以前台部室和单位整体为考核对象，每月考核兑现一次。存款绩效工资以各单位日均存款余额与完成旬均存款计划的比例来兑现当月万元含量工资，2003年人均旬均存款不足600万元的单位，按照核定编制加上当年存款旬均增量计划的一半，不足部分实行差额补贴，最多补三年。实收利息绩效按照实收利息额对应的万元含量计算绩效工资。中间业务绩效按当月的实现中间业务收入50%兑现绩效工资。中间业务为全员营销业务，不下任务，但人人有指标，个人营销的中间业务收入按50%全额给予个人绩效，办理正常业务衍生来的中间业务收入，各支行自定分配办法。
贷款、含信用卡透支实行“四包”责任制，贷款逾期三个月后，经本行信贷管理部认定，对责任人实行下岗清收，下岗期间只发300元生活费，贷款全额收回后补发下岗期间的岗位工资。
各项贷款的清收实行专业化管理，并实行分帐经营。基层单位的贷款清收人员统一由风险资产经营部负责管理，基层单位不设置管理岗。农业贷款清收人员归自然人清收大队领导和管理，除基本工资按月同出勤、遵章守纪和信贷管理等基础工作考核发放外，每月岗位工资确定为800元，但每月只发100元，其余按照《大谷银行六合市行不良贷款专业化清收实施意见》执行。
各支行必须严格按核定编制执行，聘任到客户部保险营销岗的人员，岗位工资为800元，但每月只发生300元活费，其余可通过中间业务按实创利额的50%提取绩效工资。
基础工资由人事部门按月发放。前后台由本部室综合员制表经本部室经理确认后，由人事部门审核后发放。对弄虚作假套取工资的要追究相关人员的责任并进行经济处罚。
守库不再配置专人，由内卫大队人员轮流进行，内卫大队人员周六、周日只能串休。无论什么岗位，取消平时的加班，法定假日确需加班的按照国家规定的有关标准由市行人事监察部批准后方可执行。
凡按需定岗位人数的，需经市行人事监察部批准。各支行要设兼职法律顾问，具体岗位由各行自定。
基层营业单位的主要领导实行竞聘上岗，坐班主任由各行人事部门进行考核考试，行长聘任。内勤人员实行竞聘、考试、考核等形式上岗。
定岗定编是大谷银行的大事件，从微观上说涉及到员工的切身利益，从宏观上说涉及到大谷银行的整体利益，各支行都慎之又慎，仔细对待。
百府市支行提交了“关于县支行机关定岗定编情况的建议”，对支行机关定岗定编及工资考核挂钩中的内容，提出具体建议。
一是支行个人业务部个贷管理岗工作量很大，建议安排2人从事这项工作。
二是代理保险业务是中间业务的一部分，建议将二者并到一起，并到一个部的一个岗中。
三是信贷部每个岗位职责中均未提及信贷报表由哪个岗负责，建议此项工作由信贷管理岗负责填报，建议增加1名信贷管理岗人员。信贷自律监管怎样开展由何人开展也未提到。该部经理承担本行审批权限各类信贷业务审查主责任人的职责与个人业务部个贷管理岗的审查职责是否一致，二者是啥关系。该部门不设风险经理是否合适。该部负责全行资产质量的认定、审查、管理、责任追究工作，经理一人兼职完成，工作质量能否保证。
四是工资方面，建议出台计价表，每项业务绩效工资应该明确。
六合市行下发了《岗位编制管理考核办法》
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明确了岗位编制管理部门是六合市行人事部，岗位编制文件以“六合市行定岗定编及考核挂钩明细表”为准。
岗位编制调整程序，根据业务经营发展需要由市行人事部门直接为所辖各县（市、区）支行及各直属单位调加、调减岗位人员编制，并明确相应工作职责、权限和考核内容。及岗位绩效工资标准。各县（市、区）支行、各直属单位确因业务经营发展需要，确需增加岗位编制，由各支行及直属单位提出书面申请写明理由报人事部同意，经市行分管行长、行长审批后以书面答复。各申请单位接到批复后方可增加编制，安排岗位人员。市行人事部门每季度对各支行及直属单位的岗位人员编制情况进行检查，在检查中如发现未经批准增加岗位编制的严肃处理。
方案已定，执行！
一时间，各支行人声鼎沸、热闹非凡。