孙子兵法解读5-8

5，厉害的人啊，一定有战争的主动权

致人而不致于人。

从战略的本质来说呢，就是让敌人在我们的战场上战斗。从而让我们拥有主动权。在我们制定的时间指定的地点，我们的方式战斗。就是说你要打哪个环节我？你要让别人在什么地方交战，什么时间交战？都是我们来决定的。就是说把它拖入到我们的框架之内，投入到我们的模式之内，不然的话，我们就会失败。

所以呀，一定要去掌握战争的主政权。不管是在现实生活中，还是你做生意赚钱啊，还是你恋爱呀，都是一样的。就是把这个攻与守的主动权掌握在自己的手里。而不是被动的跳出去和敌人正面交锋。你在敌人擅长的地方，敌人的特长的地方去打，那就是个蠢货。消耗只能消耗敌人，而不是消耗我们自己为目的。要强迫所有的人都按照这个指挥官的意图。和指挥官的节奏来作战。通过不断的去提升自己的维度，寻找多维度的战争，从而从维度上更高的维度上击败竞争对手。但凡厉害的人啊，一定有战争的主动权。

6，一定要避实击虚。

所有的成功啊，都来自于避实击虚。都来自那自己熟悉的地方，对吧，自己觉得有钱赚的地方。都来自自己有利润的地方。从来都不会去和别人正面硬碰硬。啊。你不管所有的大型的企业战争，它都是这个模式。他硬碰硬，他打不过的话，他就要去找新的战场啊，找块儿看不起别人，看不起的地方。在那个地方持续的乏力。等到那个地方坐起来了，它就具备了一定的筹码和实力，然后再从另一个维度。和其他的巨头进行竞争。

永远都要有不停不断的加强自己的优势，让在自己的优势的地方进行不断的战斗，永远不要和别人正面硬碰硬。永远不要在别人有优势的地方打。还是那句话，你打你的，我打我的。啊，就是用自己的特长，自己擅长的地方。不断的。去攻击别人。不断的进行竞争。因为在我们有优势的地方，别人就没办法和我们竞争，这也是做组织做团队。的方法。

所以啊。我们一定要在自己擅长的地方，不断的去发力，不断的进行深耕，我们一定是在自己擅长的地方，不断的进行聚焦，把所有的注意力进行聚焦。升官。永远在不停的构建自己的防御堡垒，永远的不停的在加强自己的优势。

我们要不断的去打磨自己的核心优势，让自己的核心竞争力和别人竞争。啊，用核心竞争的优势带动整体的进步。就是我们的核心优势，别人就没有办法阻止我们，就像。就像美国和我国一样，我国有人力的优势。所以呀，要先发展人力的优势，然后。为积累自己的实力和筹码，然后再和别人对。有了资本和实力的话，然后就可以升级自己的科技。

7，再次说一下避实击虚。

就是战争的核心。就是要避开敌人的优势的地方。然后寻找敌人的弱点进行打击。也就是说，你要找到最轻松的，最能够获得胜利的点，不断的进行打击。我们经营企业赚钱，也就是要找到最容易赚到钱的地方进行不断的深耕。啊，这样跟着自己的团队，跟着自己的人才有饭吃。啊，他们有钱赚了。对你就可以进一步的扩大战果。如果你和敌人去硬碰硬啊，去啃那些难啃的骨头，去劳财伤命，浪费自己的时间精力金钱。你不会得到任何好处，而且呢，长期的。失败还会导致你的内心比较压抑。包括跟着你的人。跟着你的团队。也就是所谓的士气。

这个敌人的弱点啊，虚弱的地方，一旦被你攻破的话，他强的地方也会消散。知道吧，它整体就消散了。所以啊，作为一个军事方面的统帅，你的作用就是要能找找到能捞到好处的点，能够容易。攻破的点。不断的进行进攻，积小胜为大胜。无论是经商的话，还是你带团队的话，还是。去我们一起赚钱的话，都是这个策略。永远不要小看那些小的胜利。

因为有不断的小的胜利的话，你的内心的话。也会比较士气昂昂这里的人也会士气昂昂。越是成功的话，越是有信心，有能力，有自信。

所以啊，真正的高手都是做那些别人看不起的地方，不断的在那些容易的地方扩大战果。如果你不信的话，你就去琢磨一下啊，去仔细的去研究一下各大企业的崛起的路径。你就会惊人的发现啊，他们全都是在避实击虚。

但凡打正面战场的呀，要么是脑子不好，要么呢是他家大业大非常的有实力。你不断的去搞消耗战的话，杀敌一万，自损八千，这是非常不划算的。特别在我们没有任何资本的情况下。千万不要和敌人硬碰硬，赚钱就是这样。

8，关于战略决策

伐谋，伐交，伐兵，攻城

其实，所谓的伐谋，就是做有战略的事情。攻城呢，就是讲究战术的事情。只要你伐谋做得好。也就是所谓的战略搞好你后面的几项，就会更加的轻松。也会更加的精准，更加的有意义。如果你在战略上就做的不好，你后面的话就会事倍功半。甚至出现严重的错误。越做越错。好像房地产暴涨的时候，你去卖房子。网购爆火的时候，你去做实体店。就是说你在关键的地方要去做关键的事。也就是所谓的按规律做事。

同样在我们经营企业赚钱也同样如此，首先要战略正确，战略不正确的话就是相当于那个组织领导层啊。它出现错误的话。就会把这个整个组织，整个团队带上了万丈深渊。虽然有时候看起来有业绩，但是呢，实际上巨大的亏损。所以啊，我们要做的一定是战略正确。

身为领导，永远要考虑的就是战略正确。战略如果正确的话，这些事情交给其他人去执行就行了。至于怎么打，打哪里对吧？如何打？前提是什么？前提就是说你要不要打，你要不要做这件事情？也就是你决定做还是不做？干还是不干的问题。

首先要先想战略上的事情。这个一般失败的情况下，往往是因为你的战略上的失败失误，而不是战术上的失败。一个人的战略能力才是自己思维深度的体现。所以啊，必须要在战略层面，也就是道德层面啊，规律的方面做到绝对的正确。否则呀，一切都是徒劳的。