第173章清收会议

大谷银行三才省行十二楼会议大厅，全省二级分行行长、主管信贷专业的副行长、信贷专业、资产风险专业的中层干部，汇聚一堂，会议内容至关重要，“全省大谷银行不良资产清收处置暨资产风险管理工作会议”的大红条幅横在主席台上方，这个会议，昭示着大谷银行股份制改造进入倒计时。不良资产清收处置，是为了更好的剥离。

省行主管信贷副行长朱广云，坐在主席台上慷慨激昂，“不良资产档案管理一定要加强，否则，即使给你机遇，因为档案资料不全，也是没有办法抓住机遇的。一定要及早下手，为股改前剥离做好准备。”

“举全行之力抢收不良资产，抢到手了，对改善我行经营就会做出最直接的贡献。今年在考核上要有所变化。过去，考核指标、计划，按实现计划考核；现在看，商业银行不应该如此考核，各个分行的资源不一样，储蓄、对公的条件不一样，不应该一刀切。不良贷款每天都在向下迁徙、变化。”

“有些客户，即使清收回来变现会有损失，哪也要收回来，既然他认死咱们就得认埋，不收，企业又把资金用在别的地方。只有强力清收，才能改变信贷结构，对有些客户不能客气，在具体环节上研究，怎么更有利。”

“三才省行的创利渠道就这么几点，存款要做优良客户，不要搞高息揽储；贷款的利息收入、中间业务收入，要比照同业，不能太高，太高了就把客户撵走了。也不能太低，太低了成本覆盖不了，同业还要去监管部门投诉恶意竞争。只有不良贷款清收，对三才省行来说，潜力最大。”

“在用人上要下大力气考虑。往往魔鬼都藏在细节当中，有的人已经又道德风险了，你让他去清收也收不回来。但是有时候，解铃还须系铃人，不需要换人，了解情况对清收更有利。这个，就要灵活掌握，考的就是更为的领导能力和领导艺术。”

“清收奖励，要考虑特殊因素。前一阶段，省行赵行长去省里汇报工作，省里在老大基金拿出3000万偿还欠款，结果呢？落在哪个行哪个行长得了20万、30万的清收奖励。说明什么？说明制定措施时考虑欠缺，没有考虑到特殊情况。”

“对于个贷清收，喊破嗓子都没用，采取组织手段后有效果。其他银行股改剥离，让地方和企业对逃债抱有幻想，我们应该学会有效地利用法律武器，加大清收力度。依法治贷，不管是对内还是对外，都要依法。”

省行副行长唐强，对清收奖励政策进行了深入解读，“要突出清收实效，淡化任务目标。提升清收层次，绩效以效益为中心。省行强化激励机制，奖励到人。对非责任性的清收要有奖励，省行直接奖励到人，这在全国都是首例。法人客户的清收奖励，由省行直接奖励。个贷不良清收，由二级分行奖励到人，要张榜公示，要公平、公正、公开。”

“加强基础工作，清收目标要落到实处，准备清收哪几户、多少人，都要分解落实到人头。员工不要的，分配到行长也可以。重点说明一下，责任性清收的不奖励，不能你放款时得利益、造成不良了责任清收还得奖励，这是绝不允许的。”

“个人不良贷款清收以支行为单位落实。支行机关、营业所主任都可以分目标，哪个村、哪几个人去收都要分清楚，就是说哪几个人管哪几户，成立一个清收小组，个人能收个人收，小组能收小组收，这个由支行行长办公会定。”

“特别是法人不良客户不好清收，功劳由组织定，先定目标后定功劳，先公示七天，看看是否公平。”

“清收成本问题要仔细考虑，不能用一块钱去清收一分钱。净的收入是奖励标的，经过诉讼、差旅费、招待费发生费用的要扣除，财会部门要详细记录。新增不良要强势约束，当年发生的不良，清收后没有奖励，清收不回的，启动问责机制。”

“对于不良贷款诉讼时效问题、信贷档案管理混乱问题，要实施专项治理。”

下午是经验交流，会上有九个单位做了清收工作经验交流，没有六合市行。

武勇黑着脸，组织六合市行与会人员召开座谈会。

“省行领导四个方面概括的很到位，弱化计划、强化效益；提升清收层次；强化激励机制；加强基础工作。省行办法周全，兄弟行清收可圈可点，我们六合行有差距啊！”

“我们的特点是，额度比较小，体现在一个支行、一个部门、一个人上额度小，说服力小。个人客户比较多一些，个贷清收措施，尤其是对贷记卡不良清收，拉大网、多策并举，后面任务重。我们对照先进还存在一定差距。”

武勇强调，“对自己，用活用足政策，把清收做好，同时总结经验教训。在宣传报道总结上，反映典型、培养典型、树立典型。支行长到届，人员陆续到位，一把手做了调整，尤其是新担任支行长的，工作一定要有新起色，清收工作继续是重中之重，想方设法，贯彻好上级行精神实质，抓住重点，选好突破口。”

银行卡处李伟处长是六合市行的联络人，会上，李伟对贷记卡清收做了部署，“三才省行贷记卡不良额度在全国最大，清收任务重，大家受累，近年来出现的新不良，在平台上还没有暴露，这个包袱在一两年内靠自己消化，新暴露出的不良，省行对总行报不上账啊。”

“六合市行贷记卡底数基本清楚，透支规模大，不良余额多，原本想放水抓鱼，现在区别对待，今年，各位要下大力气抓一抓不良透支清收，指标总体上不良透支率不能超过8%，当年新增不良不能超过3%。六合行贷记卡操作没有按制度办，忽视了贷记卡的高风险特性，今后，办理各项业务一定要按规章制度办事，清收上要采取多种清收手段，尤其是对内，要强化追责，责任人问题，非责任卡可以免责；清收不回的，有违规的一定追究责任。”

无错版本在69书吧读！6=9+书_吧首发本小说。

武勇强调一句，“新的班子一定要有新起色。没有起色的，不换思想就换人！清收工作，千方百计，一事一议，原则就是少花钱、多办事。”