第4章用情商提高领导力(3)
第4章用情商提高领导力(3)
下属们在背后叽叽喳喳、指指点点，表面的服从掩不住暗地的鄙夷。“轻视自己的领导”是一种常见现象，越是居于下位让他呼来喝去的人，有时越强烈地觉得，那个对自己指手画脚并凌驾于自己脑袋上的家伙，其实没什么。
如果你昨天、今天和明天都这样想，你永远也不会明白自己和领导的真正差距在哪里。如果你看了这本书依然觉得你的上司没什么优点，你和他的差距还会扩大，这样你就失去了追赶他的最后一次机会。
古希腊的哲学家和科学家亚里士多德在他的著作中写道：“每一个人都能把愤怒表露出来，这是再容易不过的事了。但是向谁表露，怎样掌握分寸，什么时间表露，就什么事和在什么场合，就不是那么简单的了。”
领导者不会让你轻易发现他的精明，反倒经常用他的拙态让你暴露自己的“愚蠢”。这是少数人才具备的精英品质。
有一家培训机构曾经对职场的白领们做了一次“你心中的上司”的调查，让参与者选一种动物来描绘自己的上司，答案我想许多人都猜到了：被选择最多的动物是猪。下属们大多数认定自己的老板和猪没什么两样，但是偏偏只能听他的吆喝，钱都让他赚到了，自己只能受他驱使。
“真不公平啊！没本事的吹空调，打高尔夫。像我们这种有理想、有能力的却要从早到晚地流汗做苦力！”
这表明了一种非常普遍的心态，很多部门员工不约而同地认为上司太傻了，岂止是能力不够呢？他们还不如公司薪水最低的收发员，他有什么资格坐在那个位置上？
嘿，如果你现在仍这么想，我想这将是你必须通过的第一节情商课：在任何时刻，都不要轻视你的上司。否则你的盲目轻蔑将让你处于非常危险的境地。
他之所以成为你的上司或者老板，肯定有你所不具备的东西。没有人会无缘无故地成为你的领导者，对你拥有驱使的权力，就像你自己的成功来之不易的道理一样。
自以为“天才”是危险的
“天才”通常是一种不切实际的赞誉，当用它来自命不凡时，这种虚荣和自以为是的假象就更明确了。有一家公司的某名员工因为能力不行被老板扫地出门，但他自有判断，认为事实是老板看自己不顺眼，而非能力不行，所以才要辞掉他。他说：“我的能力还用质疑吗？我是来拯救公司和这个蠢货的，他却不能识才。”然后他发出感叹，我的伯乐在哪儿？
这个人不懂的是，开除他的真正理由是因为他不能给公司创造价值了。一名员工如果失去了存在的意义，就只能走人。但他觉得是领导太“蠢”，要炒掉他这个“天才”，好像公司离了他就会倒闭。
实际上，如果一名员工觉得自己是天才而老板是蠢材，那将是最危险的一件事。这说明最愚蠢的家伙不是领导而是他自己。上司在解雇人的时候通常不会告诉员工真正的原因。你只能依据一些蛛丝马迹判断出一些情况，但你的这种猜测，也只能是一种“不确定的理由”，它们包括：
你在某些方面得罪了老板，让他欲除之而后快；你得罪自己的直接上司，比如部门经理；为了节省成本，领导决定故意开掉你；领导觉得你不听话了，不好控制了，对你不放心，想用新人代替你这个公司的“老人”；经营淡季的裁员，你不幸地成为了倒霉鬼。
借口有很多，大凡受了上司的气，收拾东西走人的员工，可以尽情扩展自己的想象力，收罗编织领导“压迫虐待”自己的理由。事实上，无论老板的心胸多么狭窄，他也不会因为员工顶撞自己，就将其解聘，除非这名员工的能力非常差，他早就想找借口除之而后快，否则这绝不是他“抽刀杀人”的原因。
一个开公司和管理某部门的人，都是要赚钱和盈利的，他要考虑的事情千头万绪，根本无暇顾及到个别下属的臭脾气和怪异个性。除非发生了根本性的冲突，否则他不会出此下策。从公司成本的比例来看，劳动力的支出并不足以影响大局。据我所知，中国公司的一些高薪的员工，他们全年的薪水有时也只是和某些办公设备的支出相等，并非公司的重要成本。
简而言之，对你的上司来说，从成本来看多你不多，少你也不少。所以，在大部分时候省钱并不是老板开除你的理由。他们的情商不会低到这种程度，而你的情商和思维却常常停滞在这样的层面去考虑问题。
这是我给所有“打工者”的忠告。你不要认为自己的上司笨得可以，竟然发现不了自己的优点，甚至因你的一点小小过失就暴跳如雷，把你赶出门去。发生这种事，一定因为你犯了某些根本性的错误，并且你自己还没有意识到。
什么是根本性的错误？就是有些事，你一旦做了，就会让你在这里失去立足之地。你要么危及到了上司的利益，要么就是对公司的利益造成了巨大的损害。
所以，反过来讲，当你坐在这个位置上时，你就要调整自己，不再以打工者的心态考虑问题，而要将自己视作公共利益的守护者。许多新晋职的部门主管通常会在做了两三个月之后突然被老板降职，打回原位。他自己觉得莫名其妙，其实是因为他没有及时调整心态，在这方面没有让老板放心和满意。
校正利益焦点：领导者只应关心一样东西
只有“公司利益”是领导者最应该关心的东西，除了这个，任何事物在他眼里都形不成真正的焦点。
我对尚严讲了一个故事，是在加州某公司出了名的“红职员”（员工中的红人）洛森的“过山车之路”。洛森辛苦工作了五年，终获升职，成为制造部门的主管。他为此欢呼雀跃，和自己的妻子在家请客吃饭，十几个朋友和同事都参加了庆祝。
但是短短的一周时间，他就被调离了该部门，老板命他去费城一家分公司做销售。一线的销售非常累人，赚钱也不多。明摆着的，这是一种曲线惩罚。洛森想不通，实际上他罪有应得。他刚上任，就有一名员工违规操作，在流水线上制造了几百个次品零部件，洛森的处理办法不是按规定处罚（开除和扣罚工资），而是替他隐瞒了真相。
洛森对这件事的处理让老板非常失望：他依旧站在一名员工的立场上，没有维护公司的利益。