第389章整体移位九
在整体移位检查期间，移检队在前台光辉系统中共办理业务9229笔，营销金卡120张，办理国债95万元，个人网上银行280户，手机银行200户，电话银行300户，新开借记卡1710户，银信通270户，销售人寿保险趸交884万元，太平保险期交产品230万元，吸收储蓄存款8982万元，对公存款2亿元。移检队在后台共检查账户资料2960户，核实线索3430笔，调阅挂失申请书718笔，个人结算账户申请书3007笔，对账单2740份，调阅监控录像资料315小时以上，顺利完成了对整体移位营业网点的检查工作，并确保了接管网点的各项业务正常经营。
在陆祎外围斡旋下，移位工作组一个月内，“组织”对公存款2亿元，同期太平县金融系统对公存款整体下滑2.6亿元，这根本没有影响到大谷银行，也给整体移位工作组脸上，擦了厚厚的一层胭脂。
工作组长安处临行之前，单独请陆祎喝了顿酒。
“陆行啊，感谢你在县里做的工作，工作组在太平县工作期间，业务经营取得了前所未有过的成绩。以前整体移位的支行，经营指标多多少少都会下滑。只有太平县支行，各项指标都呈上升态势，尤其是对公存款，在全县大幅度下滑的情况下，逆势而升，省行行长很是欣慰，大大地表扬了工作组，我知道，这都是你的功劳啊。”
“安处，都是大谷银行的事情，应该的。”
“陆行啊，有件事情我得告诉你。”
“安处，请指示。”
“指示倒是不敢当啊。只是以后在工作中，得摸清领导脉络，该抬手的时候就得抬手。”安处看着陆祎，不再言语。
陆祎到太平县支行不到一年时间，经手的事情不少，但涉及到领导的还真是不多。
“安处，您是说兰贺药业？”
“哈哈哈，我什么也没说。不过在确定整体移位支行名单时，是省行某位领导强烈要求的。你也知道，整体移位的别称就是调整班子。看来，有人很是关注你。”
“有人关注是好事，战战兢兢如履薄冰，这样才能不走歪路。”
“好！好一个战战兢兢如履薄冰！是个有大视野大格局的汉子！来，我敬你一杯！”安处仰脖干了一杯白酒。
“陆行，你这几个副手不给力啊？尤其是那个吕茂还有那个夏虎征，这俩人都是成事不足败事有余的货色。要不，趁这个机会，我给他们挪挪地方？”
“安处好意心领了，如果这次整体移位动了人了，还是说明支行管理上出了问题，也说明市行在用人方面上欠考虑，综合分析，我的意见还是用人所长，还请领导斟酌。”
“呵呵，陆行，你还年轻，慈不带兵的道理不用我说吧？”
“这也是我综合考虑之后的态度，支行重要问题都摆在桌面上公开讨论，他们掀不起任何风浪。”
“这个我信。陆祎啊，你在县支行可惜了，要不我把你要到省行去，你有没有这个打算？”安处递出了橄榄枝，陆祎很是感动。
“谢谢安处错爱，只是我有自己的打算。况且一个兰贺药业就能促使支行整体移位，即使我想去省行，宓东那也是不会通过的。”
安处闻言沉默不语。是啊，本是领了宓东的授意，要“好好”查一查太平县支行，“好好”看看陆祎的管理能力。经过近一个月的考量，他发现陆祎是一个难得的人才，爱才惜才之心一起，他怎么也不忍心去完成宓东的“心愿”。
陆祎深知，自己得正确对待这次整体移位，准确把握县市支行整体移位的时代背景和现实意义。
开展县市支行整体移位工作是大谷银行固本强基、防范风险的应时之举。大谷银行作为最后一家尚未改制的大型商业银行，目前正在紧锣密鼓的进行股份制改造前的基础性工作。
但大谷银行有超过60%的营业机构处在县及县以下的地区，50%以上的员工在县及县以下地区工作，县市支行是大谷银行经营的基础，是大谷银行服务“三农”的主要载体和平台。
加强对县级支行的有效管理，最大限度地发挥县级支行的活力与效益，才能发挥大谷银行的比较优势，也是决定大谷银行能否股改成功的重要因素之一。
从目前情况看，县级支行基础管理工作比较薄弱，经济案件频发，发案的重要原因之一就是县市支行高管人员的经营思想不端正，存在一定的道德风险，也有的支行是管理不到位，内控机制缺失，给大谷银行的声誉带来了严重影响，造成了大谷银行财产的重大损失。
因此加强对基层经营单位的案件防范和强化内部控制，是当前和今后一个长时期的十分紧迫的工作任务。开展对县级支行高管人员整体移位工作，其最终目的就是全面掌握和了解被接管行的风险状况，对县支行高管人员以及重要岗位员工保持一个防控案件的高压态势，全面排查并消灭风险隐患，有效防控经营管理中的操作风险和道德风险，全面提升基层行内控管理水平措，强化风险责任意识,规范业务行为,实行超前防范,关口前移。。
省分行对太平行领导班子进行整体移位期间对太平行各项工作，进行了全面的梳理和检查，提出了三个方面14个问题。
陆祎复职后，组织全行进行合规文化主题大讨论，结合14个问题进行了分析和讨论。
一、运营管理方面存在8个问题，分别是：1、抹账业务处理不合规。2、未按规定期限办理银行卡吞卡作废业务。3、为严格执行联网核查制度。4、重要空白凭证使用保管不合规。5、箱包交接登记不规范。6、金库备用钥匙管理不规范。7、atm管理不合规。8、档案留存资料不全。
二、信贷方面存在4个问题。分别是：1、合同文本编号不规范。2、不良贷款管理和催收不到位。3、“丰收卡”申请表要素填写不全。4、“丰收卡”激活不符合规定。
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三、电子银行方面存在2个问题，分别是：1、办理电子银行业务不合规。2、办理网上银行业务资料不全。
以上三个方面，14个问题，虽然笔数少，金额不是很大，但也完全证明了操作人员不能够认真执行各项规章制度，思想麻痹大意，违规操作。
出现问题的原因，一是不能严格按照业务流程合规的办理业务，个别员工以信任代替制度，例如款箱交接不规范问题，atm单人开箱问题，联网核查问题等等。
二是制度掌握不全面，操作上带有随意性，思想意识中存在着侥幸心理。例如空白凭证使用保管不合规，合同标号不规范，档案留存资料不全等问题。
三是制度执行不到位，对相关制度宣讲了、学习了、记录了，但在执行过程中打折扣。例如不良贷款管理和催收不到位的问题，“丰收卡”激活不符合规定等问题。
之所以出现以上问题，主要原因是员工合规经营意识不强，对规章制度的掌握和理解不熟练、不透彻，甚至有些时候凭想当然和主观意识开展工作，导致犯下了低级错误，埋下风险的隐患。也曝露出日常工作中，监管检查不到位，如不及时发现和整改，将会对我行造成不可估量的损失。
省行对太平支行整体移位结束后，太平行针对整体移位工作组提出的问题，逐条逐项的进行了整改，对相关责任人，进行了违规积分处理和经济处罚。
同时认真反思，举一反三，制定了相应防控措施。一是召开全行职工大会，对存在的问题进行公开通报，对责任人进行公开处理，并将问题整改情况和责任人处理情况上报市行，以此来警示和教育全行员工，转变思想观念，增强合规意识，依法合规经营。
二是结合发现问题分条线查找工作中存在的漏洞和不足。翻印《风险管理六个主要风险部位、十六个主要环节、一百二十八个风险点》，印发到每位员工手中，在班前班后开展集中学习，结合实际工作，查找风险隐患，逐步提高风险意识，自觉抵制违规经营行为。
三是分条线开展业务培训。按照全年培训工作计划，目前已组织了财会运营专业、信用卡专业、信贷专业、电子银行专业、国际业务等方面的培训，比照工作实际和薄弱环节进行授课，使员工能够知其然更知其所以然，将各项制度办法不仅仅写在本本上，而且能够熟练的运用到工作当中，消除了原有的不敢作为、不愿作为、怕违规、怕处罚的恐惧心理，使员工能够以健康的心态、良好的素质。正确的办理每一笔业务。服务意识，工作作风得到了进一步的改善。