第4章怎样才能做到只理不管呢(2)

第4章怎样才能做到只理不管呢(2)

很多人会说，这样做很圆滑。那又大错特错了。中国人最讨厌的就是圆滑，我有时间常常会看看电视节目，我觉得在上面讲话的人真的很丢脸，说什么“做人要圆滑一点”，那完全是错误的。中国人最讨厌的就是圆滑、奸诈、不诚实，我们要的是圆通，绝对不可以圆滑。不圆通，就没有一条路可以走得通。

圆滑与圆通有什么区别？我相信有80%的人都搞不清。圆通跟圆滑表面上完全一样，统统是推、拖、拉。我希望大家明白，推、拖、拉是最好的管理，你看一推、一拖、一拉，省力、省时，又不费劲，然后问题都没有了。

但是，推、拖、拉能解决问题吗？

绝对可以。推、拖、拉到最后没有解决问题，就是圆滑；推、拖、拉到最后解决问题了，就是圆通。你要存心用推、拖、拉来解决问题，就是圆通；你只是想用推、拖、拉来推卸责任，就是圆滑。

大师名言

推、拖、拉是管理的一个有效方法

一味求快，死得更快

推、拖、拉是一种最好的管理方法。那么，怎么用推、拖、拉来解决问题呢？

老板有个工作要给甲做。如果直接交给甲做，就是在害他，因为别人就不高兴了。别人会想，他算老几？这个工作他做得了吗？甲明明做得了，别人能想办法让他做不了。这是老板的错。

老板很明显地把一个工作交给谁，就是在害他，因为所有人都看不顺眼。有人会想，旁边有比他年资高的，老板为什么不尊重一下？有人会想，有人的年资比他高，老板却当着别人的面把工作给他做，那个年资高的人就没有面子，完全没有面子。这个人不敢打击老板，就想办法打击做事的人，就想办法让他做不成。这是老板错了。

老板有个工作要给甲做，但是要顾虑乙的面子，所以，会先给乙：“这个请你做好不好？”

乙一定先推：“我忙不过来。”

老板：“是啊，我也知道你忙不过来，不过没有你做，就是不行。”

乙；“那怎么办呢？”

老板不等他讲完，就说；“那能不能给甲做？你拿去给他做？”

就这样，老板让乙拿给甲去做，乙有面子，他们两个合作得很愉快，也达到了老板的目的。

这么一兜圈子，什么问题都没了。但是，如果你直截了当地把工作交给甲，可能节省了3分钟，但是后面的事情3个小时你都搞不完，这叫做欲速则不达。

有人会觉得这样做事情复杂多了。其实不复杂，习惯成自然。有些事情不是一快就了事的——一味求快反而会死得更快。

人人都要学会推、拖、拉

也许有人会问，如果这件事情要交给一个人做，可是比他资历深的人有很多，要一个一个都去照顾吗？

当然不要。其实一件事情有它相关的一个“链条”，只有几个相关的人，他们在同一个部门，如果你没有看到这一圈人，只看到一个人，其他人就受不了，就开始搞鬼。很多情况下是我们遁部属搞鬼，而不是我们的部属故童要搞鬼。

也就是说，部属搞鬼是老板的责任，是老板思虑不周。人人都要推、拖、拉，所以，哪个老板如果不推、拖、拉，他就很惨。

另外，作为部属来说，推、拖、拉也很重要。

明明要给另外一个人做的事，老板先尊重面前这个人一下：“这件事情你帮忙。”对方说“好，我来做”，对方就糟糕了，老板也糟糕了。

因为这个部属不太清楚老板的本意是什么，因此他不会得到老板的重用。老板一说让他做，他马上就接下来，那样不好，会很吃亏。因为老板会觉得奇怪：他有这个能耐吗？他吃得下来吗？他答应得可真快啊！然后老板会想办法逼他，遇到他吃不消了，自然“吐”出来，这叫做自找麻烦。

也就是说，我们一定要养成一个习惯，人家给你东西你先说“不要”，要看看是不是真的要给你。