第24章Part4气场明星是怎样炼成的(5)
第24章part4气场明星是怎样炼成的(5)
其次，你需要在某一方面有超出常人的远见卓识，你要能在这一方面建立清晰的愿景，并且把这个伟大的理想传递给大家，也就是你的团队。这个过程不仅需要你的专业能力，还需要你的沟通能力，以及影响别人的能力。
再次，你还必须拥有强大的意志力，是一个懂得坚持的人。你要让团队看到你的激情，体会到你不达目的不罢休的决心。
最后，你还必须有突破性的思维，既要懂得将团队利益最大化，不断发展，就像微软的发迹过程，又要居安思危，懂得在什么时候创新和变革。
一旦你具备了这些品质，上帝总会给你一个机会，让你的气场散发在那些潜在的跟随者身上，形成一呼百应的效应，成就一番事业。从这个角度讲，我希望目前正处在彷徨中的人们即使没有升职、事业毫无突破也不要担心。你不妨先修炼好自己的内功，把它修炼好之后，总有让你登场的机会。
要团队不要团伙
真正的团队不但拥有牢固的共同利益，而且具备一个共同的理想，各成员联合起来一起为了目标进行努力。然而团伙却不相同，这让我想到意大利的黑手党，他们只有利益之争、疯狂之举和破坏性，没有理想，自然也就缺乏积极的气场。
然而，令人遗憾的是，就算是身处曼哈顿高级写字楼上的美国老板们，有时也喜欢赌气地说上一句掉价的傻话：“团队是一伙人，团伙也是一伙人，他们能听我的就行！因为是我在发给他们薪水。”
这简直让人目瞪口呆。
来自北爱尔兰的凯文在纽约开了一家景观及规划设计事务所，有12名员工。作为一位有着充裕资金的年轻老板，旗下还有多名设计业的顶尖好手，他的公司本来拥有相当不错的发展前景，但没多久他的事业就宣告陷入了低谷。
凯文十分不服气地找了专业的管理人士进行分析，结果发现：他的公司管理极其混乱，没有完善的财务制度，薪水及奖金的发放让他搞成了一言堂；没有长远的前景规划，对于公司的未来缺乏明晰的定位，这让员工看不到努力工作的长期回报；他在业务开发方面严重依赖自己的随性出击，没有一套合理有效的经营制度。总而言之，这更像是家庭作坊，而不是现代企业。作为企业的领导者、带头人，凯文完全没有作好充足的思想准备。
如果一个有野心统管团队做一番事业的人，把自己的团队定义为作坊式作战的话，那他全身上下散发的气场也不过是一种个人英雄主义式的单打独斗，即便可以靠无与伦比的个人魅力吸引一批骨干，使公司的业务短时间内急剧提升，也早晚会在关键的转型阶段一头撞到墙上，遇到无法突破的难关！
祛除团伙气场的关键方案：
考虑问题的立足点是整个团队，而不应该是自己，这要在思维上进行强化，任何时候都要避免其死灰复燃。不但要对团队设立严格的管理体系，同时也要将自己纳入该体系之中，团队中的每一个人都是平等的，至少在人格上如此。当你试图发挥自己的独断气场时，首要考虑的问题是不可侵犯团队的利益，两者的方向保持一致，团队才不会变成团伙。尝试任何决定都经过团队讨论，而不是你的拍脑袋决策。
对落水者同情但不要同流
团队在利益上是公正的但从来都不是公平的，哪怕你是最有魅力的领导者，这个圈子始终属于你，你也应当承认，在团队中往往因为制度上或管理决策上的偏差，会造成很多令人同情的不平事件。比如你开除了某员工，重罚了某员工，等等。由此而引发了一些员工的不满，甚至还会导致一些员工的情绪剧烈波动。
这是很常见的事情，丝毫不会影响你的气场。然而不正常的是，很多管理者在此时犯下了低级错误，他们有时会“勇敢”地站到那些情绪激昂的员工一边，以团队的利益向这个人的个人利益妥协。这便是我说的，从同情转化成了同流。最终你不但无法赢得认可，还会失去在团队中的威望。
在团队中，你要试着理解对方而不是针锋相对
一些有争议的决策不可能得到团队一致的赞同，在这种情况下，大多数的职业经理人都能够表示理解。团队中的辩论氛围对于领导者的气场是一种有益的补充，甚至可能带来巨大的提升，因为这对每个成员都是一次难得的表现机会。
但是现实中经常有一些越位的管理者，因为不理解属下或同事对自己的“挑战”，视对方为一种挑衅，从而针锋相对，吵得不可开交，严重影响了团队的效率。因此我们经常对管理者说到“理解”这个词，只有试着理解对方，才能让沟通变得合理，而你，也会继续巩固在小圈子中的统治性气场。
◎打开心灵之窗，不要畏惧“感冒”的风险
我最后的呼吁是，请尽一切积极的尝试提升自己的适应能力，面对这个世界，减少内心的封闭性，无论我们将遇到怎样千奇百怪的事物。
在进入大学之前，我曾经有过4个月不想见到任何人的黑暗经历。
那时父母回到了中国，我选择了留在家里。情绪突然就莫名其妙地陷入了低迷，就连吃饭都尽量叫外卖，迫不得已才出门，所有需要的东西都是通过不见面的方式获得。但我发现这并不能让我平静，我失去了和人沟通的能力，跟人打电话时都说不出几句完整的话，同时在msn（即时聊天工具）上，我也失语了。
后来我无法推开一位朋友的邀请，只能答应去跟他吃饭。他要跟我谈一些重要的事情。我只好先走进了唐人街附近的一间理发店，那是一位华人理发师，他惊讶地问我：“先生，你有多长时间没出门了？”我漠然地说：“不知道，但我不得不去见人，所以才来到了你这里。”
这便是我当时的思维：我要在必须见人的时候才愿意理发。
只是简单的自闭吗？不，后果比你想象的严重多了。所有的习惯和直觉我都用不上了，别人不用想就能自然而然处理的特别平常的事，我都必须考虑该怎么做怎么说，还不能保证不出错。当时的情形，就像一台复杂的机器长时间超负荷运转，必然会因为磨损和能量不足而出现气场崩溃。就算是去超市，我也会紧张得忘记拿找的钱，有时还买错了东西。回到家之后我才发现，明明想买牛奶，不知怎么回事手里竟然全是碳酸饮料。全是匪夷所思的低级错误。