第286章收权
从太平县支行的财会工作现状分析，存在问题症结之一就是监管不力，支行的财会监管力量相当薄弱，每个人都身兼数职，所谓监管，连观花都是匆匆的。“加强监督检查力度，有效建立安全防范体系。”有效实施监管责任制，不断提高监管水平，加大监督检查频率，及时监测业务风险，维护制度的权威性，遏制案件发生。
“全行考察，严格按照要求配齐监管员。加强监管员业务培训，建立一支能检查，能指导，政治素质高，业务素质棒的光辉系统财会监管队伍”。按照“光辉系统”业务特点制定详细检查方案，明确检查次数和时间。业务监管中要严格制度执行，对违规者要严肃处理，要有详细的处理材料。
“对所辖营业机构重点岗位人员逐一排查。按照‘管人、管事、管思想’的要求，了解员工工作作风、思想情况，对不能胜任工作的人员坚决予以撤换，并对重点岗位人员全部进行轮岗。有针对性地开展各类专项检查，不断改进和完善检查方法，堵塞漏洞，提高检查监督质量，不断提高监管水平。”
“还有，我认为各级管理人员都要适时更新管理知识，丰富管理手段，提高管理水平。如果监管到位，是不会出现把发票字迹都统一的情况。管理人员要及时转变管理职能，树立市场观念，树立服务观念，有竞争意识和风险防范意识，既要懂经营，又要懂管理，经营、管理两手一起抓。”
“我建议管理人员要抓紧学习光辉系统有关业务知识，研究探讨新的管理方法。管理人员不学习，对光辉系统的管理工作就无从下手。咱们得丰富管理手段，提高管理层次。支行要完善制度管理和物质激励手段，并从每个员工的思想状态、工作内容、社会地位等多角度延伸管理。不断强化职工的思想道德教育，强化人本管理，不断提高员工队伍的整体素质。”
陆祎关于财会监管的一番阐述，震懵了夏虎征。这个陆祎离开财会专业很多年了，怎么对财务业务还是如数家珍。而且这些，都是年初以来才下发的文件要求内容，难道，在百府市支行被折腾得住院治疗眼病的陆祎，能看见文件？难道他的病是装的？
“现在当务之急是规范财务票据，夏行，解铃还须系铃人，这个事情，三天之内整改结束，下周省行财务专项检查组进驻六合市，先到哪个支行不一定。提前准备好迎检工作。梅达斯待岗学习，让他每天按工作时间到小会议室学习，把大堂保安应知应会的规章制度给他，一个月以后考试，查验学习效果。”陆祎看着夏虎征，“发票的事最重要，解决不好，废了。”
权利放易收难，在放与收的问题上，需要更多的时间来检验是否合适收或放。当然，特殊情况除外，夏虎征就是特殊情况，他不适合管理财会专业。
但是作为一行之长，怎么收回给副行长的权力，是个技术活。收权的做法有高低之分，让下属主动把权力交出来是聪明之举，不过夏虎征可不是能主动交权之人。
这次在班子会上指出财会业务的漏洞和发票事情，就是先给夏虎征打个预防针，进行心理暗示，让夏虎征主动一些。如果他执迷不悟，就只能调整结构，进行潜移默化的权利架空和转移，但是这个方法陆祎不想用，虽然夏虎征做的很过分，陆祎还是不想耍手段。
收权必然会触动夏虎征的既得利益，从而引起他的激烈抵制。面对这种形势，怎样才能以迅雷不及掩耳之势实施“削藩之策”，从夏虎征手中收回财务审批权呢？
太平县支行新任行长陆祎，在新的岗位上没有根基，没有亲信，工作中稍一动作就会引发原有利益共同体的反击。所谓行长，也是虽有其职但无其位。也就是说，很容易被夏虎征、吕茂架空权利。
“授权就像放风筝，部署能力弱了线就要收一收，部署能力强力了就要放一放。”要想授权实现效果最大化，就要在下放权力过程中有足够控制力，不要超出自己力所能及的控制范围，以使授权和有效控制结合起来。
风筝既要放，又要有线牵。光牵不放，飞不起来；光放不牵，风筝要么飞不起来，要么飞上天失控。要想随时将风筝收回，就要保证风筝的线韧性足够好。否则，不是放出去了收不回来，就是收回来后不再敢放出去。
授权是先手，后手是控权。授权不是弃权，不能撒手不管。卓有成效的领导不仅要是一个授权的高手，更应该是一个控权的高手。权力授出后，如果不加以控制，轻则影响支行绩效的完成，重则可能造成严重的后果。
信任固然好，监控更重要。控制是授权管理的“维生素”，授权管理的本质就是控制，就是监控和督察。一位不懂授权的领导者，不算是一位合格的领导者；而一个授权后不再监督的领导者，可以说是一名不负责任的领导者。只授权、不监督的后果将会四分五裂。一位合格的管理者，是一个授权后懂得再监督的领导者!
作为县支行行长，凡事不必亲力亲为，给下属独立操作的机会固然重要，但授权并不意味着放任，监督过程同样重要!“管理不仅是监督结果，也要控制过程。既然发现夏虎征这个苗头就要纠正，放任过程就是默许结果。在班子会上我直接跟他挑明问题。为了防止他误会我打压他，我告诉他这是为了他好，但是现在他触到了红线，也只能做到友情提醒这个地步了。”
武勇听了陆祎的汇报，“你打算怎么解决这件事情？”
“调整一下班子分工吧，让合适的人做适合的事。”
“好，明天我去太平县听你们班子汇报工作，同时对支行班子分工进行调整。市行出面，把摩擦面降到最小。”武勇同意太平县支行调整班子分工的想法，一切以安全经营为主。
太平县支行班子分工在武勇实地检查工作时提出，当即落实。夏虎征分管办公室、保卫、押运大队；温如意分管计划财务部、信贷管理部；吕茂分管客户部。陆祎负责全面工作、分管人事工作，支行财务实行“一支笔”审批，由行长陆祎审批。
收权，润物无声。