第28章欲成大事，先摆平自己(1)

第28章欲成大事，先摆平自己(1)

200.不要偏袒女下属

管理女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒其中任何一个。女性感情细腻，发现受到不公平对待时就易产生不满情绪。如果管理者过多袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致下属及周围同事的非议。

管理者在分配较困难的工作给女职员时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”在这种情况下，管理者应当严格要求，不能任这种不良态度放纵下去。

[老板修炼法则]

毫无原则的袒护自己喜欢的女职员，必有不良企图。

201.警惕有能力而又奉承你的人

对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，这些人可是巨型“炸弹”，弄不好会造成极大的麻烦。

对待这种人，首先你要依据他的实际能力委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的领导者。但一定要明察秋毫，对于用心险恶的人决不可重用，以免养虎贻患，悔之莫及。

另外，你应当保持清醒的头脑，哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞，你都要有一个准确的判断。在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句，哪些人又是企图通过恭维领导而达到自己的某种目的；哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等等，诸如此类，绝对不能糊涂。

[老板修炼法则]

有才无德的人是最危险的。

202.赋予下属更大的权力

清康熙年间，乘吴三桂、耿精忠、尚之信先后起兵反清之际，占据台湾的郑成功之子郑经也渡过海峡，占领了泉州、漳州、温州等地。消息传到北京那天，康熙皇帝正率领诸皇子在畅春园练习射箭。康熙得到报告后，似乎毫不在意，继续教皇子们射箭，只说了句“知道了”。不一会儿，战报又来，说郑氏军队正在攻打台州。康熙仍然没有停下来，轻描淡写地说：“知道了。”又过了一会儿，战报带来了更坏的消息：整个台州失陷了！康熙皇帝仍然不慌不忙地指挥皇子们射箭。诸皇子都沉不住气了，放了弓矢跪在康熙的面前，请求父皇降旨，指挥却敌。康熙镇静自若，唤起了诸皇子，要他们继续练习射箭。皇子们不敢抗旨，但心里充满了疑惑。

射毕回宫后，康熙把皇子召到跟前，对他们说：“福建离京有数千里之遥，消息传递需要时间不说，盲目地指挥前方的将领，那圣旨怎能完全符合当地的情形呢？前方督抚如果不遵旨而行吧，是违抗圣旨；遵旨而行吧，就难免误事。平时派遣督抚镇守地方，就是为有事让他们及时采取相应对策。如今不降旨，正是为了让督抚便宜行事啊。”

诸皇子恍然大悟。

不久，“三藩之乱”平息，台州也被收复，郑氏军队全部撤回了台湾。

作为管理者，你所要做的工作只是宏观把握，高瞻远瞩，而不是关心那些具体的细枝末节。因此，你所决定的只是告诉你的手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要搞独断专行，不管大事小事，什么都是自己说了算，那是管理者最大的禁忌。

[老板修炼法则]

作为管理者，你所要做的工作只是宏观把握，高瞻远瞩，而不是关心那些具体的细枝末节。

203.不要既想当教练，又想当进球的那个人

汉朝人张汤虽出身为长安小吏，却平步青云登上御史大夫的宝座，且深得汉武帝信任，这得益于他独特的做事方式。每当有政事呈上，武帝不满，提出指责，张汤立刻谢罪遵办，并说：“圣上极是，我的属下也提出此意见，我却未采纳，一切都是我的错。”反之，若武帝夸奖他，他则大肆宣扬属下某某点子好、某某办事利落。如此得到了手下人的爱戴。

在荣誉面前，有些管理者常常利用自己的领导地位独揽功劳，当仁不让，似乎这样才能表现出自己的领导有方，才能说明自己的成功。殊不知，一个管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，只有下属成功了，才表明你这个管理者也成功了。请记住：不要既想当教练，又想当进球的那个人。

管理者若只为私利，暗中窃取下属的功劳，下属自然不会为你卖命效力。老子所谓：“长而不宰，为而不待，功成弗民。”这就是劝诫领导要能容人，共享繁荣。

然而，最难做到的是对下属让功，或公开表扬下属的才华功劳。管理者若有这样高的涵养，下属自会感恩图报。同样，当下属犯错，领导者能挺身而出，承担责任，势必会得到下属的敬佩与爱戴。这是最高境界的管人方法。

[老板修炼法则]

天下好事，不可能你一人独占。有这样图谋的人，终是人们忌恨的对象。

204.给别人面子，也是给自己面子