第22章做公司就是做人(1)

第22章做公司就是做人(1)

154.爱英雄，谁是英雄

什么样的人是英雄呢？既有绝顶的智慧，又有胆识和气魄，这就是英雄。从字面上理解，就是最好的英才素质和最好的雄才素质相结合便称为英雄。他们心怀天下，雄才大略，智勇双全，有领导群雄的无形魅力与魄力；不但英明善断，勇猛果敢，而且胸襟宽阔，气度恢弘；能做到虚怀纳言，有容乃大，用人不拘一格，知人善任；文能安邦，武能定国，深明英、雄两种人才的心理与特性，因此也能使其听命于帐前，共同去打天下，开创未来。

这种人有天生的领袖气质，有一种无形的威慑力和凝聚力。曹操可以算是一个代表，文开建安风骨，武能一统四方，在长江上横槊赋诗的千古潇洒，让后世英豪好不羡慕。

与康熙相比，曹操又差之远矣。康熙是中国历史上在位时间最长的皇帝，共有61年，比当时人均寿命都高出许多。他8岁登基，14岁亲政。16岁时，以成年人的老练和童稚的手法除掉了号称“满洲第一勇士”的辅政大臣鳌拜。

康熙与历朝开国皇帝的出身背景不一样，但同样能打，身强体壮，精力过人。每年立秋后举办“木兰围场”的狩猎活动时，他都身着劲装，骑术精良，弓箭上的功夫足以威慑一般的王公大臣。他身先士卒，打过许多仗，而且白天上战场，晚上写文章，批奏文书。

康熙还在宫里开垦了一块农田，从耕田、播种到施肥、锄草，直到最后的收割无不亲自一一为之。他也曾自豪地说：“自古以来，帝王亲自下田耕作的，朕是第一人。”

[老板修炼法则]

既有绝顶的智慧，又有胆识和气魄，这就是英雄。

155.注意那些口碑极好的普通人

善识才者，应时刻保持清醒的头脑，有自己的独立见解，不受“语浪言潮”所左右。对于已成名的显赫人才，不跟在吹奏赞扬声的后面唱赞歌，而应多听一听反对意见；对于未成名的潜在人才所受到的赞誉，则应留心在意。人们对他吹捧没有好处可得，所以，人们对潜在人才的称赞是发自内心的，是心口一致的。

用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。古往今来许多人才都是用人者听到别人的赞誉而得知的。刘备就是听到人们对诸葛亮的赞誉而“三顾茅庐”请得贤才的；周文王也是在百姓的赞誉声中得知渭水边的贤才姜太公的。潜在人才多出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人们的赞誉，就是其价值得到了“民间”的承认，用人者就要大胆起用。

有良好口碑的员工，肯定有他的过人之处。

[老板修炼法则]

好的名声是你一生的财富。

156.让被解雇者体面地离开

有时在别无选择的情况下，你必须解雇某些人，但一定要尽量使这个过程富有建设性。

比如说，你聘请了一个人，但是几个月以后，你发现你犯了一个错误——因为他从来不肯尽力工作。这时你可以坦白地告诉他：“兄弟，你被解雇了。你的表现并不能让我们满意，所以我们必须请你离开。”但如果这样做的话，他就会对你怀恨在心，而且对于整个公司的看法也会很糟糕——毕竟，他已经在这工作了一段时间，和我们的一些员工及客户或潜在客户都建立了一定的关系。如果他四处宣扬你不近人情的话，这对整个公司都没有好处。

或许你可以给他打个电话，告诉他：“你好，兄弟。我们俩都犯了一个错误。我当初可能并没有向你详细解释这份工作的要求，而你的表现也不能令人满意。我认为我们双方都应该做出一些牺牲来弥补由于我们的过错而造成的损失。首先，我会付你一些薪水，因为这件事我也有责任。第二，如果某人要我推荐你，我也不会对他撒谎，我会告诉他们你在某些方面并没有达到我们的要求，但我肯定不会造谣中伤你。第三，我们会尽量以一种体面的方式让你离开公司。”

他可能说：“领导，我想辞职。我会说是自己希望改变一下工作的。”你可以告诉他：“我们都知道你并没有辞职，但如果你愿意这样的话，我们也不反对。”

让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位，是强化公司执行文化的一个重要手段。

[老板修炼法则]

换一种方式，让对方来做决定，再难的事情也就好办多了。

157.强制留人是双输的愚蠢行为

有这样一个寓言故事：

一天傍晚，a牧羊人和b牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜地发现每家的羊群里都多了十几只羊，原来是一群野山羊跟着羊群跑回来了。

牧羊人a想：到嘴的肥肉不能丢。于是扎紧篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来，不容它们再踏出篱笆一步。牧羊人b则想：对待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是他给这群山羊提供更多更好的草料和自由空间。

第二天，怕野山羊跑了的a牧羊人只把自家羊赶进了茫茫的大草原，b牧羊人则把自家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。

到了夜晚，b牧羊人的羊又带回了30几只野山羊，而a牧羊人不仅没有得到一只野山羊，反而只剩一只老家羊跑了回来，其余家羊再也没有回来。