第10章创业伙伴：从合伙人到团队(2)

第10章创业伙伴：从合伙人到团队(2)

矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则、小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。

4.模糊处理

在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均无事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的最好方法。

二.成功创业必须依靠的九种人

069.要依靠有市场开拓能力的人

有市场开拓能力的人说得很少，但很专注于工作，从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去。

有市场开拓能力的人会以最佳的精神状态工作。在他的影响下，整个公司都变得积极上进，业绩稳步上长，他的精神改变了周围的一切。

这种人不计较个人得失，任劳任怨，总是为公司谋取最高的利益；就像一头不服输的牛；充满勇气的人，以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势，去稳定彷徨不定的军心。

如何找到具有市场开拓能力的人？

（1）看他是否具有自信、勇敢进取的性格；是否能够独立完成工作任务。

（2）观察他在处理棘手问题时的方法，就可以了解他是否是你要找的人。

（3）看他敢不敢突破已有的条条框框，以自己的方式完美地完成你交给他的任务。

这种人一般不拘小节，具有创新能力，经常会有好的创意。创意是想出新点子，创新则要将这些点子用到现实中，创意富有想像力，令人兴奋并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践挑战。

070.要依靠有迅速执行能力的人

要想成功，必须依靠有执行能力的人。有执行能力的人说得到，也做得到，他们敢立军令状。并且很快地出色地区执行。这种人在得到一个命令之后，就会好不拖延地去做，就像西点军人一样去服从和执行！他们认为上司的安排自然有道理。

这种人一般会在有效的时间内完成要做的事，而且会很出色的完成。

如何找到有迅速执行能力的人？

为了确定一名员工是否能成为一名执行高手，可在雇用该员工之前向其询问如下问题：

“你愿不愿意做？”

“你会不会坚持到底把事情做完？”

“你能不能独当一面？”

“你是否是光说不做、有始无终的那种人？”

当他的回答大致符合你的心意时，你就可以决定是否雇佣他。

判断一个员工是否是有迅速执行能力的人，还应注意：

（1）看其是否关于把握自己的工作目标；

（2）看其是否能针对目标积极地采取行动；

（3）看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈；

（4）看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略。