第31章凌乱的秩序(1) - 中国式管理行为:十周年纪念珍藏版 - 曾仕强 - 都市言情小说 - 30读书

第31章凌乱的秩序(1)

第31章凌乱的秩序(1)

导言

中国人似乎以“脏乱”出名,到处和脏乱结下不解之缘。脏是应该改的,也可能随着知识的普及与经济的繁荣而改变,乱是需要调整的,调整到“乱中有序”,实际上比不乱更好。

乱有两种:一种是乱到没有条理,十分可怕;另一种是乱得很有条理,就像时下许多人的发型,花很多时间和心思使其乱得相当自然。

中国人的天人合一思想,使我们由“自然界的凌乱现象”推及“人世间的凌乱”,逐渐领悟“乱中才能看出理来”的道理。在凌乱的现象背后,找出何以如此的“理”,使我们更深一层地获得必需的信息。

凌乱在管理上的运用,其实正是“情的交流”。中国人请求“情、理、法”,固然以“理”为重心,却巧妙地以“情”为先。人我之间,用“情”做桥梁,沟通、协调起来,心意容易相通,连带地相当凌乱。

我们必须有所抉择,到底要以情为先因而相当凌乱呢?还是要转变为以法为先而显得冷酷无情呢?有些人一方面主张把“情、理、法”颠倒过来,变成“法、理、情”,一方面又期待人我之间充满人情味,以至于过分强调“人情”和“人情味”的差异性,实在是自我矛盾的心态。

任何人如果能够清楚地分辨“人情”和“人情味”的异同,就用不着担心以情为先。相反的,若是“人情”和“人情味”分不开,颠倒成“法、理、情”,只有增添人间的冷漠,对人性管理而言,为害甚大。

中国人喜欢“不明言”,主要在启发有心人。我们认为:“如果对方不想听,说得再清楚,他也会充耳不闻”“若是对方没有诚意,怎么解说,他都会往不利的方面去思考,甚至伪装成不知道、没听懂”。中国人深信:“只要有诚意,听不懂的自然会问。”

“不知道,没听说。”这是没有诚意的人。“你不说,我也知道。”这是诚意十足的人。有诚意,想知道,就会自动设法去挖取情报,什么信息、任何规定都跑不掉。

中国人十分注重“体会法”“不明言”的目的,在诱人自动体会,然后变成他自己想出来的,才不至于伤害他的自尊。“我没有这样说,是他自己说的。”这是最有效的“让他自己说”,亦即让他自己负完全责任。

部属向主管请示,主管马上给他答案。表面上看起来,这位主管既有能力又有气魄,实际上他在害组织,帮助组织“制造呆人”,也在害部属,逐步把部属变成呆人。因为主管答案太多,部属就懒得去想,经常用嘴巴问,愈来愈少动脑筋,愈来愈不想,因而愈来愈不会想,终于变呆了。主管“不明言”地告诉部属:“你自己看着办好了!”意思在提醒部属“不要随便问,应该自己好好动脑,仔细去想”。可惜现在许多部属听不懂,总认为主管这种答复,完全不负责,造成彼此之间的隔阂。

我们为了求圆满,有很多做法,不得不稍微推、拖、拉一下,只要合理,乃是有利于双方的措施。部属适时指示,主管合理答复,彼此呼应,互相配合。看起来相当凌乱,实际上条条有理。

不怕乱,不求乱。盲目地乱,谁都害怕。在凌乱中通情达理,大家才会欢迎。

乱中才能看出理来

个案

张总经理任内,会议记录的签到栏一片空白,既不画格子,也没有事先把与会人员的大名打印在上面。随到随签,显得乱七八糟,有时候整理记录的人,还会把名字搞错,引起一些抱怨。

李总经理继任,要求科学化、系统化,规定秘书室在会议记录的签到栏上画好格子,事先把与会人员的大名打印上去,使与会者一目了然,签在应该签的位置,既整齐美观,方便整理,又是一种轻而易举的革新。

但是,有利即有弊。排名的先后与高低的位置,一直成为大家不愉快的焦点。业务不能达成目标,竟然责怪签到栏居于下位,被上面的生产部压得死死的,哪里伸展得起来?开发新产品的进度落后,便说是签到栏把开发部列在最后,当然快不起来。

有人调职,签到栏改变位置,于是有人上升,也就有人下降。无心的人,只是引为笑谈;得意的人,便趁机说东说西,弄得尴尬不堪。

现在朱总经理上台不久,居然又改变主意,要求秘书室对外会议,仍旧在签到栏上面打印与会者大名,并且画好格子;至于对内会议,则一律空白,不再明定签到的位置,也就是让大家自由签到。

大家议论纷纷。有些人反对,说是开倒车,好不容易科学化、系统化,为什么还要回过头来乱七八糟?有些人赞成,说是再革新,有所变有所不变。有变化未必就不符合科学原理,而动态的系统也更能因应外界的变迁。有些人说:“总经理的意见永远是对的,从过去的张总、李总到现在的朱总,他们的规定都十分正确,因此没有意见。”

王君一向激进,是“我有话要说”的信徒,便在会议完毕时提出临时动议,要求朱总经理说明改变的理由。

朱总经理胸有成竹地回答:“我一直等着有人提出这个问题,才有机会向大家解说一番。对外的会议,依照往例,画好签到栏的格子,大家按照位置签到,才不会搞乱或弄错,将来追究起来,也算是一种证据。内部会议,彼此一家人,自由签到,既轻松自在,又可以从中发现各人的性格与近日的情绪变化,所以最好不要画格子。”

请问:

1.朱总经理为什么不主动说明,一直要等到有人提出质疑,才来答复?

2.有些老板喜欢有意见就说出来,究竟好不好?

3.保留签到栏一片空白,有什么好处?

4.签名的时候,最好注意哪些原则?

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