第83章权利掌控：大权独揽，小权分散(4)

第83章权利掌控：大权独揽，小权分散(4)

（2）模糊授权。这种授权有明确的工作事项与职权范围，领导在下属必须达到使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并未做出具体指示，被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发展和创造余地。

（3）惰性授权。领导由于不愿意多管琐碎纷繁的事务，且自己也不知道如何处理，于是就交给部下处理。

2.特定授权

这种授权也叫刚性授权。领导对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的指定，下属必须严格遵循，不得渎职。

680.合理授权的重要意义

1.满足下属的成就感

合理的分权，有利于调动下属在工作中的积极性、主动性和创造性，激发下属的工作情绪，增长才干，培养人才，使上级领导的思想意图为群体成员所接受。善于授权的领导能够创造一种“领导气候”，使下属在此“气候”中自愿从事富有挑战意义的工作。

合理授权可以发现人才，利用人才，锻炼人才，使领导的工作出现一个朝气蓬勃、生龙活虎的局面。

2.调动下属积极性的需要

领导要属下担当一定的职责，就要授予相应的权力。敢不敢授权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导对部下不放权，或放权之后又常常横加干预、指手画脚，必然造成管理混乱。另一方面部下因未获得必要信任，也会失去积极性。而合理的授权则有利于增强部下的积极性和创造性。

681.把权利交给什么样的人

选好受权者，是授权工作的基础和关键环节。现实生活中，具有下面特点的个人，往往是受权的理想人选。

1.大公无私的奉献者

有的人尽管工作能力强，但如果让他多做些工作，就讨价还价，只顾个人利益和短期利益，或者工作稍有绩效，就想回报；既干着工作，又时时想着谋私；一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众，尽管他有时显得很精明，但往往只是“小聪明”而已。

2.不徇私情的忠诚者

他们往往办事认真负责，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。如果大胆授权给他们，领导得到的将是可靠的支持和帮助。

3.善于团结协作的人

他们在实际工作中协调组织能力强，善于理顺人际关系，凝聚力和向心力强。在实际工作中，工作的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。现今社会中那些善于同舟共济、情感沟通的公共关系人就是准受权者。

4.善于独立处理问题的人

这种人善于独立思考问题，并善于发现某些处于萌芽状态的问题；善于处理复杂棘手的问题；善于提供有价值的独特见解。他们能弥补领导知识的盲点，授权给他们，往往能解决难题。相反，那些遇事无主张、凡事都要向领导请示汇报的人，往往不能成为准受权者。

5.勇于创新的开拓者

这种人属于实干家、活动家，办事能力强、开拓能力卓越。工作中敢于大胆设想，敢于标新立异，另辟蹊径。如果授权给这种人，往往会开拓新的工作局面。比如能力挽狂澜的汽车大王艾柯卡、从荆棘中走向坦途的尤金尼·杜尔奈、具有创新信念的肯尼伍兹钢铁公司总裁贝尔等人都创造了商业经营管理的奇迹。

6.那些犯过非本质的或是偶然错误并渴求悔改机会的人

这些人在犯有错误、失去某些尊严和荣誉后，多少有些失落感。其最强烈的愿望是别人给他们挽回损失的机会，并渴求重新恢复应有的尊严和价值。因此，领导在充分认识到这一心理后，如果大胆接受他们，他们会因重新得到信任和尊重而拼命工作，即使最脏最累最危险的工作，他们也会愉快地去做。

682.授权的十大原则

领导授权并不是使权力越分散越好。成功地授权，必须灵活地掌握以下原则。

1.相近原则

领导应把适当的权力授予同工作性质最接近的决策人员和执行人员，因为他们掌握第一手信息，熟悉业务，因而能够有效地行使上级授予的权力。