第125章成蝶

第125章成蝶

“我想负责华南区域调研。”

她直接表达意愿，一向主动争取。

“这个模块的逻辑我可以优化——给我24小时，我出一版新的。”

她不隐藏职场野心，积极展现解决问题的能力。

“henry，下季度如果要做东南亚市场，我提前做了些功课。”

她不等待指派，事事多想多做，提前准备。

“我懂大湾区。凭我做过的三个跨境项目，数据不会骗人。”

时刻用事实支撑能力，展现专业自信。

“客户要的不是漂亮模型，而是能落地的方案——我建议调整测算维度。”

敢于挑战既有思路，保持独立思考。

“这个风险点我在马来西亚项目遇到过，我有现成的应对策略。”

用经验证明价值，拓展新的解决方案。

“em不在，这场汇报我来顶。”

危机时刻，要敢于挺身而出。

“凌晨的航班？没关系，我可以在飞机上改完。”

时刻强调执行力，展示远超职级该有的担当。

“andrew那部分数据有问题，我昨晚重新核对了。”

发现问题，并解决问题，默默补位，不邀功但要被看见。

“我考了cfa一级——下次金融项目，我可以负责估值模块。”

她用资质争取机会。

“您上次提到的行业趋势，我整理了20家案例。”

她向上管理，预判需求。

“如果我的方案不够好，欢迎用更好的推翻我。”

她显露锋芒，不怕挑战。

“我知道你怀疑我凭什么得到henry的赏识——这份清单是我过去半年额外完成的工作。”

“我不玩办公室政治，但玩得起。”

面对质疑，直面回击。

27岁这年，朝阳主动请缨加入henry的「大湾区智慧零售生态圈」战略升级计划。

八个月里，她辗转九座城市，在凌晨的航班上改过最后一版ppt，在高铁疾驰的信号断点里开过跨国视频会议。

这是她进入咨询行业的第四年，早已打磨出自己的方法论——如何高效执行，如何超额完成kpi，如何在团队里既不被轻视，也不被孤立。她以associate的身份，扛着consultant甚至em的工作量，却从未抱怨过一句。

这是她递给henry的投名状，用近乎苛刻的敬业和远超职级的能力。

她从不掩饰野心，但也从不用手段。职场如战场，能收获盟友是幸运，若不能，她也要让竞争对手心服口服——靠实力，不靠算计。

henry向来赏罚分明。项目总结会上，他当着所有合伙人的面，点名表扬她的兢兢业业和额外付出。从此，“靠谱”成了她在团队里的标签。

而在连轴转的间隙，她硬是挤出了时间备考。雅思7.5分，cfa一级——她很清楚，在金字塔往上爬，光靠拼命远远不够。她要更新自己的资质，她得让自己无可替代。

28岁，作为henry的得力副手，她同时推进两条战线：

-左手帮中资企业出海，为国企民企设计"经香港跳板东南亚/中东"的落地方案；

-右手引外资入华，给跨国集团量身定制"香港+前海"双总部架构，政策红线在她笔下化作清晰的导航图。

29岁的生日礼物，是cfa二级证书和零售组合伙人的青睐。当henry妻子突发急病时，她在24小时内接手上百页董事会材料，汇报时连最苛刻的董事都频频点头。

两年时间，朝阳完成了从执棋者到设局者的蜕变。

她开始明白，执行者和管理者之间隔着的，不是职级，而是完全不同的思维维度。

执行者思考"how"——

“这页ppt的字体要不要加粗？”

“模型里的交叉变量怎么优化？”

管理者则必须追问"why"——

“客户要的真是这份报告，还是借数据分析掩盖决策层的分裂？”

“团队争论算法时，真正在争夺的是话语权，还是项目主导者的青睐？”

从前，她是执刀的外科医生。

凌晨三点的办公室里，她一个人重算所有公式，键盘敲击声像手术刀划开数据的肌理。

现在，她是搭建舞台的导演。