第33章财务管理——小店经不起大手大脚(2)

第33章财务管理——小店经不起大手大脚(2)

但在现金流量预估表上，应完全把现金收支作为标准。所以，只要是未实际收到现金的销售收入，一般就不计收入；而未以现金支付的款项就不作为支出。例如，固定成本中，装潢折旧的摊销基本上未动用到现金的支出。因此在现金流量预估上就不必列人支出项，但在损益预估表上必须列为费用项目，因此现金流量预估表和损益预估表会有差异。

如何预估营业额

一般来说，要估算1年或6个月内的营业额已很困难，若要预估10年的营业额，困难度将更高，因为其中变数太多，不可不慎。为何要做10年的营业额预估，因为10年间会影响营业额的因素，大概包括以下几种：

1.物价上涨指数

每年物价将因原料价格上涨，人工薪资上涨，土地、房屋成本上涨而上升，此上升指数即一般所称的通货膨胀。

2.人口数、户数的异动

商圈内因居民住宅的兴建而搬人一些外来人口，生育率提高或人口移出等。

3.市场的没落

传统市场因后继无人，消费趋势改变。

4.竞争店的加入

市场被竞争店瓜分。

5.道路交通体系的改变

导致交通更为方便或阻碍频生。

6.消费行为改变或产生业态发展新趋势。

营销费用包括哪些项目

1.房地产取得成本的前提，必须按有关法律规定。一般土地不列折旧，房屋则须提列折旧。

2.租金按照租屋合同规定做调整。

3.开店成本(贷款)的利息应包含押金利息负担。

4.保险费用(产物保险)依承保金额按月计算每月保费。

5.有些店附属于大楼地下室，需按使用面积数提列管理费用。

6.依税法规定，材料及办公设备皆有不同的折旧年限，这些也应列入管理费用。

7.薪资费用按调薪幅度调整，但需注意薪资在管理费用中所占的比例有限，超过时生产力将出现危机，故薪资水准的管理和职员、兼职打工的比例需依年度调整，以保持生产力的提高。

8.水电费用也有调整的可能，因为在长达10年内难保没有能源危机事件。美日等先进国家，目前已有法令强制规定设备制造业者要加强省电设施。

9.单店促销费用较高，多店则较低，但促销费用以不超过营业额1.5％为主。

10.新开店可少列些修理费用，而3年以上的旧店则需多加预提。

11.其他，如电话、教育培养、文具、印刷、制服、包装、损耗品标签、油墨、差旅、劳保、伙食津贴、员工奖金、交通和杂项费用等。

应该具有什么样的成本意识

现代企业中销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等等，必须经常装在大脑里。