第13章

第13章  第2篇第9章真正了解他各方面的能力(1)

测测你的领导能力如何

古人云：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”作为一个现代人，领导能力是优秀还是拙劣，与自身的前途休戚相关。这里向你推荐一套识别领导能力的自测法，用“是”或“否”来回答。请参考使用。

1.专业知识转化能力的识别法

你在技术上完全适应目前的职位吗？

你是否研究过本领域中已经做出或正在做出优异成绩者的方法和想法？

你是否能跟上其他地方的发展趋势？

你是否经常尝试通过调查研究得出新的方法？

2.对公司政策理解能力的识别法

你是否彻底理解当前公司的全部政策？

你是否能辨别重要战略与例行政策？

你是否勤恳地用恰当的方式向有关人员解释所有的政策？

你是否预见到采用新政策的需要并提出相应的建议？

3.计划能力的识别法

你在给下属分配任务时，是否在切实可行的基础上发挥了他们的最大才能？

你在计划和组织方面是否显示出首创精神和才能？

你是否预见到工作中的困难与变化并早做安排？

你是否鼓励下属参与同他们的工作有关的计划和组织工作？

4.指挥、协调和控制能力的识别法

你是否按时完成每天的工作任务？

你是否经常对自己的决定承担完全责任，不苛责他人？

你对工作质量和精确性的控制是否一致并保持高标准？

你是否经常注意改进方法并把全体有关人员协调成有效的整体？

5.人员选拔和培训能力的识别法

你是否善于选拔和安置合适的人员？

你发出的指示是否直截了当？

你是否是一个能干的领导者？

你在培训本单位每一职位上的见习人员方面是否非常有效？

你是否赏罚分明，向他们解释成果并帮助他们提高绩效？

6.人际关系方面能力的识别法

你是否总是体贴下属？

你是否有情绪上的稳定性，并善于用高尚的人格赢得群体的信任？

你是否能明智而有效地维持纪律？

你在处理困难、问题时，是否机智、灵活？

7.公共关系方面能力的识别法

你是否在思想和行动上与同事们保持一致并能良好地合作？

你是否促使人们忠于组织而不是促使人们忠于个人？

你是否力图改进自己与下属的公众关系？

你能否建设性地处理困难的公共关系问题？

测试结果

如果在上述问题中，肯定的答案在一半以内，作为一个领导，你的能力只是一般；肯定的答案介于一半和2/3之间，作为领导，你的能力是合格的；肯定的答案超过2/3，则为优秀领导人。

你的变革能力如何

生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事务，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试、创造。看看你的变革意识如何吧！请选择代表你想法的字母：a.非常同意；b.比较同意；c.稍许同意；d.不太同意；e.很不同意；f.极不同意。

1.印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。

2.世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。

3.大多数人并不知道什么才是对他有益的。

4.人生中的大事就是去做自己认为重要的事。

5.在这个复杂的世界里，要了解事情的演变情形，唯一的途径就是依赖我们信任的领导或专家。

6.在当代论点不同的所有哲学家当中，有可能只有一两位才是正确的。

7.大多数人根本不会替别人哪怕是稍微设身处地想一想。