第27章做公司就是做人(6)

第27章做公司就是做人(6)

作为领导，在与下属交往时，无论是工作中，还是生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。你对下属宽厚，下属也不会无动于衷，他们肯定会对你的所作所为表示感激，有时即使是嘴里不说，也会存有感激之心。他们会因此而对你信服，愿意为你效劳。

领导对下属若是尖酸刻薄，他们会因此怀恨在心，在以后的工作中不再对你信服，不再予以积极的配合，甚至于找机会来报复你。

[老板修炼法则]

现在的好多富人，在众人面前，都尽量耐着性子留下一个文雅宽厚的长者形象，他们就是不想树敌太多，不想因得罪一个不值当的小人而受伤害。海纳百川，有容乃大。不只是一个领导者，我们每一个人，都应该学会做一个宽厚的人。

196.做生意，归根到底是做人

有一次，美国前总统麦金莱想从两个老朋友中选一位担任驻外大使。起初他左右为难，犹豫不定。后来他回想起多年前的一件小事：在一个风雨之夜，麦金莱搭上公交车，坐在最后排的座位上。随后上来一位老妇人，手挽着沉重的包袱站在过道上无人让座。这时麦金莱的一个朋友（两位大使候选人之一），坐在前面看报，无所表示。最后还是麦金莱起身让了座位。那位朋友做梦也没想到这么件小事竟然决定了他的“命运”。因为在麦金莱看来他“人”不行，也就不让他去干驻外大使的“事”。

日本三井公司总经理池田成彬常为人题写“德是根本，财是末端”8个字，它高度概括了池田成彬多年经商的成功经验。

如此充满浓厚道德色彩的商业法则，体现了商品经济对商人的行为的基本要求。大量的经商实践证明，只有恪守商业道德，方能在商海中如鱼得水。因为顾客会对其产生诚实可信的信赖感、得到尊重的满足感、顾客之家的亲切感，企业的美好形象会长久地印刻在顾客心中，从而形成习惯性的惠顾心理。顾客对你经营的商品深信不疑，甘愿舍近求远到你店购买，往往是一次买卖不成下次还会寻上门来。

强调经商道德，人品高尚，这有助于打造良好的企业文化，增强员工真正的自豪感、归属感，进而真心实意地为你的企业全力工作。所以美国教授霍夫曼指出：为一个努力做正确事的公司工作，员工会有良好的感受，良好的感受会转化成劳动生产率和产品质量的提高。

做生意，归根到底是做人，只有遵守商业道德，注重自我人格修养，才能生意兴隆，买卖越做越大，以较少的劳动消耗赢获最大的经济效益。那种“无商不奸”的说法乃是庸俗经商者的短见。

[老板修炼法则]

只有遵守商业道德，注重自我人格修养，才能生意兴隆，买卖越做越大，以较少的劳动消耗赢获最大的经济效益。那种“无商不奸”的说法乃是庸俗经商者的短见。

197.可以没有一切，但不能没有卓越的品格

在社会上，一个人可以没有文化，没有能力，没有财产和地位，然而，只要他具有纯正而卓越的品格，他就一定会产生影响，一定会赢得人们的尊重。

那些受人欢迎的人，那些极具个人魅力的人，在培养那些点点滴滴的受人欢迎的品质时都遭受过很多的磨难，经历过很多的痛苦。

那些天生不善交际的人，只要能像那些具有高贵品格的人一样，肯花费同样的心思，肯经受同样的磨砺，也会创造同样的奇迹。

另一方面，我们鄙视唾弃这样一种人，他们时时处心积虑想从你那儿得到什么，他们会在公共汽车或音乐厅里左挤右扛，为的是能在别人前面找到最好的位子，他们总去抢最舒服的座位，他们总是坐在餐桌最容易伸手夹菜的位置。无论在餐厅，还是在旅馆，他们总是目中无人，抢占位置，让别人在他们后面排队等候。

而高贵的品格会给你带来最大的益处。

在法国大革命期间，愤怒的人们冲进了巴黎监狱，单单这股汹涌的人流就足以把那些贵族、神甫挤死，成为人们狂热情绪的牺牲品。

就在一片血腥之中，一个名叫毛诺的平民突然发现了西卡尔神甫。

毛诺以前见过西卡尔神甫，知道他的为人与声望，知道他把自己全部的心血都奉献给了残疾人的教育事业。于是他拦住众人说道：“这是西卡尔神甫，一个正直的公民。你们不认识他，但我知道。他是我们这里最仁慈、最有贡献的一个人，他把自己的爱都献给了那些残疾人。”

众人听了他的话，马上停止了攻击，并且一拥而上，争相与他拥抱，要抬他起来把他送回家。

可见，即使在这样满怀仇恨的暴民心中，一种高贵的品格仍然可以表现出至高无上的力量。

[老板修炼法则]

在社会上，一个人可以没有文化，没有能力，没有财产和地位，然而，只要他具有纯正而卓越的品格，他就一定会产生影响，一定会赢得人们的尊重。

198.时刻保持艰苦奋斗的作风

2000年时，华为已经进入了平稳发展期，销售额达到220亿元人民币，同比增长83.3％，利润26亿元。这已经是华为连续8年在市场上高歌猛进了。华为一度以高薪著称，任正非明确提出，要以最优厚的待遇吸引最优秀的人才。多年的高速增长，让华为人也获得了巨大的经济收益。那个曾经为了维持最低生活水准而奔波、劳碌的时代过去了，华为人进入了相对安逸的生活、工作状态。